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感觉自己被套路了,但结果不错!

面试职位:电气工程师 的面试

背景:本人10+年工作经验,国企、外企都干过,英语一直在用,还算可以。HR在7月的时候电话联系了我,问了一些个人的基本情况,为什么换工作?现在工作内容?英语秀一分钟!对合资项目的看法等等,总之就是了解一些你的基本信息,确定要不要与你继续。后来,后来,后来,这个职位停招了。九月初,HR再次联系到我,说这个职位又开始招聘了,问有没有兴趣继续!然后就是后面的内容了。第一轮:电话技术面试。一个部门主管,一个现场经理,一个技术专家,都是中国人。一上来就提问,没有预设的自我介绍,英语问答等环节。这也是此次壳牌面试给我的最大感触,不用英语,个人觉得这是一种务实的表现,毕竟掺杂英语以后很多回答会大打折扣,不容易更清楚的看到一个人,对英语好的人来说也会通过英语来遮盖自己专业上的不足。这一轮,部门主管和技术专家的问题比较多,现场经理只问了个人职业发展规划一个问题。这个过程需要准备一些有代表性的案例来阐述,比如你碰到的最复杂的一次故障处理,举例说明你的维修理念等。这一轮跟我预设的不太一样,没有很好的准备,案例都是临时想的,外加还是多少有点紧张,对问题的回答自己不是非常满意。大约三四天后,通知我技术面试通过,参加Final Assessment。HR告知了终评主要考察的内容,CAR,即,Capability-Achievement-Relationship 。让每个方面准备一个典型案例。第二轮:Final Assessment,视频电话面试(从头到位我们都没开摄像头)。一个现场经理,一个HR经理,现场经理为技术面试时候同一人。单刀直入,举个例子说明你运用个人能力处理问题的例子。这个例子我准备了,后来的结果看,这个例子给我加分不少。我先描述了我的任务,再描述了这个任务中存在的问题,最后告诉他们针对这些问题我是如何分析和处理的。回答完后就是套路了,比如:从这个事情你收获了什么,有什么需要改进的,如果再给一次同一个任务你怎么做?接下来的另外两个方面考察也都这个套路。当时案例都准备了,但是他们后面针对案例提的问题都只能临场发挥。面试下来感觉Capability表达的最好, /Achievement 博了一下,介绍了一个可能为我减分但是一定让人印象深刻的例子,中间表达了一些个人的原则和观点(后来的结果看,可能他们并不看重案例本身,而是事情出了以后你的处理方法,正所谓,问题不可怕,只要有方法)。作为工程师处理关系的能力通常是我们的弱项,这次也不例外,在Relationship 环节个人感觉不太好,好像除了沟通之外自己就没有别的处理关系的能力了。这一轮总体感觉尚可,自己给自己打80-85分,如果没有太Outstanding 的候选人,我猜我会胜出。大约三、四天后HR通知面试通过。意外的是,HR专门针对整个Final Assessment 做了个通报,告诉我我表现突出的方面,和面试中没看到的方面(即他们认为可能是你的缺点)。我在这一轮有四个优点,一个缺点。当时沉浸在面试通过的喜悦中,没记住具体说的是啥,但他们这种帮助候选人分析面试结果的做法还是让人眼前一亮的。后来从HR了解到,这次面试有很多候选人(能进入壳牌候选人行列的应该都不是泛泛之辈吧),第一轮技术面试结束以后刷掉了一批,剩下的中间有一个大哥技术能力和经验比我更胜一筹,他第一我第二。后面的Final Assessment 我比他好,所以最终选择了我。以前对总经理参与的最后一轮的面试有些误解,大都认为是走走过场,这次下来发现不然,是真刷人啊。而且也真的很残酷,候选人都不赖,但只能选一个,不是你死就是我活!整个流程感觉壳牌是很务实的,没有花架子。预设的很多HES类的问题,压根就没问,这一点,严重区别于美国企业。另外,我10+年工作经验有幸成了他们这个职位对应团队最年轻的工程师。开心,哈哈!希望对大家有帮助! ...

面试结果: 面试通过

面试难度: 巨难

面试感受: 一般

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