迪卡侬集团面试经验

作为一个实习生很想体验一下群面的感觉，投了迪卡侬和宜家一共三轮面试，面试体验过程很愉，但是面试结果真的震惊了我，我觉得迪卡侬hr虽然亲和力很高但是选人的眼光真的很有问题啊。问号脸。全场大概十二个人吧，我认为有两个非常优秀的女生和一个男生居然都没有入选，反而选了一个一直跟所有人抬杠的人，有人用英文做自我介绍他就说，我也会W就是没准备，what？？？而且抬杠男一开始就表现出了自己一个团队leader的气质，不管大家说什么他都喜欢杠一下，给我们组员都杠无语了，而且全程对大家进行无缝指挥，根本不给其他人说话的机会，小组有一个很内向的女生好几次开口都被打断从此再也没有发言过。最后我们小组六个人要选出一个人做最后总结，我们选了一个我认为我们组最优秀的男生，然后抬杠男就整个人非常的生气，一直在嘟囔说为什么不选他啊，巴拉巴拉的，还跟被选的男生说要不让他上去讲吧（反复重复了三四次），在男生总结完之后硬要上去把人家说的又总结了一遍？？？what？？？？？我真的跟其他组员对视一眼，极其无语。结果他最后居然入选了！！！！！这种人难道不会有碍集体团结吗？？？？？还是说hr姐姐真切的get到了他leader的气质？？？？？？？好气哦！

一面 第一次就是hr面，我是校招的时候在boss上看到迪卡侬的纺织实验室招人，就想拼拼运气。一开始hr跟我说英语口语要求比较高，我就以为她婉拒了，结果过了一个礼拜来电话了，直接进行电话面试，就询问了一些简历的问题还有实习经历和在校经历，问了问期望薪资就预约时间走视频面了hr和主管很随和，有些问题问的也不深，好像更想一种interview，一种采访，偏轻松，hr问了我了我的一些个人情况，热不热爱运动之类的，然后问了我一个项目的原理，也跟我介绍了纺织实验室对迪卡侬的重要性，原本以为是和sgs那种第三方检测一样，只不过变成内部检测，结果还是有区别的，唯一难受的是突然要口语，而且问的问题不是我准备的那种自我介绍，她问了我一个关于国家标准的问题，这我一点没准备，所以直接崩掉，最后还是主管在给我找补，让我最后用中文表述完成了。去这种外企，临时搞口语一点没意义，还是建议直接系统的学。不用很标准，主管的英语也不是很流畅的那种发音，也听着就像正常中国人发的英文，到没必要练的跟外国人一样，能表达清晰就可以了。

一面：hr电话 自我介绍，hr介绍岗位的地理位置和大概工作内容，询问最近工作经历，看机会的原因。因为有海外经历所以认可了英语水平不然可能还会有英语对话的部分我猜。聊完之后说会邮件发送线上技术面的链接，让在当周之内完成。70分钟市场，会有录像，开头进去先让用英语做自我介绍，可以重录，但是是计入总时长的所以只录了一遍。然后一道sql题一道python，全部时间都花在sql上了因为根据题目介绍的文字看得出来python是plus。sql涉及行列互转跟窗口函数，按我的水平算中高难度了，主要是思路不清晰又有倒计时的情况下会更慌乱，最终还是有error的，但算是写出来了个七七八八。面试官比较客气还会主动说接下来的题目是考察你的程度，不是说答不出来就一票否决所以不用太担心。问了关于sql的执行顺序，python里面list，dict，tuple的区别，做bi报表有什么要注意的；反问环节去了下总部，环境蛮好的。跟n+1一对一，问对岗位的认知、挖项目经历、使用什么技术、担任什么角色、项目中跟stakeholders意见不统一的情况怎么办、细问了其中一个项目的分析逻辑跟分析结果、怎么看待零售行业的数据分析、未来两到三年的职业规划等，用英语介绍自己最喜欢的运动；反问环节。

