北京优衣库店经理储备干部面试经验

只有一个年纪轻轻的店长做面试官，她全程没怎么做记录

一面：就是群殴。之前上网也差了些资料，我们的问题是一线拓展店面还是二三线城市开设店面的选择。其实结果选哪个不重要，重要的是讨论的过程。我没有去抢着做leader或者timer，也不是总结发言的。因为都有比我积极的。不过我觉得并不重要，我就是正常的表现讨论，尽可能的希望统一大家的意见 ，不过我们都好执着的，到最后大家的意见都和开始一样，不过最后发言的那个同学按着她支持的观点说了（窃喜，我和他的观点是相同的）。其实我觉得群殴反而更好表现自己，我是这样的。就是展现最真实的自己就好。刚开始我也是很紧张，问同学怎么办怎么办，同学也支了很多招，让我千万不要这样不要那样，到最后我就是按着最真实的自己去做的，还是进了二面，现在也接到终面的通知了。

职位申请之后会收到测试链接。网络测试的内容包括性格、逻辑、计算等。 一面是群面（1对10），面试官是优衣库店长。小组讨论，考察你的问题解决能力和表达能力。 二面是1对6左右，面试官是区域经理（多数是日本人）。考察你对优衣库的认识，加入优衣库的动机以及你今后的职业发展规划。 三面是1对3左右，面试官是迅销（中国）的ceo\coo\hrd。考察的依旧是加入优衣库的动机以及自己今后的职业发展规划，还有是否接受全国派遣以及零售行业的工作时间。

在中国农业大学西校区，小组有15个人，群面形式。整天感觉小组内的人的氛围特别的好，很快达成一致。问的是，作为店长，你选择店员的标准，从12个标准中选出5个，并进行排序。

一面：群面，一对8，小组讨论。二面一对5，分别面试。三面，一对4四，分别面试。

先是自我介绍，然后小组讨论一个话题，讨论中我基本没怎么发言，因为第一次面试，没有任何经验，脑子处于当机状态。