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物流规划主管

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物流规划主管简介

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岗位职责

定义
解释一:
简言之,就是对物流的发展进行规划和设计,是对物流进行比较全面的长远的发展计划,是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案。
解释二:
物流规划是对大范围、大规模、长时间的物流信息与资源开发总方向和大目标的设想蓝图,是一种战略性的全局部署方案,要求运用系统思想、统筹全局和权衡利弊来编制的发展规划。不能简单的理解为是对物流用地的规划。
解释三:
物流规划是指国家或地区长远的物流发展计划,是对今后物流发展一个较长时期的指导性纲要和组织实施策略。它包括国家物流规划、省物流规划、市物流规划、县物流规划、集团物流规划、乡镇物流规划、企业物流规划等。
内容
物流规划主要包括对物流中心、物流节点、物流枢纽、物流园区、物流基地、物流市场、物流集散地、物流场地、物流用地等方面内容。
物流规划主要解决六方面的问题:服务目标战略、选址战略、库存决策战略、增值战略、运输战略、绿色物流战略。其中服务目标决定着其他方面的战略设计。所以,物流规划是物流决策的关键因素。
牛鱼龙(网络实名:牛鱼龙)是国内最早从事物流规划的著名物流专家,早在上个世纪9年代就为一些地区和大型企业做过物流规划等。因此,才在21年至今应邀为深圳市政府等1余家省市政府担任《十一五现代物流规划》的评审专家。
分类
广义的物流规划,是指人类基于对物流变化规律的认识,根据现存条件,对未来物流活动有意识、有系统地安排,也可以说是人类的一种特有能力,就是对未来物流的一系列思考、步骤与措施。
狭义的物流规划,是指制定或实施某种物流计划的过程。
关键要素
体制、制度
物流系统的体制、制度决定物流系统的结构、组织、领导、管理方式,国家对其控制、指挥,管理方式以及这个系统地位、范畴,是物流系统的重要保障。有了这个支撑条件,物流系统才能确立在国民经济中的地位。
法律、规章
物流系统的运行,都不可避免地涉及企业或人的权益问题,法律、规章一方面限制和规范物流系统的活动,使之与更大系统协调,一方面是给予保障。合同的执行,权益的划分,责任的确定都靠法律、规章维系。
行政、命令
物流系统和一般系统不同之处在于,物流系统关系到国家军事、经济命脉,所以,行政、命令等手段也常常是支持物流系统正常运转的重要支持要素。
标准化系统
是保证物流环节协调运行,保证物流系统与其它系统在技术上实现联结的重要支撑条件。
重要性
这些年的发展表明,人们对物流规划的重要性有了共识。就物流领域而言,规划更具有重要的意义,这是和物流本身的特殊性有关。
第一,物流的涉及面非常广泛,需要有共同遵循的规划。物流涉及军事领域、生产领域、流通领域、消费及后消费领域,涵盖了几乎全部社会产品在社会上与企业中的运动过程,是一个非常庞大而且复杂的领域。仅以社会物流的共同基础设施而言,我国相关的管理部门,就有交通、铁道。航空。仓储。外贸、内贸等六大领域分兵把口,更涉及到这些领域的更多的行业。
第二,物流过程本身存在“背反”现象,需要有规划的协调。物流过程往往是很长的过程,一个过程经常由诸多环节组成,物流系统的一个重要特性,就是这些环节之间往往存在“效益背反”现象,如果没有共同的规划可以遵循制约,各个环节各自独立去发展,就可能使“背反”现象强化。
第三,物流领域容易出现更严重的低水平的重复建设现象,需要有规划的制约。物流领域进入的门槛比较低,而发展的门槛比较高,这就使物流领域容易出现在低水平层次的重复建设现象,尤其最近几年的“物流热”引发一定的“寻租”的问题,加剧了物流领域低水平的重复建设。
第四,物流领域的建设投资,尤其是基础建设的投资规模巨大,需要有规划的引导。物流领域大规模建设项目的规划尤其应当引起我们的重视。由于投资规模巨大,如果没有有效的规划,就不能有效地利用资源,就可能造成巨大损失。
第五,要跨越低水平的发展阶段,实现我国物流跨越式的发展,需要有规划的指导。我国物流系统建设刚刚起步,已经与发达国家有了几十年的差距,要迅速追赶,需要跨越发达国家曾经用几十年时间的低水平发展阶段。
第六,就生产企业而言,在暴利时代结束之后,“轻资产”运行的新型企业,需要改变过去大量投资于生产能力旧的投资方式,而将大量制造业务外包,这样就必须建立诸如“供应链”之类的物流系统,形成以联盟为新的组织形式的、虚拟的企业。这就必须对物流系统进行新的构筑,或者对企业的整个流程从物流角度进行“再造”。
问题的提出
经济全球化的背景,加入WTO之后的机遇与挑战,使我们需要认真思考总体经济结构的问题,正确处理生产、流通、消费的相互关系和结构层次。规划物流就是在这个前提下提出的。
中国物流从起步期开始进入发展期,能动地部署全面的发展,是发展初期应当做的主要工作。
中国物流的起步期,大约经历了二十年,在物流的起步期,主要工作是引进、学习和研究,由点到面的进行科学普及,并且在物流的局部领域(例如配送),在个别地区(例如九十年代初在石家庄,无锡市的配送试点)和个别部门例如(物资部门、商业部门)进行探索性的推动。应该说,二十年时间虽然长了一些 (日本引进物流概念之后的起步期,大约是十年),但是,这二十年左右的时间,为我们的发展奠定了一个比较坚实的基矗起步期的探索,往往是盲目和无序的,不断否定前面的探索,再重新回到起点寻找新的路子,这是起步期很正常的事情。在中国物流从起步期进入发展期之后。如果保持起步期的习惯思维和习惯运作方式,不但会造成资源的极大浪费,更重要的是会延误了中国现代物流的发展进程。
很明显,进入发展期之后,必须要强调能动的,有序的、有计划地进行发展。必须要有明确的目标、正确的发展路线和有效地组织运作措施。在大规模发展之后,就不能允许有大的失误,更不能允许用巨大的投资去进行失败的运作。小的错误不可避免。小的调整也是随时需要进行的,但是全面否定和推倒重来,是绝对要避免的。
要做到这一点。需要在多方面采取措施,包括尽快促成对现代物流分割的体制进行改革,改革是有难度的,并且需要时日,但是,发展不能等待,在现行体制下,寻找促进发展的方法,显得更为重要。物流规划的问题就是在这样的前提下提出来的。
特性
1)战略性:是对未来一段时间内的物流活动作出的战略性决策;
2)前瞻性:以构思和安排未来的物流活动为核心,把握当前和前景的关系是编制物流规划的关键;
3)动态性:是一个不断适应物流发展的动态规划
4)综合性:反映在物流影响因素的复杂性和物流要素、物流资源的多样性等方面。物流的影响因素包括社会、经济、技术、运输、地理环境等。
体系
物流规划的体系由物流战略规划、物流系统空间布局规划、物流信息平台规划、物流运营管理体系规划等组成。
物流战略规划
主要是确认系统的社会和历史使命,明确系统的目标,制定系统的发展战略和系统的总体方案,着眼系统发展的长期的、总体的、全面的规划。其中,包括国家和区域的物流战略规划和企业物流战略规划。
物流系统空间布局规划
是在一定层次和一定范围内确定物流网络合理的空间布局方案,包括物流节点规划和物流通道规划。
物流信息平台规划
主要是为物流商品信息化、物流信息采集标准化和自动化而进行的规划,包括了企业的物流信息系统规划、物流园区(物流中心)信息平台规划和公共物流信息平台规划。
物流运营管理体系规划
是为了落实和实现战略规划要求,对各自独立但有某种联系的物流相关活动进行集成化、一体化的管理规划,包括了营销系统规划、物流运营网络规划、物流运营人力资源规划、物流运营绩效评价系统规划等。
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物流规划主管工资

