需求分析师面试

校招和社招流程基本一样，大概5个月左右，请尽早开始。1.投简历：12月初；2.笔试：12月中旬，行测+性格测试；3.一面：12.30，六对一，视频面试，问简历内容，为啥离职之前的公司，项目内容等；4.二面：1.10，六对一，视频面试，问简历内容，为啥离职，项目经历，应聘岗位的理解，岗位匹配度，总结自己的性格特点，工作风格，期望薪资等；5.背调：1.28，要求提供背调材料，邮件形式，提供20份左右不同的材料，差额背调，背调通过不代表录取；6.体检：2.23，要求自费体检，邮件告知体检项目，与公务员体检的标准基本一致（需要体检比较多的项目），差额体检，体检通过不代表录用；7.offer审批：3.20收到背调体检通过短信，开始offer内部审批流程；8.签约会（校招有此环节，社招没有）：大概两周后，收到签约会邮件，按邮件要求及时参加腾讯线上会议答疑；9.正式offer：4.6收到书面offer，邮件形式，自行与邮件里的电话谈薪，然后回复入职时间。整体评价：面试压力比较大，两轮面试都是多对一，感觉面试官非常专业，稳妥淡定发挥即可。整体流程时间跨度大，流程规范，形式有点繁琐，要有耐心和恒心，央企国企风格，比较稳健，薪资待遇还行，据说加班比较少。祝各位找到理想的工作！...查看更多

和hr前期沟通了解到这个岗位在华中区域是新增的，只招一个，是归入到运营部门，除了常规的IT项目管理，还需要运营管理。        经过三轮面试，第一轮视频面试，总部的vp和这边的部门经理，其实全程是在跟总部的vp聊，聊了50多分钟，一开始有点小紧张，聊了几句就轻松了，vp给我感觉挺和善，也善于提问和引导，当我的回答可能并不全面或者不是他想听到的她会再追问比如呢、还有呢，整个过程下来我感觉发挥还可以不算差。问的问题是个人经历、项目经历、项目管理的知识、项目中一些问题的处理方法、对运营管理的理解和能力等，当然也问到了家庭情况。        隔了一两天第二轮面试是电话，这边的区域总在高铁上给我打电话聊了十来分钟，问题也跟之前差不多。        之后第二天是周四hr打电话告知我面试通过讲了下薪资，问我的决定。我说考虑下这两天给回复，有另外一家恰好也是在谈薪资这个阶段，所以我当时是面临二选一，第二天周五我就去云学堂这边的办公地点看下，因为一直是远程面试，去之前没有跟hr讲，在路上的时候hr也在追问我的决定了，到了后我才讲然后经过允许就上去了，这里也讲下武汉的公司环境吧，是高档写字楼楼下是商场百度都能看到，里面是租的云创空间的一个办公室，不大的一间坐满了十几号人，就剩最后一个位置了，然后是这边的销售部门负责人和下面的一个员工接待了我（我才知道hr不在这边，hr告诉他们接待）聊了一会也是一些基本情况，他们还不知道会招这个岗位，说了下这个岗位可能会做些什么跟哪些人对接。出来后我就回复hr我的决定是加入，我的考虑是基于这边的挑战和发展空间可能看起来会有一些，毕竟是新增的岗位有施展拳脚的地方，面试接触下来人也蛮好沟通的。        接下来是坑了，hr说由于是新增岗位，offer需要走流程申请，下周三可以入职，我心里就犯嘀咕新增岗位不是在招人前就走岗位新增流程吗，申请过了招人，人面试通过了符合条件发offer入职，没听过面试过了再申请流程。 周三就周三吧正好我有时间回老家办事就高高兴兴的回去了，之前等我决定的那份工作我就拒了，因为给了我一个星期的时间做决定周五的时候都是要有结果的。        到周一的时候hr给我发了些入职需要的材料，里面有一项是要提供薪资证明（半年工资流水），我追问用途回答是作为公司数据参考和对我过往薪资的了解，我觉得很扯淡问了做hr的朋友也说是扯淡，由于还未入职我就没说什么，在这里提个醒，当然这不重要。重要的是周一傍晚已经下班的时间给我打电话说公司高层对这个岗位的职责还有些不确定性想跟我聊聊，再增加一次面试，此时已经预感到要出翔，hr还安慰说不用太紧张，周二上午，我赶着时间送儿子打完预防针回来视频面试，这次面试我自己感觉很糟糕，一是面试官很强势（说是联合创始人负责前台（大致是所有面相客户的部门）的vp），二是我的状态也很差，本身对这次面试也带点不好的情绪，聊了十多分钟就匆匆的结束了。此后hr一直没有给我任何信息，到晚上下班前我追问她发来了如下信息“嗯呢，这个岗位的具体职责，老板们还要在商量商量，方向上不太确定，所以暂时可能需要缓缓了”。此时我心里一万个…她甚至连一句礼貌性的歉意都没有。        连夜码这么多字，当然已经是几周前的事了，只是给想了解恰好又看到的同仁多一条可以判断的信息，没拿到offer没入职之前还是不要匆匆下决定拒掉其他的机会，有疑虑及时提出来问到底，就会有更好的判断信息做决定，今年工作格外的难，本来没想写的，我却看到他还在发广告招这个职位，那就不是方向上不确定了，可能是基数太少不足以确定，大领导没看上我就别说岗位方向上不确定，求职者需要这样来安慰吗！...查看更多

