迪卡侬集团面试经验

新茶到了，但不推荐。真想做零售，还不如去优衣库，muji，GAP 。面试有三轮，最后一轮聊了一个多小时。作为一名已经面过100多场面试的我来说，面试的问题可以说是轻车熟路。面试官的指甲很长，有点花里胡哨，让我觉得有点不舒服。迪卡侬的氛围很好？着装自由，工服蓝色的却带了些黑黑的，白色的鞋子，哦不对，应该是暗黄色，多了些岁月的沉淀。足以彰显出他的付出，但卫生不卫生，我不知道。 如何制定大区营业额目标？我的回答是根据去年同期，并结合周边环境的开发来制定。具体怎么算？我回答，您是要店员还是要大区经理？我不会。我自身工作经验不足，没有办法解决。您具体怎么算的呢？我不会。哦，原来是面全渠道负责人啊。你能给公司带来什么？基础题，回期待职责，结果他说我们不需要。我直接开怼了，不需要你浪费我的时间干什么？你想招什么？找个coo?拜托别看我不顺眼就浪费我时间，你上班水工时，我又没上班，直接说不合适就好了。 平台大，真的特别靠谱。这样的店长真牛！跟着他们来到这里，我头也不疼了，腿也不酸了，整个人也比以前精神多了。我感觉我一直18岁！只要公司不倒闭，我就一直干下去！

面试岗位是零售运动主管（未来经理） 面试形式：线下门店面试总体感受：面试环节非常的有趣，面试问题比较简单，比较依赖面试官的主观评价，但这也是结构化面试的一种选择。 一、自我介绍环节 由面试官进行自我介绍之后，各位同学进行自我介绍，每个人大概一分钟，主要分享自己的经历以及喜欢的运动。（我在这里的时候，一口气讲完发现自己没有讲感兴趣的运动经历，发现旁边所有人都分享了自己的经历，我很慌！） 二、搭帐篷环节 面试官将所有的人分成两组，两两进行搭帐篷的活动，在这个过程之中考验团队之间的协作能力以及沟通能力。 三、无领导小组讨论环节 面试官提供一个具体的场景，为迪卡侬门店设计一个营销活动，提高门店的销量。（具体题目：为某广州融创雪节活动置办营销活动，根据门店销售数据，从店铺内部、外部进行分析）四、最后历一轮终面（ps：终面之后是2-3个工作日内发送通知，并不是网传的那样立即能拿到结果。 ）形式上三对一，候选人继续进行自我介绍。面试官会问到的问题：（在这个环节我也补齐了我喜欢的运动以及运动对我的意义是什么） 3、你遇到了什么困难？最后是怎么解决的？     我问的：1、请问迪卡侬对于员工的培养方案是怎么样的？（我还具体举了例子，未来经理到全产业链经理，这是一条发展路线吗？）  2、请问您选择了一项运动作为您的主要业务之后，您大概花了多长时间去培养？（我主要想了解迪卡侬的员工选择到了自己喜欢的运动/被安排到别的运动项目作为自己的商业业务之后，自己是否喜欢，以及怎么去适应的？）

面试分两部分：1.线上群面2.线下门店店长面1.线上群面感觉是无论什么岗位都混在一起面，我们当时是5人一组，4组人一起线上面。问了一些关于门店销售、客户服务、人员安排的问题，以小组单位作答。题目难度不大，主要看思路，团队合作力，还有领导能力。如果是想特别突出自己的，可以把握做小组leader的机会，但是如果没有同时表现出协作能力的话，会直接挂掉。我们组那位自告奋勇要代表小组发言的同学就是这样，居然说“我还是会以我的观点为主，有什么遗漏的你们再补充”，他就这样挂在了这一轮。。。群面完后当天就能得知结果。2.线下门店店长面不知为何，我等了一周也没有店长来联系我去面试，我自己去联系hr才收到电话。面哪个门店就是在哪个门店工作。我到了后，店长还没开完会，就叫我先随便逛逛。这个很重要，你要观察一下店面的情况，因为上来第一个问题就直接在货架那里问我有没有来过迪卡侬，觉得这家店跟你平常去的那家店有什么不一样。找到地方坐下来后，面试官先开始自我介绍，之后就到我介绍自己。重点问题是一下这两个：---深挖上一段工作经验：怎么找到这份工作的，你的上一任老板为何会录用你，遇到的困难和解决方法，收获了什么---对应聘岗位的理解整个过程有1个小时，面试官只有店长一位。我面完也没什么把握，总觉得我知道的并没有全部说出来。第二天就收到结果，是没过，店长还比较用心的给了我反馈，我的问题是领导力不足，怎么说这是个需要管理团队的职位，所以他们还是非常看重这个能力的。但是店长的反馈写错了我的名字，还打错了好几个字，我个人比较注重这些小细节，所以看到反馈时又是感恩又是无语。但总体来说，还是非常好的面试经验。希望正在准备面试这个岗位的你一切顺利。

