华硕（ASUS）面试经验

总体难度有没啥，就是看能不能聊对路子

学校春招的时候投了简历，因为做的比较详细就进了面，同学的简历就被刷掉了。第一场就是群面，给的是一段材料，要求对开拓农村家电市场的企业所做的战略策略规划进行可行性和重要性的排序并说明原因。大家应该都是第一次面试所以没有表现出抢话那种争先恐后的积极性，甚至有一个同学前十五分钟都没有说话，整个过程也是比较融洽的。之后XX因为我们没有顾忌到那位同学而直接地批评了我们，提问也比较尖锐，全程黑脸。最后只有3个人进了二面。

很棒

第一轮为线上笔试环节，校园招聘常见流程，通常是行测、数字推理和性格测试。第二轮是无领导小组面试。三位面试官，共14个人参加无领导小组面试，分为两组。首先5分钟读题，然后个人陈述1分钟，没有限制发言顺序，基本靠抢答，如果不小心跟别人同时发言就会比较尴尬。接着分为两组，进行25分钟的分组讨论，选派一名代表进行总结发言。两组代表都发言后，有面试官会提问，有开放式提问可以抢答，也有针对个人的提问（比如：谁表现的最差应该被淘汰），以及小组的投票（比如：你最愿意跟哪两个同学做同事），应该会有大部分人被刷掉。第三轮是单面，后续再更新。

网上测试做完之后接到邮件通知，下午1点半开始在华硕大楼一楼报道，2点准时开始。一面是无领导，一贯的无领导小组讨论的面试流程，就不说了。部门和HR两个人都在场。说是过了一面才能二面，不过我那天的岗位好像所有人都参加了二面...二面是部门面，一半英文一半中文。英文就自我介绍，对华硕的了解啥的，不确定所有人的内容都一样，因为隔壁有个同组同岗位的同时也在面试，没在意听到了英文讲到了个人性格优缺点啥的，我就没涉及这个部分，所以我觉得基本还是看硬实力，提前背话题之类的不太现实。中文就七聊八聊，对岗位的认识，以前的实习经历，讲个能体现自己细心的事情，中文部分没啥特别专业的，主要是看你这个人适不适合这个岗位，因为是文件本地化专员，基本还是一个人坐着和文字打交道，有些活泼的不得了的可能不太合适...一面结束等二面的时候会发一个笔试，题型就是妥妥的专八改错、专八翻译和500字小作文，不过内容就是比较偏计算机方面了，我带了个电子词典，结果也是能用的，至少我用没人让我不要用。期间会陆续喊去二面，没写完可以二面结束回来接着写，不过还是要写快点，因为都写完交了就你一个的话还是挺尬的。二面结束，笔试也交了，就可以走了，回去等通知。

群面流程回顾：3 vs 5，全程举手抢答，自我介绍 - 对所有面试者提问题 - 针对各个面试者提问题 3.不足之处： 自我介绍这里有些紧张并且太短（这里要学习里面一个硕士，状态挺自然的，感叹一下学历有点被碾压了，应该要提提自己的up主高光时刻，提高一点竞争力，这三个面试官手上也不知道记不记得你的简历细节），没有扩展讲讲一些和职位match的一些细节，泛泛而谈了。 前面的问题具有重复性，没有先查xhs等提前准备，一切都往管培生的“管理”上靠 问题： 你最敬佩的一个人（没有往职位的需求上面靠，推荐了andrewguan，根据管培生职位我应该推荐）、 同事拖延如何处理（比较强硬，直接说了不分担工作，最好是像另一个人那样，从个人能力+态度上分析，不过向上级反映时客观而不主观这点答得还行）、 意见和人不一致时的例子和应对方式，工作中与大部分人意见不一样（这里的一点是举例子时说综合看第三个人的意见，不大行，最好回答：学生干部时就有这种情况，大家都是为了解决问题+拿出事实和数据+意见不合是好事，综合意见更完善） 对个人的问题： 外联部部长拉取赞助失败怎么办（这里讲了非常差的一点，“失败就失败呗”，很拉跨，应该分析原因+总结经验） 怎么做投放这里（说了太多先选平台扯到了用kol数衡量平台balabala，再选kol，最好是：分流量渠道 - 成本核算+AB测试确定主成长渠道，按5：3：2确定投放比例 ）  全程等其他人的时候有些小动作，喝水啊，微笑和被其他人惊讶到的表情啊，说话也紧张张 每次回答问题完，没有说“我的回答完毕，谢谢” 对了，中间还断网了一次，没有做致歉 4.总结：要往JD上match，不要太真实，回答差的点会更容易留下不好印象，要注意