建筑主任

职责 1、向公司总工程师和项目经理报告工作，对所承建工程的质量负技术管理责任，实施质量否决权；  2、组织工程技术人员熟悉审查图纸，提出设计与施工问题参加综合会审和技术交底会； 3、组织、指导技术员编制项目质量计划、单位工程施工组织设计、冬雨季施工方案； 4、向全体工程人员就设计图纸、施工工艺、方案交底； 5、组织对工程质量进行检查、评议、整改、主持月度质量分析会，形成结果及整改意见，监督质量保证体系业务成员和施工队落实到位； 6、审批技术人员提交的材料采购计划； 7、指导工程人员编制总体施工网络计划和年季月施工组织实施计划，对计划实施过程中的人机料要素配置调度问题向经理和生产副经理提出技术支持意见； 8、组织技术人员编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付； 9、参与公司组织的竣工验收及核验； 1、针对单项工程组织编制技术质量节约措施交生产、材料、经营落实，对工程成本承担技术管理和方案优化职能； 11、组织技术员进行技术交底和安全技术交底，对施工进行全过程技术指导； 12、针对项目工程特点开展技术革新和项目攻关工作； 13、主动把握工程变更时机，提出对工程有利的变更洽商方案，组织编写工程洽商记录，履行审批，交生产、经营； 14、参与确定、编制本单位环境目标、指标及环境管理方案； 15、参与确定编制工程项目的安全目标、指标、审批各种安全技术方案。