第一阶段：准备阶段。准备阶段主要是以一般性的社交话题进行交谈，例如主考会问类似“从宿舍到这里远不远”、“今天天气很好，是吗？”这样的问题，目的是使应聘人员能比较自然地进入面试情景之中，以便消除毕业生紧张的心情，建立一种和谐、友善的面试气氛。毕业生这时就不需要详细地对所问问题进行一一解答，可利用这个机会熟悉面试环境和考官。 第二阶段：引入阶段。社交性的话题结束后，毕业生的情绪逐渐稳定下来，开始进入第二阶段，这阶段主要围绕其履历情况提出问题，给应聘者一次真正发言的机会。例如主考会问类似“请用简短的语言介绍一下你自己”、“在大学期间所学的主要课程有哪些”、“谈谈你在学期间最大的收获是什么”等问题。毕业生在面试前就应对类似的问题进行准备，回答时要有针对性。 第三阶段：正题阶段。进入面谈的实质性正题，主要是从广泛的话题来了解应聘人员不同侧面的心理特点、行为特征、能力素质等，因此，提问的范围也较广，主要是为了针对应聘者的特点获取评价信息，提问的方式也各有不同。 第四阶段：结束阶段。主考在该问的问题都问完后，会问类似“我们的问题都问完了，请问你对我们有没有什么问题要问”这样的话题进入结束阶段，这时毕业生可提出一些自己想提问的问题，但不要问类似“请问你们在我们学校要招几个人”这样的问题，大部分单位都会回答你“不一定，要看毕业生的素质情况”，可以就如果被公司录用可能会接受的培训、工作的主要职责等问题进行提问。...查看更多

穿着和精神面貌很重要，这个也是参加面试的基本行规。简历写详细一些、附照片比较好，面试前简历一般会通过人事专员和部门经理的审核，所以简历很重要。第一轮是人事专员面谈，一些基本问题，会要求说明离职原因。如果人事专员觉得还行，会立即报告给部门经理，如果当时经理有时间，会马上进行第二轮面试。...查看更多

之前我做过施耐德产品的，做遵义区域，贵阳区域也有熟人，算是都比较熟悉吧，所以去面试感觉没什么压力，也是一样做开关面板，第一次去是这边经理面试的，聊了差不多3个小时，都是聊相关建材市场产品前景等等，当时感觉还不错，毕竟自己做过，聊起来还是比较自信的。 后面说等大区过来进行第二次面试，等了差不多2个礼拜多，我还是比较喜欢这个行业的，一直在耐心等这份工作，毕竟是一个好的平台，对此还推掉了一份不错的工作，（这也是比较SX的做法），后面通知第二次面试，还提前去了，坐在那里等，结果大区过来说想开个会啥的，贵阳区域经理就说让我直接回去，不用面试了，说直接等HR通知，正常情况HR肯定没问题。 结果一个礼拜后，微信通知我说HR没过，心里一亿头**跑过，前后浪费我20来天不说，还得到这个奇葩的结果，可能是有更适合的人员吧，所以说没拿到OF什么都是假的。继续努力！ ...查看更多

面试分为两轮，比较随意。第一轮hr面，询问家庭、学习情况，未来职业规划。第二轮部门领导面，询问学习成绩和毕业设计，几个专业问题，没有什么深度，熟悉半导体和电子工艺课本知识就好。重点都在大学专业和成绩情况，在贵阳市待遇中上，研发报告听说会有很多，不过不至于掉头发。...查看更多

面试不难 ，主要要这个反应一个问题:招商难不怕,开业难也不怕,最怕的是开业之后的管理跟不上. 在商场管理上我们欠缺的还有很多,我的建议是多听听基层员工的想法和说法,他们的意见是最宝贵的. 如果有必要,可以建立一个监察监督部门,专门针对商场目前管理上的问题做出调查研究,拿出切实可行的解决方案,另外还能监督每个员工的工作表现,思想动态. 对于员工管理,我认为有必要做一些思想上的教育和灌输,建立商场的企业文化,灌输进每个员工的脑海和内心,这个需要时间. 员工管理,商户管理,货品管理,都做到位了,如果还是客流少,就要深入研究xx消费者的购物习惯和偏好,深入研究当地关系网络的编织,竞争对手的策略,等等 一个好的零售商场,是要能够引领消费的场所,是体现第三产业的标杆,是颠覆旧有商业格局的开拓者! 对于xxx来说,硬体建筑不是问题,那么软性的东西呢?是否能够软到渗透进每个员工,每个消费者的脑海里和心里?值得思考!...查看更多