迪卡侬集团面试经验

面试岗位是零售运动主管（未来经理） 面试形式：线下门店面试总体感受：面试环节非常的有趣，面试问题比较简单，比较依赖面试官的主观评价，但这也是结构化面试的一种选择。 一、自我介绍环节 由面试官进行自我介绍之后，各位同学进行自我介绍，每个人大概一分钟，主要分享自己的经历以及喜欢的运动。（我在这里的时候，一口气讲完发现自己没有讲感兴趣的运动经历，发现旁边所有人都分享了自己的经历，我很慌！） 二、搭帐篷环节 面试官将所有的人分成两组，两两进行搭帐篷的活动，在这个过程之中考验团队之间的协作能力以及沟通能力。 三、无领导小组讨论环节 面试官提供一个具体的场景，为迪卡侬门店设计一个营销活动，提高门店的销量。（具体题目：为某广州融创雪节活动置办营销活动，根据门店销售数据，从店铺内部、外部进行分析）四、最后历一轮终面（ps：终面之后是2-3个工作日内发送通知，并不是网传的那样立即能拿到结果。 ）形式上三对一，候选人继续进行自我介绍。面试官会问到的问题：（在这个环节我也补齐了我喜欢的运动以及运动对我的意义是什么） 3、你遇到了什么困难？最后是怎么解决的？     我问的：1、请问迪卡侬对于员工的培养方案是怎么样的？（我还具体举了例子，未来经理到全产业链经理，这是一条发展路线吗？）  2、请问您选择了一项运动作为您的主要业务之后，您大概花了多长时间去培养？（我主要想了解迪卡侬的员工选择到了自己喜欢的运动/被安排到别的运动项目作为自己的商业业务之后，自己是否喜欢，以及怎么去适应的？）

一共面了有三四次吧。第一次是在招聘网站上面投的简历，但后面还是要求我登陆迪卡侬网站进行简历投递。网站投递之后然后就会有电话过来进行沟通。主要是简单的自我介绍职业经历包括英文的简单测试。然后就问你有没有什么喜欢的运动，频率大概是多久运动一次。为什么选择迪卡侬。对迪卡侬有什么了解。之后就约了时间去办公室面试，应该是HR进行了面试，主要询问的是工作经历，因为当时是应届毕业生，所以还会询问项目和学校社团经历。大概持续了两个小时。然后就回去等通知。再然后一轮面试就是部门主管和HR一起进行二对一的面试。主要是问你对这个岗位而言有什么优势。为什么选择这个岗位。然后又是同样的职业经历询问，以及你有什么喜欢的运动，迪卡侬为什么吸引了你。每一次面对面的面试都会有一次反问他的机会。我当时是因为本身是学HR的，投了Admin的岗位。可能在反问环节踩雷了，问了一下公司内部是否可以换部门，所以被Admin的部门主管pass了。(虽然淘汰邮件上面写的是，与岗位要求不符)

新茶到了，但不推荐。真想做零售，还不如去优衣库，muji，GAP 。面试有三轮，最后一轮聊了一个多小时。作为一名已经面过100多场面试的我来说，面试的问题可以说是轻车熟路。面试官的指甲很长，有点花里胡哨，让我觉得有点不舒服。迪卡侬的氛围很好？着装自由，工服蓝色的却带了些黑黑的，白色的鞋子，哦不对，应该是暗黄色，多了些岁月的沉淀。足以彰显出他的付出，但卫生不卫生，我不知道。 如何制定大区营业额目标？我的回答是根据去年同期，并结合周边环境的开发来制定。具体怎么算？我回答，您是要店员还是要大区经理？我不会。我自身工作经验不足，没有办法解决。您具体怎么算的呢？我不会。哦，原来是面全渠道负责人啊。你能给公司带来什么？基础题，回期待职责，结果他说我们不需要。我直接开怼了，不需要你浪费我的时间干什么？你想招什么？找个coo?拜托别看我不顺眼就浪费我时间，你上班水工时，我又没上班，直接说不合适就好了。 平台大，真的特别靠谱。这样的店长真牛！跟着他们来到这里，我头也不疼了，腿也不酸了，整个人也比以前精神多了。我感觉我一直18岁！只要公司不倒闭，我就一直干下去！

