内控与风险管理

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岗位职责

背景
COSO（全美反舞弊性财务报告委员会发起人委员会）认为内部控制是为下述三大目标的实现提供合理的保证，即：
 1、经营的有效性和效率
 2、财务报告的可靠性
 3、遵守法律法规
为了实现内部控制的上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系？如何建立、评价和改进企业的内部控制？这已日益成为困扰大多数企业的一个问题。
22年7月3日《萨班斯——奥克斯利法案》（“萨奥法案”）的颁布，标志着世界上最发达资本市场的监管者已经将内部控制体系的建立、维护、评价和报告看作是经营者的重要责任。28年5月22日，中国财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，将自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行，鼓励非上市的大中型企业执行，这标志着中国版的“萨奥法案”已正式启动。
随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧，企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系，才能够获得持续稳定的发展，做到基业长青。
常见问题
在工作中，您有没有遇到过这些情形： 
 当财务部门审批销售部门的差旅费或交际应酬费时，总听到销售人员在抱怨：审的也太严了吧，我们在前面冲锋陷阵，你们反而在后边拉我们后腿。
 在对供应商进行招投标的过程中，采购部门认为处处按照采购部门的规章制度办事，怎么到了法务部或管理部，选中的供应商就迟迟批不下来呢？
 公司管理层天天说风险，为什么员工对风险却没什么概念？是领导在危言耸听，还是风险管理和控制就是领导的事儿。
 制度整合了，流程也更新了，但在执行的过程中，反而觉得比以前更麻烦了，花的时间更多了。
.  公司是否面临一管就死，一放就乱的问题？
. 意识到风险存在，但对如何实施管理却模糊不清？
. 在企业快速发展时，如何将风险早期识别并实施管理？
. 内控体系建设到什么程度比较合适？
. 建立了制度就等于执行了风险管理么？
类似的困惑和问题一定还有不少，它们都和企业的内部控制与风险管理体系息息相关。
目的
完善内控体系，创造基业长青
适用对象
1、财务总监及其他相关的高级管理人员
 2、负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员
 3、财务与其他职能部门的经理和管理人员
收益
1、掌握先进的内部控制、风险管理、职业舞弊及内部审计等理论，
 2、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进，
 3、提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境，
 4、明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统，
 5、通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法。
内容
一、引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析
对内部控制相关理论的全面介绍
内部控制整合框架包括哪些内容？
企业发展的基石，内部控制的核心观念
内部控制的局限性-成本效益原则及其它
二、对内部控制相关理论的全面介绍
内部控制的基础
如何建立良好的控制环境
三、控制环境
风险管理，使企业获得竞争优势的法宝
危机管理的金科玉律
四、内部控制的实质——风险管理
预防性控制和检查性控制
五、内部控制活动
常见的内部控制活动
六、内部审计简介
内部审计的含义
内部审计在组织架构中的位置
内部审计与内部控制的关系
七、职业舞弊
什么样的人才会舞弊
职业舞弊对企业造成的危害是什么？
如何看待职业舞弊与内部控制？
八、内控的建立和执行
内控体系建立和执行的五个阶段
确定和分解目标、识别风险
如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述
如何有效执行内控
如何监督内控的执行状况：执行过程中的监督和独立的评估
九、萨奥法案及公司治理
萨奥法案的含义及其内容框架
审计人员的独立性应如何理解...展开

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匿名用户

面试飞利浦的管理培训生

 -  上海

"管理培训生面试很好，共4轮面试"

暂无结果   面试感受：很好   面试难度：一般

面试经历：

51job上投递的校招。苏州飞利浦GBS人力管培，应该没通过，但我一直在刷也没看到有同职位offer分享，我就来写写吧。
3月吧应该是，投递完简历收到了AI面邮件，但我没做，之后就遗忘了这件事……
然后4月14收到电话问我能参加下周一的面试吗，我想没做AI也能被捞也是幸运，我就参加了。给我打电话的小哥哥人很好，第一通电话打来让我看下邮箱回复邮件，我当天又忘了，第二天又打过来提醒我。
反正一面我就没有准备就上了。9个人吧，好像只有1个男生。邮件让提前半小时进入teams等待，会介绍公司情况面试流程之类的，我进去的时候已经讲完了导致我现在也不知道是什么流程全程懵。第一轮有以为hr姐姐主持，4位部门负责人吧应该是，分管不同业务板块。开始之后先让我们1分钟轮流英文自我介绍。我一激动说超时了被打...

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匿名用户

面试宝马的技术项目管理

 -  北京

"技术项目管理面试很好，共3轮面试"

感觉靠谱   面试感受：很好   面试难度：一般

面试经历：

一面
HR小姐姐打电话询问了一些关于毕业，英语交流以及回国时间的情况，因为我这边网络情况不太好，她又重新帮忙预约了第二次的电话沟通，后面把我推给了技术
二面
第二轮的技术面，面试主管非常的nice，很谦虚也很礼貌，感受到了国内很多面试中非常难得的尊重以及平等，简历上写的科研经历以及做的课题都涉及到了，还问了一些对目前的实验室以及产业化的技术对比以及对这些技术的看法。面试最后让我用英语再随便表达一下，
因为并没有准备，所以一时不知道该说点什么，就有点磕巴，但是他又挑了一下我简历上的问题帮我打开话题。本来一个小时的面试，最后大概聊了一个小时二十分钟。
中间还穿插了一些求学经历，对导师的看法之类的，这些问题应该是考察性格，以及与人相处方式的。因为面试官的友好，这次面试感觉很放松，
最后...

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• 学历

  数据详情

  • 该职位招聘不限学历占15.00%

  • 该职位招聘中专学历占0.71%

  • 该职位招聘大专学历占17.14%

  • 该职位招聘本科学历占57.86%

  • 该职位招聘硕士学历占1.43%

  • 该职位招聘其他学历占7.86%

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• 工作经验

  数据详情

  • 该职位招聘不限工作经验占18.27%

  • 该职位招聘1-3年工作经验占18.27%

  • 该职位招聘3-5年工作经验占39.42%

  • 该职位招聘5-10年工作经验占23.08%

  • 该职位招聘10年以上工作经验占0.96%

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• 工资

  数据详情

  • 该职位招聘在2-5k薪资范围占12.12%

  • 该职位招聘在5-8k薪资范围占31.31%

  • 该职位招聘在8-12k薪资范围占26.26%

  • 该职位招聘在12-16k薪资范围占20.20%

  • 该职位招聘在16-25k薪资范围占6.06%

  • 该职位招聘在>25k薪资范围占4.04%

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