没有笔试的公司，一上来就是一场群面。进了面试教室，挑了个容易当LEADER的位置坐下。其实群面中的位置还是很重要的，如果能挑，应该挑坐在那种大家都容易听到你的声音的地方。 第一部分，即性演讲。 第二部分，讨论卖场运营战略。 回来的路上就接到电话 隔天二面。一面的通过率挺低的 10个貌似就进了2-3个。二面把我震到了，这种压力面真是有点吓人。偶还没说几句话，就被打击的体无完肤。偶只能微笑，从绝望中寻找希望，肯定她对我的 批评并表示以后会改正。最雷的是，她打击完突然不问问题了，直接问我你有什么问题问我。其实这时面试时间只过去了10分钟。好吧，我认了，我当时想肯定 DOWN掉了，那就瞎说呗。 一周后接到电话，面试通过...查看更多

一面（HR、IT部运维经理）HR面（好看的小姐姐~）： 1、自我介绍； 2、作为一名运维，最重要的是什么？为什么？举个例子？ 3、是否能基本口语交流？能否使用英语自我介绍一下？ 4、是否在实习？实习公司是否提供转正？ 5、目前居住地？ 6、期望薪资？ 运维经理面（成熟的大叔）： 1、根据简历上的实习经历逐一提问？（本人系统维护，主要谈了数据库维护方法以及系统高并发访问导致崩溃的解决过程） 2、在在这实习经历中遇到的困难，如何解决？ 3、关于公司数据保密性问题，如何解决？ 4、与客户沟通产生分歧，如何处理？ 5、客户提出无理要求，如何解决？ 二面（技术总监、总经理（公司股东之一）） 技术总监 1、还是先自我介绍balabala； 2、个人生活方面，家庭状况，举例对某一家人中印象或影响较大的事（开局很迷，我还以为hr在面）； 3、生活中遇到的困难，如何解决； 4、（因为本人简历偏向于数据库方面）根据一个标准论坛来设计一个数据库，如何设计？ 5、以往工作经历中系统维护出现的问题，如何解决； 总经理： 1、个人特长及掌握程度； 2、上级与下属、同事间关系的处理问题（这里要是笼统回答会追问到每一个方面的细节）； 3、其他一些杂谈（反正关于为人处世的问题很多）； 最后是在线评测，offer是收到了，由于薪资问题，最后还是拒了。但从这次面试经历中也学到了很多，可能因为自己的表现不够好和能力的不足，所以待遇并没有太大（当然也有因为公司认为是应届生的原因）。 ...查看更多

第一轮面试是和人事总监，先自我介绍后人事总监再介绍公司情况，然后说了下岗位的情况，当人事总监说他们公司的产品（手动牙刷），难度不大的是时候感觉没戏了（感觉产品设计的难道不是从项目要求出发的，而是从产品造型出发的）而且是从人事总监口中说出来的，当时已经觉得对这个公司没戏了，说一下其他情况，单双休，设计部有一个设计师现在再找一个，工资加绩效（工资和绩效占比是8：2）。 没确定有没有年终看自己表现，五险一金没主动说（当时已经没心情问），因为后面什么都确定就先叫你回去做一套设计测试题目先（感觉有点坑，看了我的期望工资够没说能不能给到，先叫你做测试题目再过去谈，而且从人事总监说他们公司的产品难度不大我就感觉到这公司对产品设计的不了解和不认同）在这公司做设计想要得到晋升和认可基本没什么可能了。这只是我面试后的想法，有可能是我想得太多吧。给大家参考下！ ...查看更多

面试过程： 第一轮面试是猎头。 主要问：1、工作经历 2、工作中的成功事例。 3、业绩达成情况。 4、目前的就业取向。 猎头说争取下一轮面试，如有下一轮在发表。本以为面试的是KA代表，今天再与猎头联系才得知是面试高级销售代表。...查看更多

首先面的是工作相关的板块负责人，了解到该板块目前还是比较原始，只有一两人，但有乙方分担，这一面挺顺利，岗位匹配度高。接着面部门总监，整体感觉也不错，面试官也流露出肯定态度。 隔天就接到了汕头总部hr的电话，幺蛾子来了，hr问期待薪酬，我回答了招聘上的区间即8到10k，其实也是市场价。她说和用人部门商量两天内回复。 这很正常，不正常的是，可能是的确给不起钱，但招聘上画了大饼吧，三天都没有回复，直接不了了之，沟通都省了，流程非常不成熟，对应聘者不够尊重，很儿戏，看不出上市公司的稳重感。这段经历写出来给大家参考，希望hr看到了也能参考下，有利无弊。 ...查看更多

第一次在周六周日把hr和经理面试视频面完的，那会心里就想连周末都要加班？阔怕。经理很忙，要招人但感觉都没有把精力放在应聘者身上，感觉随意，又说要马上入职那种，但我等了又等，将近5天时间。看网上的风评也不好，所以没什么好感了。工资也低，只有底薪和绩效。虽说是潮汕企业，想贡献点力量，罢了，个人前途发展比较重要。...查看更多

初试人事问了问题后，安排了电脑实操测试，主要是数据透视表，vlookup函数还有其他一些逻辑函数什么的，由于不熟练没有做完题就觉得没戏了，还送了一支牙刷。本来就是一次正常的面试，结果隔了快一个月又打电话来问是否找到工作，就感觉不好了。对这种隔很久才又找我的公司无法理解。...查看更多