龙湖物业的面试过程是一个放弃希望放弃的跌宕起伏过程。

面试职位:职能岗位 的面试

1.初面(群面) 无领导小组讨论。我之前对这个所谓的“群面”完全没有任何的了解,所以在网上仔细搜索了一翻。但结果是,当你身临其境,你忘了一切,你不能勇敢的说你做计时员,况且自己也不敢做报告者。因为自己是的语言表达能力很欠缺。在龙湖第一次参加无领导小组时,自己做了类似领导者和计时员的工作(事先不知道面试官给的纸需要留下来,因而在上面胡乱写做;但是在中国移动的无领导小组时,改变了这个习惯)。因为自己想让自己镇定,所以就希望什么都做好。虽然进面试了,但是每一项的具体工作并没有做好。我们小组的题目:网络让人与人之间的距离是亲近还是疏远。我认为的观点是让人疏远。解读:评判的标准不同,得到的答案也是不同的。这是无领导小组面试的选择性题目。每一个论点都需要论据的支撑,而每一个论据之间也是逻辑递进的。这就需要加强每次写作的能力。我们小组的无领导讨论在我看来是失败的。第一,在无领导之前,同学们都在问什么是无领导;第二,我们组缺乏明显的领导者来控制整个局面,以致于一直在低层次徘徊;第三,当你没有准备好一切的时候,千万不要去承担报告者的任务,那些需要你记录每个人的观点,并且加以总结的活儿,一旦你没有变现好,那将是全军覆没。在这次,我参与了更多计时员的工作(我们小组的总结工作是由一个男孩主动承担起来的,但是总结工作并没有表达清楚)。但是,也存在一个很大的缺点:事先我并没有提出来自己要做计时员,而是自己默默地在承担着这份工作。 总结:应该提前告诉大家,我要承担计时员的工作,并且把相应的时间分配好告知大家,让大家心里清楚明了接下来的行程。 2.二面(人力资源面2对1) 二面主要是人力对简历的询问。时间:半小时。人力主要对简历的开放式问题进行提问。你做的最成功/最具有挑战性的事情是什么?对你所做的工作进行介绍(主要是了解你过去的表现)?你可以从你的上司那里学到哪些东西?等等。。。主要在回答问题的时候要有逻辑性,不能露出破绽,让人力看出来你在撒谎。当人力问你还有没有其它问题时,一般是要说有问题的,我当时问的是薪酬、绩效和晋升机制。 总结:熟悉自己的简历很重要。 3.终面(总经理面 2对1 ) 首先承认自己并没有好好准备,有点不在状态。所以,整个过程都是蒙蒙的,回答的问题也都是不够准备和到位。 问题1:对自己所学课程的介绍 问题2:对其中一门课程服务管理进行具体阐述(课程内容不熟悉) 问题3:最喜欢看的书是什么类别的书,最近看过的书是什么?你自己对它的理解是什么? 问题4:微观和宏观经济学分别是什么? 终面是对一个应聘者整体素质的考察,所以问的特别细、特别多。 总结:对自己所学的课程和所做的内容做一个系统性的梳理很重要。思考更重要,以后千万不要迟到。 ...

面试结果: 感觉没戏

面试难度: 困难

面试感受: 一般

微信扫码下载

看准APP