管理培训生面试一般,共2轮面试群面流程回顾:3 vs 5,全程举手抢答,自我介绍 - 对所有面试者提问题 - 针对各个面试者提问题 3.不足之处: 自我介绍这里有些紧张并且太短(这里要学习里面一个硕士,状态挺自然的,感叹一下学历有点被碾压了,应该要提提自己的up主高光时刻,提高一点竞争力,这三个面试官手上也不知道记不记得你的简历细节),没有扩展讲讲一些和职位match的一些细节,泛泛而谈了。 前面的问题具有重复性,没有先查xhs等提前准备,一切都往管培生的“管理”上靠 问题: 你最敬佩的一个人(没有往职位的需求上面靠,推荐了andrewguan,根据管培生职位我应该推荐)、 同事拖延如何处理(比较强硬,直接说了不分担工作,最好是像另一个人那样,从个人能力+态度上分析,不过向上级反映时客观而不主观这点答得还行)、 意见和人不一致时的例子和应对方式,工作中与大部分人意见不一样(这里的一点是举例子时说综合看第三个人的意见,不大行,最好回答:学生干部时就有这种情况,大家都是为了解决问题+拿出事实和数据+意见不合是好事,综合意见更完善) 对个人的问题: 外联部部长拉取赞助失败怎么办(这里讲了非常差的一点,“失败就失败呗”,很拉跨,应该分析原因+总结经验) 怎么做投放这里(说了太多先选平台扯到了用kol数衡量平台balabala,再选kol,最好是:分流量渠道 - 成本核算+AB测试确定主成长渠道,按5:3:2确定投放比例 ) 全程等其他人的时候有些小动作,喝水啊,微笑和被其他人惊讶到的表情啊,说话也紧张张 每次回答问题完,没有说“我的回答完毕,谢谢” 对了,中间还断网了一次,没有做致歉 4.总结:要往JD上match,不要太真实,回答差的点会更容易留下不好印象,要注意
2轮面试:视频面试、群面/无领导小组
面试感受:一般;面试难度:普通难度;面试来源:BOSS直聘