人事面试:  问题:介绍下以前的工作经历 问题:介绍下对于未来职业的规划  问题:为什么在这家公司离职  问题:为什么选择在这边面试  问题:这家公司从事的工作是什么  反问:公司的团队规模?  回答:研发六十人,上班时间早上八点半上班,晚上五点半下班,双休,法定节假日休息,班车或者车补(比较少),餐补(比较少),加班的话有加班费(亮点),百分之百的加班费  反问:公司的业务是什么? 回答:教育行业,K12,智慧城市 技术面试  问题:说下spring中的bean是单例还是默认的?  问题:controller是单例还是默认的?  问题:mysql常见的优化方案?  问题:springcloud的常用组件? 问题:如果有一个对象是源码中的对象,但是要用,请问怎么对其修改? 问题:springcloud和Dubbo的区别是什么?  问题:springcloud和Dubbo的RPC模式谁的效率更高?  问题:为什么Dubbo的效率更高?  问题:多数据源怎么实现的?  问题:描述下具体的多数据源配置?  问题:yml中配置多个数据源,怎么切换的?  问题:Druid中是怎么实现查询的?  问题:你这个webservice的项目中WSDL文档是怎么配置的? 问题:webservice中的CFX是怎么做的?  问题:描述下你得项目?  问题:说下常用的设计模式?  问题:Mybatis中分页的时候,需要返回一个select count(*) from table 那么,这个结果怎么用json的方式返回给前端? 问题:controller中不用fastjson怎么给前端返回json?  问题:controller中如何返回对象的数据,使用的注解是什么?问题:controller中使用什么注解的什么参数接收对象. 产品总监面试(部门负责人)  问题:产品类问题为主  问题:三级缓存是什么? 讲一下一级缓存二级缓存  问题:你们这个商城有开发的价值吗,是否可以用现在的开源项目替代快速开发?  问题:Dubbo会丢失精度,是数据库的问题,后端的问题,还是前端的问题?  问题:后端的问题,是代码的问题,还是Dubbo本身的问题?  问题:所以一般Dubbo不会有问题,有问题的是Float  问题:你得这个项目,如果有个旧的项目想要跟你的项目对接,这件事如何做?  问题:公司有个旧的项目,是把旧的代码抽出来做成分布式,还是重新开发一套出来?  问题:你们的这个项目的业务面向的客户群体是什么?  问题:你们这个运营模式,企业会承担很大的风险,这个风险是怎么处理的?  问题:你这个公司上市,上市是哪个板块上市的?  问题:为什么要用分布式的方式代替单体应用的项目?  反问:公司每年的上升情况如何?  回答:看具体工作情况,我司有很多人表现良好最后升值了,比如一个测试升为了产品经理,也有开发升为产品经理的(反向逻辑:测试水平不够,测试的技能不够强,所以只能转岗去做产品,毕竟产品只需要提想法,高级的测试要写测试代码和清楚各种测试点,压力测试,黑盒测试,白盒测试,灰盒测试,技术转产品,也是技术不好,对于更牛的技术不想学习,只会CRUD,最后不得不去做产品)  反问:这次招聘的人员主要做什么业务?  回答:主要负责教育这个生产线,我们这边项目很多,都是专人负责的(就是一个人一个项目,没有那种项目合作开发的模式),交流非常好,没有加班,几乎都在工作时间内完成了项目.  反问:需求会有文档吗?  回答:不以文档为主,主要需求都能很快解决,大家平时可以自学内部的wiki文档,对于产品介绍的很详细了.(产品不写需求文档,抓不到产品的责任,后期产品就会咬死不承认,出了问题还是开发背锅)  总结  一个各自为政的开发团队,每个人负责一个项目的研发,产品都是口头的,需要改的地方会比较多,产品学习应该比较完善,但是,技术提高应该比较困难,一般以产品驱动的团队,都是这样的,产品要的是结果,技术要的是性能,技术团队都会更关注三高问题和项目的稳定性,产品团队就是快速出结果,开发的代码好坏不管,反正能做出做出来,能按时交付就行....查看更多

