保利的面试经历，岗位和薪资也都是那时候的标准。前后经历了四轮面试，从最早的人力主管，到最后的总经理，参加过面试的人前后有20位，最后只有我一个人拿到了offer。在这个过程中，我放弃了另外两家公司的offer。到第三轮的时候，一度觉得希望渺茫，但好在自己从未想过放弃。面试的形式并不刻板，人力主管像聊天一样跟你交流，在过程中了解你的价值观，对待生活和工作的态度，以及个人品质。到总经理面试的时候，只剩了两个人，问的问题也比较直接，这跟总经理的个人气质比较相符。坦率、直接地回答问题的我，成为了最后留下的人。...查看更多

经过初面试，二面和终极面试三轮面试。初面属于结构化面试，无非是关注之前的工作经验；二面属于单独面谈，关注点在于你的未来发展趋势、在本区域的人脉及其他公司可利用的资源有多少；终极面试时有集团总裁、药业总裁办及集团人力负责人共同参与的面试，主要是在于能力的预估和其他的技能预判等。...查看更多

面试企划部文案人力资源，比较在意跨专业问题，已经预料之中，氛围有点尴尬。 主管环节问题：华美电子城发展面临主要问题是？如何改变？产品定位老旧，定位混乱不清晰。对策：如今网络互联网行业风起云涌，尽管小城市这点体现不十分明显，但我认为针对市场需求更新产品结构类型并加强营销可以拉回顾客。 ...查看更多