强生面试经验

全球领导力信息技术管理培训生群面前流程：1、加微信群、填写online form2、根据申请号分组无领导群面1、12个人一组，进行自我介绍2、5页全英文的材料，共计40mins讨论3、我们小组主要讨论了IT部门和marketing部门的conflict，和IT在公司的定位问题；系统的修复，后期的系统发展如何进行。4、进行presentation5、pre后对自己或者其他人进行点评和复盘我因为太想进强生，加上大家背景都很强，我全程紧张，思路打不开，做记录做了一部分，时间把握也丢失。整体逻辑梳理了，最后点评阶段，三个人diss我的pre太零散，现在想起来挺难过的。再有一次的机会，我应该从拿到案例的时候，一开始就要镇定下来，缕清自己对案例内容的关键点理解。7mins后，在讨论中，把其他同学的加进来，输出框架思路。第一步都明白了，开始每个人给一分钟提出建议。我/其他同学负责做记录，会much better.或者：先确定时间线10mins读材料，5mins理解题目，确定问题。10mins确定框架。7=10mins细化观点。5mins rehearsal。当时我一直想做这件事，太紧张太紧张了。唉。大家以此为鉴吧。感谢看准网分享和给我创造自我复盘的机会 下周consulting面试加油！

“第一部分性格测试，大概 104 道题，三个选项选最符合最不符合，这部分不计时。”“第二部分逻辑推理，15 道题，18 分钟。三种题型：一种是找规律连线；一种是给定一个图形，给六个选项或者更多，每一个选项都是这个给定图形的变换，可以组合变化，让你记住，倒计时20几秒，然后出现另外一个图形，问你这个图像是之前那个通过哪几个选项变换得到的；还有一种就是问你四个图形之后应该接着哪一种，然后是一个白底的图形，在上面画绿色、花色等。这个我好慌张，还怕时间不够好多乱填了。”“第三部分数字推理，10 道题，18 分钟。有算百分比然后修改条形图，或者扇形图，（坑人的一点就是比如结果总额 200 万，给定的是 150 万，需要点 50 下才能修改到 200 万...太浪费时间了）还有直接画折线图那种。”“第四部分演绎推理，忘了几道...也差不多十几道。大概就是谁谁什么时间没空，什么时间有空，谁谁几号不能来，谁谁休假了，之后根据自己的时间表安排一场。大家都参加的会议应该什么时候。还有一种就是，谁必须在谁前面，谁不能是第一个，然后排顺序。”

社招 一共四轮  hr面 地区经理面 大区经理面 全国总监面  就是往自己匹配岗位回答  问了近三个月做的最失败的事情是什么怎么解决的  怎么理解销售的 认为自己有什么经历匹配销售  薪酬很不错  好像没有校招那么难 学历要求也不高 社招看重经验

招商管培生 一面：群面。先是企业宣传，让我们对企业有更深的了解。正式面试中：真实的企业案例，为客户选址，有A\B两个方案，选择其中一个。全程40分钟，讨论加最后总结汇报二面：分公司总经理面。很奇特的一次面试，面试官几乎没怎么问我问题，主要是我在说，可以看出这份工作对过往实践经历十分看重，学历也就是入场券了。三面：集团大领导面。对过往经历挖的很深，会问得很详细。仍然，大boss也很看重过往有没有相关经历，抗压能力如何。。。最后，给的offer是先做一年分公司总经理助理，对业务有了了解后再晋升为管理方向或业务方向

岗位：医疗器械销售培训生9月中旬投递简历，10月末收到面试邀请。面试方式是线下群面，强生作为行业巨头。面试的场地，流程，着装（正装）都很正式。面试方式是群面，五位面试官都是各部门的经理或主管。面试内容是无领导小组讨论，我那组是五个人一起，先是自我介绍，然后是讨论案例，讨论氛围是很轻松的。在阅读题目的时候，各位面试官也没有坐在座位上，而是走动到屏幕前，也在阅读和讨论案例。开始讨论之后，大家各抒己见，我们组的总体氛围很好，总结结束后。五位面试官随意提问，基本每个人都被问到了。问题包括：对强生医疗的哪个部门更感兴趣，是否服从工作地点的调动，你觉得谁发挥的比较好等等。群面结束之后，过了两个礼拜多才收到邮件通知进入终面，目前还没进行。祝自己好运。

一组6个人，进去有两个面试官，整个面试过程半小时，跳过自我介绍直接看题。case是一个葡萄酒品牌的介绍，葡萄酒有高端线和低端线，说明了厂商地点、原材料生产地及近期想要拓展啤酒业务。问题分了三个，第一个：讨论怎样降低成本。第二个，该怎样拓展啤酒业务，是否会盈利。第三个，若重点宣传高端线，那么高端线销量每增加xx%低端线就会减少xx%，给到生产两种酒的成本，请问该不该重点宣传高端线。 这是我参加的第一场群面，所以没能说上很多话。我们组主要都是一个比较有经验的人在发言，板书也是那个人写，其他人主要给补充意见。最后总结也是同一个人，感觉大家还是比较含蓄的，气氛比较和谐。