上海京东管理培训生面试经验

每人60秒抽取问题，60秒描述感受小组讨论，5选2。给的公司大概就是京东，然后30分种时间讨论，3分钟总结是包括在30分种内的，所有人都理解的不包含。

十二个人一组，进入一个会议室，然后三分钟读题，面试官宣布开始。我们组讨论非常和谐，但是timer一直不看时间，不提醒大家时间进度。有一个同学始终没发言，大家都挺能说的，他就没有机会了。我们是所有管培生中最后一组，不知道是什么原因，团灭。经验总结，一定要带领好团队的讨论框架，不要被别人把思路带偏。

先在宣讲会上通过了简历，和hr简单聊了聊。直接进了终面，有五个主管作为面试官，来自五个不同的部门。每次会进去五个求职者，由五个面试官轮流发问。面试结果大概在一周后会通知。

【第一次笔试】Online Assessment，题目还是老一套，关于具体题目我记不太清晰，但并没有什么奇葩、罕见的怪异题目。其实收到笔试邮件的时候我还是蛮激动的，心想着一定要完美拿下这个笔试。我想提醒每一个准备秋招的小伙伴，刷题，就好好刷，使劲儿刷，照死里刷；上战场做题的时候，就找个绝不会有人打扰到你、网络稳定、电脑能插电源、一张有放演草纸和计算器地方的桌子，集中尽力的去做题，感觉不行的就战略性放弃；（如果能做到前两点，我觉得通过笔试的概率至少80%）做完，就好好准备下一阶段的战役，无论是群面还是其他。啰嗦这么多，总之，全力以赴秋招的每一阶段，只有这样，才能有个好结果，这一点，我们心里都有数。 【第一次面试】前面说到，我其实没想到自己能进群面，所以受到群面通知后，立马开始准备，因为这是我人生中第一次参加群面。关于群面，你可以找到无数面经，我的经验是：把自己想象成HR，问自己，“我在看这一群小孩逼逼叨的时候，我会选哪个？” 这个问题我问过自己无数次，但并没有一个精准无误、亘古不变的答案。第一，我不会选全程一言不发的，可能某位同学学富五车、才高八斗，有卓越的领导力和远见，甚至搞不好还是东哥的远方亲戚，但sorry，我没那能力透过现象看本质，穿透你静默的脸庞看到你内心的强大，所以我不会选全程一言不发的。 第二，我会关注那些说话多一点，看上去好像是那么的回事儿，有点儿领导力的样子，但千万别让我觉得你仅仅是话多，说话没啥逻辑、对整体的掌控也不够、自己也没带什么节奏、也没提出什么稍微提纲挈领的框架。“这货是不是应届生、知乎逛多了，满脑子想着只要第一个说话就是leader，嗓门大就能过？”。我要的是有点领导力样子的，虽然领导力究竟长啥样我说不清，但领导力不是什么样子，我可是门儿清。 第三，我会关注那些观点比较新颖、别管观点是不是真的符合现代商业规律，但听上去让我觉得有点意思，最起码让我觉得不困了、让我从前面面的那么多学生的陈词滥调中清醒一下，的观点。第四，我会关注那些虽然话不多，但愿意默默为team做贡献的人，比如一直在作总结、一直在试图搞清楚别人观点核心所在、一直在将大家的观点进行合并同类项、一直在努力让大家求同存异的人。但这里注意，默默做贡献，绝不是一言不发、闷着头做贡献，完了把自己感动的一塌糊涂，结果没有人知道自己都干了啥。仿佛回到了第一点，不能一言不发，不能腼腆内向。 总结，如果我是面试官，那些一言不发的不行；那些有点领导力样子，看上去像那么回事儿的孩子可以考虑；那些虽然话没那么多，气场也没那么强，但挺踏实做事儿，做笔记、记观点的孩子可以考虑；那些既不抢leader，也没有忙乎着记录大家观点，但是自己脑子一直在高速运转，并且说的话让我不困了，让我觉得有点儿意思，的孩子，可以考虑。以上啰嗦这么多，是我对面试进行深度总结后的感想。 关于具体的群面过程，我不准备详细描述了，无非还是什么某个同学很抢风头、某个同学老说偏题、某个同学老怼我、某个同学跟我站在一边之类的，其实说这些对大家没什么实质帮助，就算把现场的录像放给大家看，也只能是就事论事，只能讨论很表层的东西。