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各公司物流规划主管工资 最后更新  2020-02-13
职位 平均工资/月

最低最高

力达 物流项目规划主管兼总经理助理(1条) ¥4820

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广西柳工机械股份有限公司 物流规划主管(1条) ¥6170

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深圳市美泰物流企业集团 物流规划主管(1条) ¥6500

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物流规划主管面试

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匿名用户

面试北京通宇物流公司的规划设计主管

 -  北京

"没过多久接到了hr的电话"

感觉靠谱   面试感受:很好   面试难度:有难度

面试经历:

我是电子邮箱投的简历,没过多久接到了hr的电话,就约了个面试时间。首先是自我介绍,然后面试官根据我的简历随机问与求职简历上写的内容有关的一些问题。最后再是个人问面试官问题,问了一些关于该岗位的一些工作内容和要求,以及北京通宇物流公司的一些福利情况,哦,对,还有该岗位的薪资待遇问题,这还是很重要的呢。二面的时候,北京通宇物流公司的总监面试,我还是比较紧张的,主要针对我应聘的岗位问些我以前的工作经历,问的比较详细,我自己回答感觉一般般,还算行吧。Offer到位时间不确定,要看人力调配和岗位紧急程度,不过应该也不会太久吧。

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匿名用户

面试国美电器网上商城的物流规划主管

 -  北京

"俩个业务部门领导,一..."

面试未通过   面试感受:不好   面试难度:有难度

面试经历:

俩个业务部门领导,一个HR

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问题:
主要是业务问题,他们会盯着你的简历一直问问的,问的很细,人也很专业,就是态度不太好,一幅居高临下的样...

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物流规划主管工资概况
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工资分布图(k)

数据来源于看准用户,取自该职位最近一年内员工发布的工资信息。

物流规划主管就业前景

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职位需求分布(个)

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