浙江吉利市场营销面试经验

感觉面试这种也要看时机的 秋招来我们学校没去 一个室友说她没准备 回答得也不怎么样 就是去试试 以为肯定进不了 结果进了 感觉挺水的 不知道是不是因为我们学校听宣讲会的才10多个人原因  实习期太长了 还要去车间啥的 知乎上都说很坑  春招我还是赶去另一所学校参加了他们的面试 应聘的人挺多的 而且我们小组有点厉害的 一轮无领导讨论 9个人 其他人思路都很清晰 我都没说几句话  没想到进了二轮 好像进了3个人 看情况是留下了一个最积极发言的 一个不积极发言的我 还有另一个女生  提前准备了几个问题 为什么选营销啊 为什么来吉利啊  都没问 就简单聊了点个人情况 说第三轮会通过邮件或者电话进行英语测试 不知道自己能不能等到第三轮 后续跟进~

应届生需要去杭州线下面试，大雁统一集中面试，一整天。先是群面，现场公布结果进入二面，为业务员面面试结束后，会布置一个视频自我介绍小作业。大概1-2个星期就出结果啦

今天第1轮是12个人的一个无领导讨论，感觉人数有点多，每个人发言一分钟讨论10分钟有一点敷衍题目是作为一个好的领导者，从14个品质中挑选8个并按照重要性排序。昨天看了麦肯锡的七步成诗法还有wbs法，但现场都没用上。得到的结论是就是其实真正说起来发现大家逻辑都挺乱的，而且也挺急的，两分钟时间看材料其实也看不出来啥，就是可能还是要经过更大量的锻炼，才能找到自己说的套路。有几个人一看就是经常做无领导讨论，说话比较套路，他也没有说的特别好，但是有一些套路，然后可能就是评价就会不一样后面自己复盘，用公司战略与风险管理的一部分内容可以在那一分钟展示就有一个好的区分度。所以我先插一句话，这个东西真的挺看发挥的，但是你不能保证你每一次参加面试参加群面都有这样的灵光一动，所以还是要形成哪怕自己的一点套路 思考的逻辑。回到题目本身我后面想了一下，就是我们可以举个例子，一个领导到底是多大的领导呢？比方以广告公司的客户执行举例那么他的职位的一个晋升是客户执行客户经理客户总监，往上可能就是公司事业部合伙人，再上面就是整个的大的公司老板。他每一个职位对应的能力是不一样的，所以针对不同级别的领导，他可能对应的分别是初级战略，中极战略和高级战略，初级战略可能对应的是部门之间的，中极战略可能对应的是公司内部的，高级战略可能是出于到公司的发展，公司的mission以及公司对外的。那么在此条件下，我们再去把这14个特征进行分类，顺便看看我们对应的高级战略，中极战略，低级战略在哪个维度挑选每个级别最重要的一些特质并进行排序。

10人一组的群面，题目比较简单，材料给出了一个场景，根据规定的场景，再依据材料给出的信息，做一个活动策划，包括内容形式、时间、预算、亮点等等。先阅读材料5分钟，然后讨论30分钟，最后选一个总结发言。过程比较轻松，小组讨论也很顺利，最后通过了5个人。基本上保证发言有理有据，表达清晰，再给队友打助攻，基本上都没问题。

第一轮群面是以十人为一组进行的case讨论，首先有两分钟阅读case，然后给没人1-2分钟进行发言，之后自由讨论，最后有2分钟总结方案。我们当时是以一个星级酒店的数个问题为例子，以最需要解决为标准，给这几个问题排序。个人感觉case不算难，但要在十个人里突出新颖的点子，还是比较有难度。