生产职员

概述 良好的组织，要善用各种各样的人，将其安排在最适当的位置，发挥集体的功能，组织工作实际是计划功能之一，因为组织工作要不断的审核并修正公司的结构，才能改善组织的效率。 组织结构 要按目标来组织，才是具体的，因为只有目标，才需要有者的共同结合。 基于人与事的适当配合为前提，通盘考虑相互关连的条件。 要考虑适当的控制幅度，每一个经理应当监督多少个下属才会有效率，必须审慎安排。控制的幅度越小，则需要的经理人员越多，管理费用也就随之增加；控制的幅度越大，则需要的组织层次就越少。 每一操作员上面的监督人员越多，效率就越小，因此尽量使每一个操作员只对一个主管负责。 必须有一份组织系统表，以显示其各部门组织情形及其有关指挥系统。 适当授权 因为授权能使权责分明，主从关系明确，并使部属建立自信，克服心理上的障碍。 要明确表明工作范围，授权后仍作适当的控制。 工作环境 组织中的工作关系可以分作直线人员与管理层次人员。任何从事生产和销售的人员都是直线人员。人事管理、检验或产品管理、采购、存货控制、产品设计、过程设计、市场调查、财务、工具设计、动作时间研究、维护与生产控制，都是属于管理层次的功能。 员工职责 在详细阐明每一员工的特定职责之前，必须先对整个工厂的工作加以布置。 组织效率 1.机器物料置放在适当地点，便于使用操作。 2.指派适当的人及适当的机器，按适当的工作顺序(或方法)执行。 3.人员工作的配合要达成均衡。 4.工资制度的设计须能满足劳资双方的要求。 5.维护适当的工厂纪律。 6.随时作人力审计，以防止人员缺乏。 准备工作 研究生产的要件与资源能否两相配合，一个均衡的生产组织系统，管理中必须考虑下述几点： 1.画出流程图表明产品的工作步骤，比较能源的可供性，各项设备的耗能。 2.研究转换的可行性。 3.各种可能的行动方针，在研究其所需的人力，并比较设备的产能。 4.对可用空间作生产的布置。 5.编制多个可行的生产进度表。 6.研查所需材料供应与库存的情况，竞争的供应来源、可替用的材料。 7.分析每一工作任务的细节。 8.确定维护、材料处理、控制程序、运输等所需要的劳务。 工作态度 要能有效指挥工人，善用机器，必须重视工人的工作态度。重视生产过程之内的人性面，组织才具有效率。