新茶到了，但不推荐。真想做零售，还不如去优衣库，muji，GAP 。面试有三轮，最后一轮聊了一个多小时。作为一名已经面过100多场面试的我来说，面试的问题可以说是轻车熟路。面试官的指甲很长，有点花里胡哨，让我觉得有点不舒服。迪卡侬的氛围很好？着装自由，工服蓝色的却带了些黑黑的，白色的鞋子，哦不对，应该是暗黄色，多了些岁月的沉淀。足以彰显出他的付出，但卫生不卫生，我不知道。 如何制定大区营业额目标？我的回答是根据去年同期，并结合周边环境的开发来制定。具体怎么算？我回答，您是要店员还是要大区经理？我不会。我自身工作经验不足，没有办法解决。您具体怎么算的呢？我不会。哦，原来是面全渠道负责人啊。你能给公司带来什么？基础题，回期待职责，结果他说我们不需要。我直接开怼了，不需要你浪费我的时间干什么？你想招什么？找个coo?拜托别看我不顺眼就浪费我时间，你上班水工时，我又没上班，直接说不合适就好了。 平台大，真的特别靠谱。这样的店长真牛！跟着他们来到这里，我头也不疼了，腿也不酸了，整个人也比以前精神多了。我感觉我一直18岁！只要公司不倒闭，我就一直干下去！

面试分两部分：1.线上群面2.线下门店店长面1.线上群面感觉是无论什么岗位都混在一起面，我们当时是5人一组，4组人一起线上面。问了一些关于门店销售、客户服务、人员安排的问题，以小组单位作答。题目难度不大，主要看思路，团队合作力，还有领导能力。如果是想特别突出自己的，可以把握做小组leader的机会，但是如果没有同时表现出协作能力的话，会直接挂掉。我们组那位自告奋勇要代表小组发言的同学就是这样，居然说“我还是会以我的观点为主，有什么遗漏的你们再补充”，他就这样挂在了这一轮。。。群面完后当天就能得知结果。2.线下门店店长面不知为何，我等了一周也没有店长来联系我去面试，我自己去联系hr才收到电话。面哪个门店就是在哪个门店工作。我到了后，店长还没开完会，就叫我先随便逛逛。这个很重要，你要观察一下店面的情况，因为上来第一个问题就直接在货架那里问我有没有来过迪卡侬，觉得这家店跟你平常去的那家店有什么不一样。找到地方坐下来后，面试官先开始自我介绍，之后就到我介绍自己。重点问题是一下这两个：---深挖上一段工作经验：怎么找到这份工作的，你的上一任老板为何会录用你，遇到的困难和解决方法，收获了什么---对应聘岗位的理解整个过程有1个小时，面试官只有店长一位。我面完也没什么把握，总觉得我知道的并没有全部说出来。第二天就收到结果，是没过，店长还比较用心的给了我反馈，我的问题是领导力不足，怎么说这是个需要管理团队的职位，所以他们还是非常看重这个能力的。但是店长的反馈写错了我的名字，还打错了好几个字，我个人比较注重这些小细节，所以看到反馈时又是感恩又是无语。但总体来说，还是非常好的面试经验。希望正在准备面试这个岗位的你一切顺利。

面试岗位是零售运动主管（未来经理） 面试形式：线下门店面试总体感受：面试环节非常的有趣，面试问题比较简单，比较依赖面试官的主观评价，但这也是结构化面试的一种选择。 一、自我介绍环节 由面试官进行自我介绍之后，各位同学进行自我介绍，每个人大概一分钟，主要分享自己的经历以及喜欢的运动。（我在这里的时候，一口气讲完发现自己没有讲感兴趣的运动经历，发现旁边所有人都分享了自己的经历，我很慌！） 二、搭帐篷环节 面试官将所有的人分成两组，两两进行搭帐篷的活动，在这个过程之中考验团队之间的协作能力以及沟通能力。 三、无领导小组讨论环节 面试官提供一个具体的场景，为迪卡侬门店设计一个营销活动，提高门店的销量。（具体题目：为某广州融创雪节活动置办营销活动，根据门店销售数据，从店铺内部、外部进行分析）四、最后历一轮终面（ps：终面之后是2-3个工作日内发送通知，并不是网传的那样立即能拿到结果。 ）形式上三对一，候选人继续进行自我介绍。面试官会问到的问题：（在这个环节我也补齐了我喜欢的运动以及运动对我的意义是什么） 3、你遇到了什么困难？最后是怎么解决的？     我问的：1、请问迪卡侬对于员工的培养方案是怎么样的？（我还具体举了例子，未来经理到全产业链经理，这是一条发展路线吗？）  2、请问您选择了一项运动作为您的主要业务之后，您大概花了多长时间去培养？（我主要想了解迪卡侬的员工选择到了自己喜欢的运动/被安排到别的运动项目作为自己的商业业务之后，自己是否喜欢，以及怎么去适应的？）