软件项目经理 面试的对日软件PM，共两轮，都是一对一面试。部门领导一面，首先让用日语自我介绍。之后会问一些之前项目经历的内容。比如之前做的什么业务，用了什么技术工具，通过什么方式管理，有没有遇到什么问题，如何解决，有没有考过技术认证之类的。只要简历没造假没吹牛，自己做过的项目肯定都能回答的比较流畅。然后就是对公司有什么问题，我问的是如果自己有幸被录用，可能需要做的工作内容。BOSS二面，也是日语自我介绍。之后BOSS会用日语提问一些PM需要考虑的问题。比如项目管理最重要的是什么，有哪些事情需要注意，如何把控品质，如何做预算，成本控制，风险控制。之前做的项目盈利多少，粗利和实际利益的计算等等。然后对BOSS的提问，我问的是公司现在的主体事业范畴，主要客户群体，未来的发展方向和近些年的规划。总体来说面试难度并不算大。把自己的简历好好看看，回忆一下以前做过的项目，自己的经验。好好总结一下过往的工作经历，尽量把自己会的东西表达出来就好了。...查看更多

一面 面试的岗位是，测试+项目管理，一面技术面，问题不大，主要是问了linux 命令，和MySQL，以及告知你这个岗位的压力和出差比较多，这个面试官人还是挺不错的这个面试是老板，就是boss上的那个招聘的，他一上来就问你是哪里人，农村还是城市，家里几口人，然后追问你大学学多哪些课程，挂没挂科，然后为了压你工资跟你，又说你沟通能力不行，然后又说我来面试就是和他不是一个平等的关系，我不能随意说话，我真是笑了，然后说是公司在考核我，我跟他不是一个平等的关系，然后他说如果有一个人来公司工作了两个月，然后没给公司带来什么成绩那公司怎么办呢？公司是不是一个弱势的呢？我说人家来工作两个月怎么可能什么事情都没有做呢，然后他说不过我，他又说，那我们本来就不是一个平等的关系，因为你跟我约好的是3:00见面，然后你迟到了那么久也没跟我说一声，抱歉，然后我说我来已经等了你40分钟我来的时候外面的人说让我在沙发上，等一下我就等了40分钟，然后他就说那我跟你说一声，抱歉，我们就不讲这件事了，然后他又扯到国家在损害公司的利益，说国家设置孕假，就是为了坑公司，还说我没有钱给家里面，我说我怎么没有钱给家里面呢，然后他就问我你一个月给家里面多少钱呢？我说这是属于我个人隐私吧，然后他就说这不是什么隐私不隐私的问题你看你现在如果找到工作的话，试用期三个月如果公司效益不好的话，首先开的就是你，然后你又要继续找工作，然后试用期又是三个月，然后后面到十月份其他公司就不招人了，那你还能不能找到工作呢对于这个老板，我真的是非常无语，他们最后给我的薪资试用期12K，转正13K，但是工资基础是60%， 40%为绩效工资说绩效一般不会扣，但是这样的老板怎么相信他不会扣呢？反正这样的公司我是不会去，老板一点格局都没有，他就是一个会无止境的压榨员工的老板，希望大家引以为戒。对他们多备一个心眼...查看更多