作为一个实习生很想体验一下群面的感觉，投了迪卡侬和宜家一共三轮面试，面试体验过程很愉，但是面试结果真的震惊了我，我觉得迪卡侬hr虽然亲和力很高但是选人的眼光真的很有问题啊。问号脸。全场大概十二个人吧，我认为有两个非常优秀的女生和一个男生居然都没有入选，反而选了一个一直跟所有人抬杠的人，有人用英文做自我介绍他就说，我也会W就是没准备，what？？？而且抬杠男一开始就表现出了自己一个团队leader的气质，不管大家说什么他都喜欢杠一下，给我们组员都杠无语了，而且全程对大家进行无缝指挥，根本不给其他人说话的机会，小组有一个很内向的女生好几次开口都被打断从此再也没有发言过。最后我们小组六个人要选出一个人做最后总结，我们选了一个我认为我们组最优秀的男生，然后抬杠男就整个人非常的生气，一直在嘟囔说为什么不选他啊，巴拉巴拉的，还跟被选的男生说要不让他上去讲吧（反复重复了三四次），在男生总结完之后硬要上去把人家说的又总结了一遍？？？what？？？？？我真的跟其他组员对视一眼，极其无语。结果他最后居然入选了！！！！！这种人难道不会有碍集体团结吗？？？？？还是说hr姐姐真切的get到了他leader的气质？？？？？？？好气哦！

一面：hr电话 自我介绍，hr介绍岗位的地理位置和大概工作内容，询问最近工作经历，看机会的原因。因为有海外经历所以认可了英语水平不然可能还会有英语对话的部分我猜。聊完之后说会邮件发送线上技术面的链接，让在当周之内完成。70分钟市场，会有录像，开头进去先让用英语做自我介绍，可以重录，但是是计入总时长的所以只录了一遍。然后一道sql题一道python，全部时间都花在sql上了因为根据题目介绍的文字看得出来python是plus。sql涉及行列互转跟窗口函数，按我的水平算中高难度了，主要是思路不清晰又有倒计时的情况下会更慌乱，最终还是有error的，但算是写出来了个七七八八。面试官比较客气还会主动说接下来的题目是考察你的程度，不是说答不出来就一票否决所以不用太担心。问了关于sql的执行顺序，python里面list，dict，tuple的区别，做bi报表有什么要注意的；反问环节去了下总部，环境蛮好的。跟n+1一对一，问对岗位的认知、挖项目经历、使用什么技术、担任什么角色、项目中跟stakeholders意见不统一的情况怎么办、细问了其中一个项目的分析逻辑跟分析结果、怎么看待零售行业的数据分析、未来两到三年的职业规划等，用英语介绍自己最喜欢的运动；反问环节。