面试分两部分：1.线上群面2.线下门店店长面1.线上群面感觉是无论什么岗位都混在一起面，我们当时是5人一组，4组人一起线上面。问了一些关于门店销售、客户服务、人员安排的问题，以小组单位作答。题目难度不大，主要看思路，团队合作力，还有领导能力。如果是想特别突出自己的，可以把握做小组leader的机会，但是如果没有同时表现出协作能力的话，会直接挂掉。我们组那位自告奋勇要代表小组发言的同学就是这样，居然说“我还是会以我的观点为主，有什么遗漏的你们再补充”，他就这样挂在了这一轮。。。群面完后当天就能得知结果。2.线下门店店长面不知为何，我等了一周也没有店长来联系我去面试，我自己去联系hr才收到电话。面哪个门店就是在哪个门店工作。我到了后，店长还没开完会，就叫我先随便逛逛。这个很重要，你要观察一下店面的情况，因为上来第一个问题就直接在货架那里问我有没有来过迪卡侬，觉得这家店跟你平常去的那家店有什么不一样。找到地方坐下来后，面试官先开始自我介绍，之后就到我介绍自己。重点问题是一下这两个：---深挖上一段工作经验：怎么找到这份工作的，你的上一任老板为何会录用你，遇到的困难和解决方法，收获了什么---对应聘岗位的理解整个过程有1个小时，面试官只有店长一位。我面完也没什么把握，总觉得我知道的并没有全部说出来。第二天就收到结果，是没过，店长还比较用心的给了我反馈，我的问题是领导力不足，怎么说这是个需要管理团队的职位，所以他们还是非常看重这个能力的。但是店长的反馈写错了我的名字，还打错了好几个字，我个人比较注重这些小细节，所以看到反馈时又是感恩又是无语。但总体来说，还是非常好的面试经验。希望正在准备面试这个岗位的你一切顺利。

