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团队建设

团队建设
1.管理架构的设定问题,无论是否合理,从你所在的销售经理层面,都不具备影响公司重置或修改设定的影响力。与其感觉被限制,不如认真对待公司管理层级的设定,合理的利用公司认可的沟通渠道,做好做足需要的向上沟通工作。2.即便是弱势品牌,作为品牌来讲,其在市场上存在下来,自然有其优势或独到之处,你是否对这个品牌的资源优劣点进行了足够的分析和提炼。或是习惯性的打上弱势品牌标签,而忽略了对这个资源潜力的挖掘。与这个外在品牌的资源结合借力导力都充分考虑过,尝试过吗?3.作为私营企业,经费与政策均需总部批准,这个没有

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