商业分析专家

1.两轮面试，第一轮是部门主管面试，然后试岗三天，第二轮区域经理和HR面试。 2.开始就是自我介绍，然后主要谈谈以往的工作经验，和一些对这个平台市场的看法，第一轮谈完就是拎包试岗三天，学习一天两天自己跑，带我的主管还算负责，会主动来了解我的情况和下班时间。 然后第四天二面，就很无语了，依然是自我介绍以往工作经验和市场状况，还有试岗的感受，我的简历不优秀，女的HR一直在婉拒我，听到我拎包业绩挺好，慌神了开始演戏，一会说不是试岗成绩好就能入职的，我们还是很严格的诸如此类的话，一会又要我理解她业绩压力大，有难处，然后假惺惺地表态说无论有没有结果明天早上一定告诉我（假话），接着精彩桥段来了，当我走的时候等电梯，面试的办公室在电梯旁，但是电梯很隐蔽他们看不见我走了没有，还没有一分钟就开始在后面大声吐槽我的简历，整一层都是她的声音在回荡。 3.算准时，如果你来前面有人在面试，就要等。 4.拍着胸口保证无论有没招都会通知，拒绝也会通知，结果没通知，说假话，拒绝就拒绝，还要说假话，把诚信拿出来卖，也挺搞笑的。

年底一直很忙，没有写这次面经。饿了么招聘，好像用人部门可以直接可以通过招聘渠道去招聘的，当时我是饿了么会员运营负责人，直接通过boss直聘让我去面试的。到了对应的楼层，拿号找面试官，我很意外，前台妹纸特强势，居然都不怎么鸟面试主管，这一点有点颠覆我的传统认知。 面试官就是通过boss直聘让我去面试的会员运营负责人，超nice的一个小姐姐，前后都能感觉到这位小姐姐的知性，友善，和蔼。常规流程，先自我介绍，针对自我介绍的以往工作经历，会不定提问，同时会记下运营数据进行一些简单的换算。所以去饿了么面试一定不能天马行空，要有料。问了一些常规问题，增长手段，离职原因、KPI、职场规划等。 问我kpi的时候我没有回答好，因为之前都是初创公司的从业经历，没有一个严格的kpi。这个问题吧我问傻了。整体来说，面试蛮轻松的，氛围很轻松。但是我自己清楚，面试官问了很多关键节点的问题，我没有答好。所以最后挂了。

面试分5份，直接主管电话远程面试，主要是了解个人之前的业务工作情况，以及对于问题的看法和解决情况，后来通过邀约到上海当面面试，交叉安排了协同平行部门的两个leader进行面试，面试情况和第一轮有些差异，他们会更加关注发散性的一些问题，和你工作没关，但其实看的是你对于事情的抽象认知，后来才知道都是原来都是总监级别来面试我的。 最后是vp面试，由于vp一直有个会议，导致等待很久。等待中hr实在不好意思就插入了hr的面试，问了些个人问题。等到vp面试，vp问的问题更是令人没想到，她关注的是你怎么看待你自己的成长，最成功的事情，最失败的事情，个人特质的三个点，回答感觉不是很好，因为vp在我说完后觉得我回答有些仓促，提醒我不着急回答给我五分钟时间。 好吧，在我大脑高速思考中，vp电话又来了结果vp说有急事要不你先回去思考，再约电话沟通。好吧，差不多耗时4个小时就回去了，后来hr过几天电话说我通过了。进入谈薪阶段。现在回头发现饿了么变化真快，面试我的人都离开了公司，不知道这是好现象还是坏现象。