西门子面试经验

视频ai面试挂，事前准备了文稿，切出去对稿念，念完才知道不能切页面（大概）ai面试题目如下：英语题：1.whychoose Siemens？how do you define your career success?1.为什么要申请这个岗位，想要达到什么目标学习能力：1. 近期参加的项目或者竞赛?遇到的困难和挑战?当时是怎么考虑去解决该问题?结果如何? 2.请您具体描述一下解决难题的过程中，面对不同的关键人物您是如何应对的，结果如何?3.近期有没有关注过某一个领域的技术动态?为什么关注该领域?为什么认为该技术的发展非常重要?(通过哪些渠道了解最新技术的资讯, 最近几年你关心的领域有什么巨大的发展，为什么这个发展很重要?)过去6个月，有没有学习新的知识或技术?如何学习?学习该技术对你的影响?  4.学习难免会遇到问题，这些问题是以往方法无法解决的，请举一个您需要通过学习新的知识或技能来解决该问题的例子,当时遇到的问题需要您学习什么新的知识或技能?您是如何学习的?学习成果有哪些?以及您是如何应用新学的知识解决问题的?1.分享你努力过也没有达成目标的事情，你是如何看待的?在这次经历中有什么感受?(说一件努力很久却失败的事，学到了什么? )创新力1.您是否管向老师或实习主管提出任何创新的方案或者优化建议?具体说说当时的情况是怎么样的?您提出了哪些创新或优化?您是怎么想到这个方案的以及这个方案最终成果如何?2.在过去的学习生活中，说一次提出的一个有创意或者创新的想法的经历，为什么想出这个想法，它是怎么创新的，结果怎么样?影响力1.做过的最关键的决策，当时为什么做这个决策，考虑了哪些因素，结果怎么样?2.打破现状去影响他人的案例.1.提起具有影响力的人，您会想到身边的谁或者某位名人呢?您认为TA的哪些具体能力让您觉得TA是有影响力的人?您认为自己具备TA拥有的哪些影响力呢?为什么?团队协作篇1.当您在完成团队任务时,有没有遇到过哪些难题?您会怎么促进成员间有效沟通/更有效的合作?请结合具体的案例讲一讲当时的情况是什么样的?您做了什么?最后结果如何?2.如何和团队成员起解决一个难题的?请您举例说明您是如何解决(或者协助解决)了一个难题的(工作和生活的例子都可以)4.过往的项目或工作经历中，如何有效提升团队合作能力?做了哪些工作，效果如何?

AI面试

两轮AI面试第一轮5个都是视频回答 （回忆问题是乱序的，还差一个问题想不起来……）：说你学习使用软件的经历，举三个例子说下有影响力的你周围的人或者名人，为什么ta有影响力，什么具体能力，你怎么和ta学习人无完人，说下你学习或工作中做错的经历，并学习到什么你在学习中遇到团队冲突的情况，怎么解决的问题，怎么劝说的关键人物第二轮5个问题前三个输入文本、后两个视频：期望工作地点3个期望税前年薪选择英语交流能力2个英语问题：①学习或生活中遇到的困难，怎么克服的②为什么选择西门子，你在这个职位有什么实现

一面 HR电话面，针对过往经历提出一些问题，为什么想换工作，期望薪资，介绍此工作内容和JD上的区别。部门总监和直接汇报经理再加上hr，3v1面试。针对过往经历问得非常细致，对此职位需要的一些技能提出问题，临时会问一些突发情况如何解决的问题，英语能力自己阐述一下。

由于之前认识的学长在西门子。问了他们有没有招聘计划，刚好有，西门子内部有推荐制度，我通过这个方式参加了面试。大学学的是嵌入式方向，问题主要就是围绕硬件和pcb layout。 面试的时候两个技术和人事，一个技术是我未来的小组领导，一个是部门领导。先是笔试 1 先给了我半小时做了一些基础的硬件题目，就是二极管，三极管，mos管，分析电路。并不要要我解题目，就是要我怎么去分析。比如三极管，哪些参数重要，从这些当中能知道什么，还要EMC的理论的东西。 然后就是面试： 1:先是自我介绍。 2:小组领导拿了一块电路板，讲解了他们的电路，问我如果我来layout要注意什么，主要是如何走线，我的回答是，因为上面有高压，我说要注意间距，而且高压走线最后是那种带弧度的避免尖端放电。然后它上面主要是FPGA去控制继电器，FPGA离继电器挺远，我说从FPGA到继电器的走线要做好屏蔽，最好走内层。电源线要加粗。时钟线要包地处理。接着又问, 如何判断要多少层。我说看有多少走线。然后我在纸上给他们举了一个例子，我之前画过一个板子的例子。 3:给了我台电脑，问了我几个altium的操作。然后给了我一个简答的图，然后让我画PCB，主要考察我怎么放置元件。 4 Geber文件是什么，出了geber文件做pcb还要什么，pick and place是什么。 接着部门老大2.问我会什么，有没有实践经验。主要的仪器会使用么。因为这些我在论文和实习阶段都使用过，所以问题不大。因为我简历上面还有编写FPGA程序的经验，也问我会不会。最后就是人事问了常规问题，为什么要来我们公司，期望薪水，未来打算因为是推荐，学长已经打过招呼了，学长和我很熟，也知道我的实力，所以面试比较轻松。

一面 群面，大家一起讨论业务模式的创新以及结果方案人事专业面，组织框架，团队组织等等，细分项目组成员业务板块，确认职责到人，推进项目进度，协调公司内外部资源，就产品模型、产品技术、增 值业务、财务计划与预测与总部研发等部门高效联动，形成初步项目计划书。