综合业务受理

1. 领导部门人员完成以下工作
2. 修订和完善预算管理制度，完善签证、询价管理流程，与集团相关部门对接，合理控制工程造价成本。
3. 对公司重大决策提供经济分析和合理化建议。
4. 按照集团合同管理制度参与总包、分包合同中与预算相关条款的起草、审核。配合法务部做好风险评估。
5. 负责投标报价、标价分离、目标利润测算、成本核算，配合相关审计工作。由预算部牵头，经营部、项目部和材料部等相关部门配合。
6. 对项目部预、结算工作进行管理和指导，及时提出建议。对项目部重大经济行为进行监督管理，及时提出意见。
7. 组织、指导、参与项目办理工程结算、审计和重大索赔工作。审核总、分包结算，建立总、分包结算会签制度。负责组织召开工程结算协调会，协调解决项目部工程结算中存在的问题。
8. 及时、合理、准确地向上报集团产值。