比如，真把录像放给你看，你发现某个同学一直在发言，你觉得他说话太多了，你告诉自己别说这么多；你发现某个同学一直在闷头做笔记，但最后总结陈述的却不是他，你会告诉自己，到时候自己别这么干等等，这些reflection，看似有意义，其实没有什么意义。看着别人表演然后挑毛病，再告诉自己别犯同样毛病，这不都废话嘛，谁看到别人犯错会告诉自己也犯同样的错啊，但问题是，告诫自己后就真的能避免犯错吗。 与其盯着别人不放，不如抽出两个小时，扔掉手机，问自己，现在开始群面，我究竟要不要第一个发言做leader，如果我第一个发言，我用什么样的语气、什么样的话术、什么样的语速说；如果我没抢到第一个发言，那怎么办，我是不是要在接下来的过程中认真归纳总结大家的观点，争取最后陈述，如果这样的话，我要努力让每个人都知道是我，而不是其他人，在努力记录大家的观点，我很在意每个人的观点，我很努力在归纳总结，让别人潜移默化的就认为我就是最适合做最后总结的那个人。所谓锚定效应；如果leader被别人去抢了、陈述也有人在跟我争，那我要不要给自己再备个后路，比如，说观点的时候，我剑走偏锋一下？从某个没人想到的侧面补充下idea？ 【我的群面】第一次参加群面，能过，我猜，是因为我做到了上面的第三点，我提出了一个很新颖，但并不做作的观点。我没有做leader，也没有最后做陈述，其实开始都快十分钟了，我才发言，我挺紧张的，但告诉自己，leader没戏了、最后陈述我看旁边的小女孩一直在记，也一直在说总结进程，恐怕也没戏了，我只能从发言质量上做文章了。所以应该说，我是逼着自己想出一个新颖观点的。所以大家别紧张，大不了豁出去了，反正不豁出去肯定死，倒不如搏一把。此外我在阐述自认为的所谓新颖观点的时候，直接跟京东金融的产品联系在了一起，并且大胆的说了一些京东金融处产品的短处，以辅佐我的论点。我猜可能HR觉得我对京东产品挺关注，竟然还能说出短处。所以把发言跟面试企业相结合，可能会达到一定的效果。 【第二次面试】【止步于此】HR面试。HR非常友好，一看就是老道的HR，进去先问你“从复旦过来的啊，远不远啊”之类的拉家常，我一听，就知道明显套路，想拉近距离，怕我紧张，哈哈，不过这挺好，对容易紧张的同学的确有效果。然后就是来个自我介绍，介绍完了让我摆乐高积木，说可以一边摆一边聊，然后就是简历上的一些问题，摆完问我摆的啥，为什么摆这个。我一通解释。值得注意的是，说是乐高积木，其实就也就十多个零零星星的积木而已，千万别想着摆出个什么奥特曼、东方明珠等精美的造型，不可能的，那几个积木也鲜见能铆钉搭配、相互完美组合，所以提前想好摆个啥简单的东西就得了，能自圆其说就行了。 整个面试25分钟吧，感觉HR挺累的，不太想说话，再加上我话痨，恨不得把准备好的一股脑都说出来，所以HR就没说太多话，过程中我也有观察HR的表情，如果他没啥兴趣，我就不会再说了（这也是一个重要的地方，尤其在群面的时候如果你想发言，看看HR表情，如果他百无聊赖，这时候你重拳出击，往往效果很显著，如果他很Enjoy其他同学的发言，你先别急着发自己的观点）。 最后，说实话吧，我能猜到自己为什么挂，第一，因为我年龄大了点，HR直接问你年龄，很直接。第二，很要命，HR问第一意向工作地点是哪儿，我竟然毫不过脑子的说上海，OMG，京东金融在上海根本就没有office，全都在北京，估计HR一听，肯定想 “这孩子，连京东金融在北京都不知道，还来报什么管培。” 哈哈哈哈哈，我是个人觉得，面试里全都是套路，不然HR闲着没事儿，真跟你拉家常啊。所以既然都是套路，就要避免犯我这样的低级错误。多么痛的领悟。

电话面群面，一分钟演讲+ CASE Study12进3HR面，同一天进行听说后面还有两轮，感觉比较难。

群面12人一组，轮流面试，是一道营销题，也不是没有想法，就是插不进去话，偶尔提出的几个观点也没有被采纳，因此群面就挂掉了。