第一次写面经，留给面试体验最差的迪卡侬。迪卡侬官网上递交的简历，等了三周之后hr打来电话，开始进入面试流程。一面（感觉很棒很专业）：hr电话了解过往经历，跳槽原因，重点考察英语口语，会要求用英语进行自我介绍，建议想来的同学，投完简历后就马上勤加练习，因为hr不一定哪天电话就来了，当场就要英文自我介绍。我平时英语是无障碍交流的，也有点感觉突然。hr小姐姐人很nice，而且英语水平也很棒，应该也是留学的。顺利通过，并且第二天发了笔试的链接。二面（非常不专业）：面试网站由第三方（showmebug.com）提供，分为三部分，总共一小时7分钟。    1. 打开摄像头，录一段英文的自我介绍。如果没录好可以重复录2. sql题，难度属于 LeetCode 中低等，只有一道题，考察行转列以及窗函数使用（rank 排序）。不专业就体现在这里，我做题的时候，网站后端出 bug了，mysql5.7的环境，无论如何提交都显示报错，且报错内容一致。后来切换到8.0环境好了，最后一秒提交完成。真 show me bug 。很糟糕的体验    3. python题。不难，由于时间都花在给网站debug，没时间看了    提交代码后，把网站问题反馈给了hr。hr回复说不会再让我重新做代码测试了，等消息。过了2周，hr反馈面试通过，进入下一轮三面（很专业，感觉很虐但很爽）：架构师大佬面试，看得出来大佬仔细看过我的简历，前半小时都是纯技术交流，没记错的话连自我介绍都省了。面试官有提到，目前公司处于严重的数据孤岛阶段，需要重构数据架构，这是公司global层面的最高优先级的工作（此处划重点），而且目前都是离线数据。这个组类似于数据中台部门，承接其他部门的数据需求。希望candidate有工程背景（我内心os：这样就不会胡瞎提需求把后端架构搞乱），而且不会有业务类的市场分析，即使有也很少（此处划重点）。另外面试官会针对你的过往经历，甚至随意说的一句话不停追问，深挖。此处给大佬点赞，非常专业，而且有不会的，大佬会引导启发面试者想出答案。新的架构，大佬打算hive存储，spark建仓etl，用airflow调度，最后用tableau做展现。下面是面试题1个小时的面试，我们最后聊了一个半小时，全程很虐但很爽，大佬还半开玩笑的问我了不了解法国人说话口音，他们h不发音，很开心的结束了面试，一周后收到消息面试通过进入下一轮。四面（工作以来经历过最糟糕的面试没有之一）：部门老板面试。一个看着40多岁的阿姨，全程表情呆滞，从来没笑过，就像我欠他钱似的，明显是带着情绪来面试的。完全感受不到对candidate的尊重。中间信号她那边出问题了三次。阿姨对于我说的内容，大部分都没有追问，也没有反馈，就像着急走流程一样。我的简历她也没怎么看，还看错了。本来约了一小时的时间，距离结束还有17分钟的时候，她突然打断我的话说她有事，时间也到了，就挂电话跑路了。由于面得很不爽，很多细节记不清楚了。下面是内容    1. 自我介绍（阿姨不停质疑我跳槽的问题，此处不是提问，是质疑，自带否定态度）    2. 举一个从数据处理到数据展现的具体例子。由于我清除的记得上一轮面试，架构师大佬说需要candidate要有一定的技术背景，所以我重点从技术角度展开。讲的过程发现阿姨两眼迷离，最后的反馈就一句：嗯，听你讲了不少名词。当时给我的感觉，这个阿姨是没有技术背景的，看来又是个外行指挥内行的故事。    3. powerbi和tableau的区别是什么。看得出来阿姨还是百度了一下如何去提问的。而且我讲的时候，阿姨全程毫无反应，就像静止画面一样。之前别的公司面试，问这个的时候，都会深入的挖掘提问一下，最起码对面有个表情上的变化，证明他在听。这个嘛，估计是让她找到了大学上高数课的感觉    4. 在做报表的过程中，对于需求的分析分解。这个问题是我复盘的时候猜她想问的应该是这个。我能理解，因为这里每个分析师要亲自对接部门，获取需求。她问我做报表的时候，分析需求是不是别人做的或者别人辅助的。哪怕有一点互联网的常识，都应该知道需求都是先到产品经理那边，产品经理分解好了之后再到数分岗。这有啥质疑的。而且如果想问我需求如何分解，如何和客户交流，直接问我做产品经理的经历不就好了，我简历里明明写了我做过产品经理的经验。她也不问。问一个纯技术岗如何理解需求，咋不干脆问财务如何解决数据倾斜。    5. 他们有200家门店，设计个报表。首先呢，他们不是200家，是293家，将近300家，我面试之前特意算过。面试的时候我还特意提了几个大区的门店数量，本来想impress一下面试官，结果碰上了这么个阿姨。另外呢，就这不到15个字的需求，设计个啥报表，报表给谁看的，他们关注哪个环节，关注点在哪里，他们最关心的纬度，都不说，标准的销售式无脑提需求。如果我把所有的东西都放报表上，那报表不还得炸，打都打不开。我就从人货场的几个角度讲了一下。等我慢慢有思路了，找到感觉了，她直接打断我的话，说她有事儿了，时间也到了，她要撤了。我看了下时间，最起码还有16分钟。我话还没讲完。最后把我拒了，理由是技术认可，但担心稳定度，以及对零售行业不够了解。所以架构师明明说了不需要做市场分析，做工程，咋就对零售行业不了解也成了理由了。没给我机会展示我对零售的理解啊。问的问题鸡同鸭讲，都问不到点子上，也没有追问。感觉就是从销售或者管仓库的，调了个阿姨过来临时顶一下。或者这阿姨懂技术，面试前就决定不想给我过，但是呢，划了一天的水了，总得证明自己有事做，就拿我冲一下kpi。全公司最高优先级的技术工作，直线管理的是没技术背景的人。跟着这么个看着完全不懂行，指挥全靠提伪需求的老板：“你做这个报表，你做那个报表”，或者干脆就是不尊重人，想想就算了吧这里也给公司提个建议，就如果对面试人背景不满意，就干脆别面，大家都省时间，何必面试过程恶心span>人呢。