宝钢集团材料工程师面试经验

开始就是介绍自己过去做过的项目，接着技术方面就是问到POWER BI的技术问题。 1. POWER BI   RLS如何使用，什么场景使用。 2. POWER BI的DAX中使用到的最复杂的公式的例子。 3. POWER BI visual使用过哪些。 4. POWER BI， premium capacity为什么要使用，实际使用的例子。再接着是关于业务知识的问题，主要看业务方面的熟悉程度，都是货运的。第二轮和老板面一下，了解下做事的风格。

群面难度不大

先视频面试，后面去上海工厂面试。

先HR面试，会问问你的学校经历实习经历项目之类的，然后部门经理面试，问岗位相关的问题，气氛还是蛮自然的，正常发挥就问题不大

公司给人感觉太冷漠了，连前台都是爱理不理的感觉，面试完浑身直冒冷汗。面试的是业务助理，但实际却要求你能够独立做销售。完备的培训机制，实际上只是一些经验的分享。整个面试过程非常压抑，再也不想来了。

和老板谈话谈得比较愉快，也能听出一些鸡贼的话术和套路，用我看到的其他人的评价来说就是画大饼。画大饼的概念很模糊，其实大多数老板都喜欢画大饼，得看基本的道德底线。虽然王老板自称不爱谈工资，但我相信关于年终总收入为20-30%提成点是会兑现的。但这也是问题所在，不能说不爱谈就不谈，薪资还是要谈要说清楚的，你在网上到处挂自己8k底薪的高收入也不写清楚门槛，吸引一大堆不明所以的职场小白，结果实际底薪可能5k也没有，而且面试的时候也不说清楚或者说得模棱两可。朋友，你们公司的薪资待遇是什么见不得人的秘密吗？怕新人因为知道有无薪资的培训期还有三个月的试用期会望而却步吗？你们搞不清楚自己的定位嘛，培训期和试用期都是职场非常合理的模式，为什么不能大大方方在面试的时候或招聘信息上介绍清楚。这行业搞末位淘汰是合理的，公司的止损制度嘛，就是要讲得很模糊，连底薪5k和8k分别是怎么安排的也要我非常细节直接地问才给到答复，更别说提成点的制度了， 真实的底薪制度，业绩考核制度，提成点，这些都可以明确大方的告诉应聘者们，这才会也只会让大家觉得你们是一家开放透明靠谱的大公司，有成熟的管理制度，让应聘者有权衡利弊思考的空间。你们想招的人也不傻，都有独立思考的能力。你们要了解，恰恰是你们遮遮掩掩藏着捂着的真实薪资待遇和管理体制可以筛选掉你们不想要的员工。没有业绩只靠低底薪是不太能活下去的，这种员工会主动离开，能留下的要么是运气好，要么整明白了游戏规则。虽然我几年没上班了也不太清楚上海的外贸业务这行平均提成点如今是个什么水平，但我觉得 老板开的年薪总收入20-30个点，应该是可以考虑的吧。其他的东西，你有业绩了我觉得也可以找 老板谈。