第一次写面经，留给面试体验最差的迪卡侬。迪卡侬官网上递交的简历，等了三周之后hr打来电话，开始进入面试流程。一面（感觉很棒很专业）：hr电话了解过往经历，跳槽原因，重点考察英语口语，会要求用英语进行自我介绍，建议想来的同学，投完简历后就马上勤加练习，因为hr不一定哪天电话就来了，当场就要英文自我介绍。我平时英语是无障碍交流的，也有点感觉突然。hr小姐姐人很nice，而且英语水平也很棒，应该也是留学的。顺利通过，并且第二天发了笔试的链接。二面（非常不专业）：面试网站由第三方（showmebug.com）提供，分为三部分，总共一小时7分钟。    1. 打开摄像头，录一段英文的自我介绍。如果没录好可以重复录2. sql题，难度属于 LeetCode 中低等，只有一道题，考察行转列以及窗函数使用（rank 排序）。不专业就体现在这里，我做题的时候，网站后端出 bug了，mysql5.7的环境，无论如何提交都显示报错，且报错内容一致。后来切换到8.0环境好了，最后一秒提交完成。真 show me bug 。很糟糕的体验    3. python题。不难，由于时间都花在给网站debug，没时间看了    提交代码后，把网站问题反馈给了hr。hr回复说不会再让我重新做代码测试了，等消息。过了2周，hr反馈面试通过，进入下一轮三面（很专业，感觉很虐但很爽）：架构师大佬面试，看得出来大佬仔细看过我的简历，前半小时都是纯技术交流，没记错的话连自我介绍都省了。面试官有提到，目前公司处于严重的数据孤岛阶段，需要重构数据架构，这是公司global层面的最高优先级的工作（此处划重点），而且目前都是离线数据。这个组类似于数据中台部门，承接其他部门的数据需求。希望candidate有工程背景（我内心os：这样就不会胡瞎提需求把后端架构搞乱），而且不会有业务类的市场分析，即使有也很少（此处划重点）。另外面试官会针对你的过往经历，甚至随意说的一句话不停追问，深挖。此处给大佬点赞，非常专业，而且有不会的，大佬会引导启发面试者想出答案。新的架构，大佬打算hive存储，spark建仓etl，用airflow调度，最后用tableau做展现。下面是面试题1个小时的面试，我们最后聊了一个半小时，全程很虐但很爽，大佬还半开玩笑的问我了不了解法国人说话口音，他们h不发音，很开心的结束了面试，一周后收到消息面试通过进入下一轮。四面（工作以来经历过最糟糕的面试没有之一）：部门老板面试。一个看着40多岁的阿姨，全程表情呆滞，从来没笑过，就像我欠他钱似的，明显是带着情绪来面试的。完全感受不到对candidate的尊重。中间信号她那边出问题了三次。阿姨对于我说的内容，大部分都没有追问，也没有反馈，就像着急走流程一样。我的简历她也没怎么看，还看错了。本来约了一小时的时间，距离结束还有17分钟的时候，她突然打断我的话说她有事，时间也到了，就挂电话跑路了。由于面得很不爽，很多细节记不清楚了。下面是内容    1. 自我介绍（阿姨不停质疑我跳槽的问题，此处不是提问，是质疑，自带否定态度）    2. 举一个从数据处理到数据展现的具体例子。由于我清除的记得上一轮面试，架构师大佬说需要candidate要有一定的技术背景，所以我重点从技术角度展开。讲的过程发现阿姨两眼迷离，最后的反馈就一句：嗯，听你讲了不少名词。当时给我的感觉，这个阿姨是没有技术背景的，看来又是个外行指挥内行的故事。    3. powerbi和tableau的区别是什么。看得出来阿姨还是百度了一下如何去提问的。而且我讲的时候，阿姨全程毫无反应，就像静止画面一样。之前别的公司面试，问这个的时候，都会深入的挖掘提问一下，最起码对面有个表情上的变化，证明他在听。这个嘛，估计是让她找到了大学上高数课的感觉    4. 在做报表的过程中，对于需求的分析分解。这个问题是我复盘的时候猜她想问的应该是这个。我能理解，因为这里每个分析师要亲自对接部门，获取需求。她问我做报表的时候，分析需求是不是别人做的或者别人辅助的。哪怕有一点互联网的常识，都应该知道需求都是先到产品经理那边，产品经理分解好了之后再到数分岗。这有啥质疑的。而且如果想问我需求如何分解，如何和客户交流，直接问我做产品经理的经历不就好了，我简历里明明写了我做过产品经理的经验。她也不问。问一个纯技术岗如何理解需求，咋不干脆问财务如何解决数据倾斜。    5. 他们有200家门店，设计个报表。首先呢，他们不是200家，是293家，将近300家，我面试之前特意算过。面试的时候我还特意提了几个大区的门店数量，本来想impress一下面试官，结果碰上了这么个阿姨。另外呢，就这不到15个字的需求，设计个啥报表，报表给谁看的，他们关注哪个环节，关注点在哪里，他们最关心的纬度，都不说，标准的销售式无脑提需求。如果我把所有的东西都放报表上，那报表不还得炸，打都打不开。我就从人货场的几个角度讲了一下。等我慢慢有思路了，找到感觉了，她直接打断我的话，说她有事儿了，时间也到了，她要撤了。我看了下时间，最起码还有16分钟。我话还没讲完。最后把我拒了，理由是技术认可，但担心稳定度，以及对零售行业不够了解。所以架构师明明说了不需要做市场分析，做工程，咋就对零售行业不了解也成了理由了。没给我机会展示我对零售的理解啊。问的问题鸡同鸭讲，都问不到点子上，也没有追问。感觉就是从销售或者管仓库的，调了个阿姨过来临时顶一下。或者这阿姨懂技术，面试前就决定不想给我过，但是呢，划了一天的水了，总得证明自己有事做，就拿我冲一下kpi。全公司最高优先级的技术工作，直线管理的是没技术背景的人。跟着这么个看着完全不懂行，指挥全靠提伪需求的老板：“你做这个报表，你做那个报表”，或者干脆就是不尊重人，想想就算了吧这里也给公司提个建议，就如果对面试人背景不满意，就干脆别面，大家都省时间，何必面试过程恶心span>人呢。

一面 第一次就是hr面，我是校招的时候在boss上看到迪卡侬的纺织实验室招人，就想拼拼运气。一开始hr跟我说英语口语要求比较高，我就以为她婉拒了，结果过了一个礼拜来电话了，直接进行电话面试，就询问了一些简历的问题还有实习经历和在校经历，问了问期望薪资就预约时间走视频面了hr和主管很随和，有些问题问的也不深，好像更想一种interview，一种采访，偏轻松，hr问了我了我的一些个人情况，热不热爱运动之类的，然后问了我一个项目的原理，也跟我介绍了纺织实验室对迪卡侬的重要性，原本以为是和sgs那种第三方检测一样，只不过变成内部检测，结果还是有区别的，唯一难受的是突然要口语，而且问的问题不是我准备的那种自我介绍，她问了我一个关于国家标准的问题，这我一点没准备，所以直接崩掉，最后还是主管在给我找补，让我最后用中文表述完成了。去这种外企，临时搞口语一点没意义，还是建议直接系统的学。不用很标准，主管的英语也不是很流畅的那种发音，也听着就像正常中国人发的英文，到没必要练的跟外国人一样，能表达清晰就可以了。