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你对强势领导的看法?

更新时间:2017-04-21        来源:发展前景        阅读:        

    上级领导非常强势,体现在以下几个方面 1.为了巩固自己的权威,经常否决你的有益提案。 2.喜欢直接管理你的下属,经常发号施令后你还不知道。 3.事无巨细,凡事都要自己做主,下属没有管理空间,最后你不知道什么该管什么不该管。 你怎么办?

    人力资源部经理:从多个方面了解上司,熟悉他的习惯,理解他的意图,把上司的意图最大限度的转化为自己的行动,把事情做好,做的符合他的要求;再就是要更主动的把该做的工作做好,让你的下属保留更多的对你的支持,并且不是在与领导唱对台戏;三是上司的否定,要理解为自身的不足,你的成绩本身就是上司成绩的一部分;赚钱没那么容易,在哪都会有些委曲的,理解上司也不容易;多想想他这么明显的所谓问题,为何还能做领导,一定有过人之处。
    商务总监:强势的领导通常是三种类型,一是效率型的,一是专长型的,一是效率和专长兼备的。
    您提出的问题恰恰是这3种类型的领导的典型特征,具体分析如下:
    1.为了巩固自己的权威,经常否决你的有益提案。
    答:专长型的领导通常会这样做,不仅因其本身就是某方面的专家,如市场、技术等,还因为本身你和领导的信息就不对称,即领导知道的更多也不得不考虑的更多,所以,基于此,有些自认为有益的或有水平的提案在领导看来是不具可行性的,所以否决。
    对此,应首先谨慎提出建议,反映在两个方面,一是避免在领导专长的领域提出建议,即便确实有价值,但可能会让领导觉得你在侮辱他的智商,二是在提出建议之前要考虑全面而清楚,要尽量站在领导的高度来考虑问题,如此才不会被领导挑出毛病。

    2.喜欢直接管理你的下属,经常发号施令后你还不知道。
    答:效率型的领导通常会这样做,比如他要了解一个基础的数据,如果先问你,你再问你的下属,这样不如他直接去问你的下属要了,这是领导考虑的效率方面的问题。这里主要的矛盾在于领导越级是否影响了你对本部门的管理工作?比如,你让下属去打狗,领导却直接让你的下属去骂鸡,那么下属就会无所适从,打狗还是骂鸡,到底听谁的?这样就会影响你的管理工作。而如果你让下属打狗,领导只是直接问你的下属给他倒杯水,这样就没什么矛盾
    了。
    对这样效率型的领导,你要首先总结一下他都做过哪些越级管理的事,这些事可以划分我几类以及哪些是干扰了你的正常管理工作的?然后把那些干扰你管理的事罗列出来汇报给领导,把弊端说清楚,然后看领导如何对待,我想任何领导都不会有意地去制造混乱吧?也许只是他一时没意识到而又没人指出来罢了。

    3.事无巨细,凡事都要自己做主,下属没有管理空间,最后你不知道什么该管什么不该管。
    答:这是属于效率型和专长型兼而为一的领导的类型,解决的办法还是用上面第2条,即把那些确实干扰你正常管理工作的越级管理的事项列出来然后汇报给领导,即,我可以“交权”不管而由您来管,但请告诉我是哪些事情就可以了,这好比羽毛球赛,最容易丢球的是双打比赛中当球落在两人中间地带的时候,都想接球或都以为对方会接,但结果是球没接起来输了。
    助理顾问:强势领导的工作方式也是有利有弊吧

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