顺丰速运面试经验

熟人介绍，过去之后让在公众号里，所在的区域投了一个简单的简历，在昆山。然后有一些性格测试。短信通知面试通过就和网点主管随便聊了几句。仓管上班时间早上6.30-21.30 ，休息日不固定，有的网点说做二休一，有的不是 具体不清楚，但是你得五六个月适应和独立处理事件，线上订单跟踪投诉处理oa邮件啥的。来货的收发货的扫描都是仓管做的，薪资正常是七千多，旺季能有九千多。就是太熬时间了，不包吃不包住，只有社保 没有公积金。需要点体力活。如果你能坚持住还是可以的，毕竟我那朋友也是从仓管做起的两三年做到了网点主管。我没干，我觉得我干不下来。结婚了的可以做，里面都是大男人。一个主管一个老班长，和三四个仓管其他都是收派员。

无领导小组面试 10个人一组 3min准备时间，然后阐述（先来说下个人情况，因为这个岗位就是随便投递的，不怎么上心，导致面试前半个小时我才了解到无领导面试的题目怎样破解，非常的紧张）看大家的面经，说无领导面试会有几个角色，但是在我们这组里，整个过程非常的混乱，而且大家有些人的网络不够好，很影响面试效果。第一次体验无领导，的确和网络上看到的面经完全不一样，整个人脑袋发懵。旁听的经理做了点评，直接说面试中没有正式着装的小伙伴绝不会录取，非常严肃的对我们的观点进行了点评。观点一定要扣题；记得穿正装；一定要提前把网络测试好；要勇于发言，即使不做leader，也要参与进来要不然面试官不会注意到你。

个面试题，背景是双11来临，题目是重货业务是顺丰的传统产业，如何在双十一背景下，假如你是中层管理者，你应该怎么调配运力和产业。我的答案没有其他几个人专业，他们一直在讲理论上怎么调整。我想的是，我身为一个中层，我能做的就是实际措施，理论属于战略意义了。并且我也不是很喜欢用理论说这个题。我从各个方面的端口进行分析，保证一个原则，中转场和网点必须保持货物及时来及时能出去，保证有最大作业面积，正常吞吐量。然后在最后让补充的时候，我好像没有很占优势，最后让我们每人再补充一下自己，我就说了一句我的专业证书虽然没多少，但是荣誉证书有接近30本，然后我听到一群卧槽，（包括面试官），最后就过了。早上十一点过的初试，两点收到终试了。就问了一些很平常的，然后问我处理事情的方式方法，等等，最后让我问他，我就问了一个面试官，您觉得我表现怎么样，他说他对我很满意。然后就没了

当时手上有几个同样是甲方的项目经理岗位面试邀约，4月27下午顺丰的人力就给我打电话邀约面试，考虑到顺丰在物流行业里是佼佼者，或许对我的职业发展很有帮助，所以就约了面试了。 面试开场白先是自我介绍，然后视频对面有个年纪较大的应该是工程部的，挑了我的履历里面的东西问了几个问题，整体来说，我感觉他问的不是很专业，估计他自己也不明白。第一个问题，挑了我目前负责的一个项目里面的子项工程配电改造的问题，让我讲讲我怎么去改造高低压配电，怎么确定增容？我就告诉他，首先要确定业态，功能用途，照明多少，动力多少，照明按照使用性质的建筑平方数可以算出。然后选择设计，施工一体单位进行邀请招标，踏勘，竞标，签订合同，进场施工等，似乎他并不满意，感觉他想找的是设计人员，而不是管理工程的，他想知道这个是怎么设计出来的，我有点尴尬，我要是什么专业都会设计，还要全面负责工程，那我就是仙人了。 然后他又问了我负责过的博览园问题，问博览园的“消防等级”是多少？我一下子被问蒙圈了，心想建筑哪里有什么消防等级啊？不是应该是建筑耐火等级或者局部门窗称防火等级吗？因为消防涉及的面太广，如果涉及消防，那就是消防水，消防电气还有建筑，装修等都涉及消防。我当时想都没想就说了一级，因为我确实不知道消防等级这个名词是怎么来的，还以为是自己学术不精。对我的回答，能感觉到他不满意。整体来讲我感觉他问的问题很跳跃，很窄，针对性很强，不和你讨论整体性的或者管理思路，而是针对一个点去问你，然后问的也不是很专业，感觉他想找的是全能型的设计人员而不是工程项目经理。

22年9月7日，13:00-14:00，8-10人一组，1个hr主持人，开场简短介绍公司，2个观察员，应该也是hr。过程：1.自我介绍。轮一圈，顺序自定，每人1m左右（大家都很厉害。。各种大厂实习）。2.hr介绍题目：提交一份“苦樱桃”的推广方案。两张ppt，第一张写“苦樱桃”的基本信息（口味、功效、生长周期），第二张写推广方案要包括哪些内容（产品定位、目标消费群体、定价、推广策略等等）。3.自由讨论，25m左右。4.汇报，5m，时间内其他人可以补充。5.hr简单点评，问对这次面试有什么看法建议，自由发言。感受：讨论氛围不错，很和谐，没有一说就停不下来的，有个别人发言比较少。再等通知，不晓得什么时候出。

一面