德勤(Deloitte) 面试经验

主要是询问一些简历上的问题，之前做的研究报告所得出的结论，和此结论得出的逻辑。同时针对相同行业的科研进行一些提问，提问科研项目具体实施的进程和结果与结论。最后确定了工作时间，研究员工作和生活的balance很不好，规定时间必须on call 总的来说还是一次比较成功的面试体验。

德勤的效率太高了，第一天投简历第二天就面试通知，高兴的同时也十分的慌张，没准备充分果然凉了。写点面经造福孩子们。 一共是两轮，我投的应该是Projectintern，所以先是项目组对接的小姐姐面，没撑到第二面，猜测应该是项目leader。第一面说是大概20min，但实际只聊了15min，首先中文自我介绍，然后是对IT咨询岗的认识，看网上对四大的IT咨询岗都没有太细致的介绍，所以我也只好说了自己对咨询岗的理解，最后小姐姐追问我IT咨询岗，我非常诚实的说了解的不多，可能是对于企业的软件上的问题进行自己，我们提供解决意见。 后来小姐姐很耐心的和我解释了IT咨询岗，主要是企业上的软件服务上的问题，我们先提出优化流程的想法，然后给到技术部门去做，做完了以后再对客户进行培训，上手优化后的软件。接着问我之前有没有咨询岗位的经验；体现沟通能力的经验；有没有合同项目的经验（因为咨询项目需要合同运营）；面试是两天以内二面并且出结果，还挺快的。

一面 经理面 英文小作文。在大家到了之后签到，并找到自己的分组后，同一组的同学坐在会议桌前进行自我介绍，一般是8-9个人一组，总共5分钟自我介绍时间，所以不用说太长，也没人评判你。介绍过后，HR就会给大家发纸写作文，同一组是一样的主题，要求150字左右，15分钟写作时间。 其实所有的这种流程都一样，有群面的最主要看群面，除非你单面表现非常非常的好，否则基本上不能力挽狂澜，其他环节都是做做的，不会被特别重点的考量。或者说，群面表现无敌了，其他的稍微差一点没关系，但是群面表现都一般的情况下，其他的表现就重要了。小组面试 HR收完作文后，领各组去群面。每组有两个面试官，每人评价自己斜对角的四个Candidate。 面试流程没有什么特别的，也是先自我介绍，然后15分钟阅读案例，案例比较长，所以讨论时间也比较长，有40分钟。讨论时间一到，15分钟英文的Presentation，每个人都要上。Pre结束后可能有10分钟左右的面试官提问环节，提问的话看面试官心情，可能对某一个人提问，可能对整组人提问，其实提问是给大家机会，因为可能在讨论环节面试官没有看中特别好的人，在这个环节里面可能有的人可以给面试官一个满意的回答，所以建议群面没有说话，有想法的同学这个时候一定要踊跃发言。

 德科面试初试，先是机试，总共三道题，前面两道100分一题，后面一题200分。不知道多少分过，第三题没做出来。机试过了。然后是华为的综合测评，综合测评就是考察性格，按照真实的填写就好。千万不要试图去和他对抗。问题很简单，但是不要前后不一致，还有就是需要乐观，然后是团队合作，不排斥加班。后面的技术面试还没开始后续补充

是日常实习面试，面试形式为电话面试，对面有两个人，一个是后来带你的，一个是领导。主要就简历问问题，比较好奇之前的项目和建模竞赛经历，整体难度不高，然后设定了一个场景，问你该从哪些方面进行评价和研究。然后还问如何理解咨询，之后有介绍一下项目的内容。

群面的案例一般是全英的商业案例，一般会给一定时间先让大家自行阅读案例，了解背景，以及需要小组成员协助解决的问题。可能涉及商业模式、财务数据的简单分析、以及最终的商业决策，而后再给一定时间进行小组讨论，小组讨论完毕之后需要向面试官对案例中的问题解决方案做一个描述，然后面试官进行评分。Leader需要扮演该角色的求职者拥有很强的逻辑思维能力和组织能力。 通过短时间了解自己的Teammates，减少Teammates之间的矛盾，并做好每个人的分工。Leader负责主持群面的整体流程，带领整个小组合作完成题目，或设计一个方案，或产出一个优先级排序。当然如果小组任务失败，Leader很有可能是第一个淘汰的人。Timer负责全组的时间掌控，负责规划和安排开发进度、资源调配、项目推进的整体流程。对扮演者的时间观念要求较大。同时需要辅助Leader推动讨论进行，如果哪个时间点你没判断好，导致任务没有按时完成，那么你将成为这次面试的牺牲品。