迪卡侬管理培训生面试经验

一面是无领导小组，大家共同讨论选择合适的投资方案。正常面试有13个人，人有点多，会有抢话的现象，总体比较peace。二面是主管面，还没面。

昨天第一轮面试，无领导小组讨论，先是给出一道题，然后十分钟读题时间，然后每人一分半发言，发表自己的看法，然后小组讨论敲定方案，派代表发言，我不是领导，但是发言有不错的参考价值。题目还是挺简单，我想具有一般运营思维，能清楚的表达自己的想法，并且逻辑清晰，这样基本就能过了。今天电话商量着明天面试，希望能过。

无领导，职能岗一起面，财务和销售在一组。销售都是不限专业，一组什么专业的都有。感觉大家的思维模式不一样，导致最后的答案也很差劲，面试官不满意。

一面 无领导小组讨论，十人一组，通过率较低，听其他人说是十选一，我自己不是特别清楚，只是后面HR说通过了，主要就是一些群面技巧吧，不用专门去做某一类的角色，只要你能把握好时间，整理好自己的语言，在讨论中忘却竞争对手的身份（反正我是这样的），合理的输出自己的观点，就好像和同学在宿舍讨论一道政治题似的感觉，就可以了。那道情景问题的话比较难，但不用考虑处理方法的对错。HR+区部主管2V1，基本上就主管在问问题，深挖简历和询问一些校园项目和实习经历，主要关注点在你简历上和岗位有关联性的能力。通过率听说是一半一半，本来觉得自己表现得平平无奇的，但没想到是收到终面通知。还没开始，过两天好像就面试了。听说是总监还是副总裁面试。

整体感受面试官有点止高气昂的，一直有在质疑，然后让谈对996的看法，然后谈工资待遇满足不了需要你继续干活的看法

他先发两张纸嘛，然后一张纸写那个名字，然后做成那个牌放桌上，因为方便他做记录，然后另一张纸就是问题兼草纸，就是纸巾案例。前面是几则材料，然后还有表格那一种，然后就是每个材料基本上都有他的问题，就是他纸巾经营中出现的问题，后面会给出你五个方案，就是五个方案分别针对不同的问题，每个方案都有，都有一定的风险，不同的实施周期嘛，有的方案实施起来时间比较长，就是见效比较慢嘛，就是问题就是有两个，一个就是五个方案优先级排序，然后五个方案里面选出一个最优的，后面是选出一个最优的，然后再分别提出应对风险的对策，参加活动，刚开始是小组讨论，站起来讨论，讨论25分钟，他后面会把那个草纸，试题都会收走的，可能后面会去看，然后就是讨论过程中，你必须积极参与，他会观察，就是来回走动，观察你的名字，然后还有你过程中，讨论过程中的表现。然后做记录，讨论完之后，就是需要每每个小组派出一个人去给那个面试官做汇报。后面小组每个人也可以就是自由发表自己的意见嘛。这个时候就是看你积极性了，他会做记录，根据你表现，你当然是回答，回答问题越多，然后越准确越好，然后。就有好几个问题嘛，就是针对这个案例，就是可能你会有不同的意见，或或者是有补充的对策，或者啥东西的，然后就你你去站起来回答嘛，然后他做记录。回答完之后，他还会提顺丰以后的发展，趋势方向，然后就是看谁比较积极嘛。他会做记录。