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具体聊下陕西联通笔试及一面，二面等通知中。联通笔试流程跟考公务员一样严格，分两场，先是90分钟行测，包括数字推理，数学运算，言语理解，图形推断，资料分析等，和公务员行测题型差不多，区别在于加了十几道应聘岗位的专业知识测试，并且比公务员考试的题要简单一些，时间上还是比较紧的。休息半小时后紧接着50分钟心里测试，没有对错之分。过三四天通知一面，即无领导小组讨论，貌似是智联招聘的人面试。给一个方案选择题，5分钟思考每人一分钟陈述，接着20分钟讨论最后总结发言。我们组案例是:4G技术需要推广，某市需要抢占市场。有高校大学生，商务区人士，科研院所及社区的春节推广。并给了四类客户群体人数规模及特征。需要选择方案并给出具体推广策略。一分钟称述时间很严格，需要简洁扼要否则超时被打断。我们主要根据客户群体特征和案例中给的数据资料分析最后选择商务人士。因时间原因具体措施提的很笼统，如果能再详略得当就更好了。面试收获是:刚开始的方案选择一定得合适合理，如果方案的选择自己都没充分理由根据，在后面讨论中肯定抢占不到先机，会影响自己整个过程发挥，除非在否定自己原方案时还能口若悬河才能力挽狂澜。当自己没有具体对策建议的想法时，先别慌，可以先听别人说，综合其他几人他人想法并延伸一下，给hr你善于吸收他人建议的印象，并能在此适当发散创新一下，同时注意记录别人主要观点，归纳大家的观点时很可能无形中你就成为了leader，说的话自然也多了，表现了口才能力。leader不一定具备好的idear，我当时脑子里确实想不到具体的措施。。。。但是必须需要把握整个时间和引导大家讨论整个环节，需要归纳总结成员的观点和讨论的焦点在哪里，才能引导整个环节。当成员对方案选择争执不休时，我适时打断提醒时间紧迫，并将大家争论的焦点提出来，围绕焦点来解决方案选择达到一致统一，并申明我们的重点在方案的具体推广上。具体措施我一时半会想不出来好的，但我会提议大家应按几个流程来提，又对全组的讨论提供了方向和助推力。大家听从我的建议，分为产品具体设计和宣传推广。我又提出时间剩下十分钟，果断将整个组分成两小组，一组讨论产品一组讨论宣传推广，最后合在一起节约了时间。整个过程我没有提出什么可塑性建议，但整个时间和关键流程，我都基本掌握了，自然成为了leader。否则很可能不能按时间要求完成任务…...查看更多