上海复宏瀚霖生物科技有限公司

首先自我介绍，说下前家公司的离职原因，介绍自己的能力，强项，工作经历诸如此类吧。提问环节，之前的工作经历中关于说到的内容，有问题的就需要展开讲下。

复宏汉霖这几年特别红，独角兽的市值，看似美丽的pipleline都很有吸引力。这几年药企特别是外资药企受政策影响普遍都不好，很多MNC的人都想来创新药企开创下一段职业生涯。但我建议想来复宏汉霖的，还是要多三思。Scott为首的企业文化是永远洗白不了的，台湾人骨子里就觉得不应该为不重要的岗位花太多人力成本。这里所谓的不重要，完全基于他的个人主观判断，而不是市场基准。面试下来觉得这个CEO非常emotional，喜好浮华高大上的美式包装，对于华人脚踏实地的干活形象在他眼里就是见木不见林，呵呵。完全不是传统意义上谦虚谨慎实事求是的科学家形象（当然他也不是科学家，质量负责人而已）。 其二，这家公司强调快，质量和创新。但凡有经验的人都知道，速度和质量很难平衡，而创新本质上是人意识的改变，新技术被结纳需要旧的观点被否定。公司的企业文化就是乱而无序，所谓的快就是在无序管理下无尽头无休止的人力投入。关键是，管理层的意识里认为员工加班是理所当然的，因为付了钱的，呵呵。 其三，公司管理没有计划性。创始人是科学家思维，在制定pipeline的时候应该没有预料到中国市场上价格战有多激烈。就拿去年的汉利康为例，四月份上市后整个销售额就卖了1.9个亿，比起信达差得十万八千里不说，更重要的是汉霖解释说去年没有卖好是因为厂能不够。也就是药上市后，降价多少能吃多少市场份额，需要多少子弹，老板没有谱，更不懂得量化管理。也再次验证了第二点提到的管理无序性。 其四，母公司复星药业目前面临很大的商誉减值的压力，年前好几个高管，包括复星的老干部也相续离职。大股东复星骨子里就是玩PE的，去年港股上市***不够继续研发和行政支出了，今年打算进军科创，**继续研发，不够很有可能稀释股份再去US圈，风险很大。如果研发更不上，失去先发优势，很可能创新药只卖出仿制药的价格，利润不够公司就很难生存下去。写给想考虑复宏汉霖的候选人，不到万不得已，不推荐入职。

当时觉得专业不大匹配，领导说可以的，到时候面试也聊的挺好的，最后却被淘汰因为专业匹配度不高，之前问的领导说可以现在又说去匹配度不高，早说不行么，浪费时间。