恒大地产面试经验

开始的时候要填一张个人信息表，上面的内容很详细，包括个人信息，工作内容，自我评价和过往经历。接下来是人事来了先让自我介绍，然后问了一下对公司的了解以及为什么想来恒大，回答完以后又问了下感觉自己比较擅长的方面，这里的面试官很会套话，看得出来是个十分聪明的人。接下来是主管面试，因为是地产所以对技术不是很关注，更关注的是对各方协调的能力以应对突发情况的反应能力，个人感觉回答的还可以。

时长：30min+10min一面：①自我介绍②跨时钟域处理的方法③对各种主线协议有没有了解④对项目中与FPGA设计相关的问题进行询问⑤你目前有哪些offer（说了华为和紫光泡池子）二面：由于一面面试官对二面面试官说我的基础很扎实，于是二面没有问技术问题。时长大概10min主要向我介绍了下一共有几个部门，然后部门下的分工。说后续会有HR联系，应该是要进行测评和HR面。总的来说面试体验很好，面试官也都很和善

应届生面试：面试三轮：简历筛选（非985/211或QS250）初试视频面试，四个进了两个；复试5个进了两个。终审就是拍个照审核材料。 主要是发了offer，没有告诉工资，直接让签三方，留学生2方。真的很奇怪。还有自己申请的本来是一个部门，结果offer上不是自己选择的部门。感觉很坑，选择放弃！

刚开始还是有所顾虑的，因为毕竟是大厂，进去应该不容易，但是这个朋友进去了，想想应该也没有很难吧，毕竟当时实习的时候，他技术并不怎么样。但是毕竟过去好几年了，现在人家可能变厉害了。所以一开始并没有急着提交简历，而是说准备下再提交简历。然后就准备了一周，写简历，刷题，在网上找蚂蚁金服的面经。提交了一份简历，然后发现简历上面没有写学历，幸好他还没提交，就修改了下重新发了一份，然后他又给我提了几个建议，所以又改了一版，才最终提交。提交简历后的第二天下午，上班的时候蚂蚁金服的面试官打电话过来了，说要面试，当时正在上班，就说了下不方便，就约了当天晚上再面试。题外话： 有时间冲突的时候及时跟面试官沟通，往往第一面是技术面，大家都是做技术的，能理解的。 平时多交点朋友往往会有意外的惊喜电面一晚上六点多快七点的时候面试官提前打电话了，这天是周五幸好及时下班，原本是想着早点下班回去再准备准备，谁知道电话来的那么突然，刚点好晚饭，还没来得及吃。既然电话都打来了，那就面呗，就到店外面面试了。流程1、2分钟的自我介绍大致讲了自己的姓名，毕业院校，哪年毕业，个人爱好以及平时空闲时间做点什么，这个如实回答就好。因为之前有面试过，所以准备过。建议可以自己提前写下来，多说几遍，找点感觉。2、你自己认为自己最熟悉的技术是什么？这个就因人而异了，每个人熟悉的东西都不一样，一定要说自己最擅长的东西，不要给自己挖坑。因为面试官下一步就会根据你的回答进行提问。对于我来是，工作了几年学的东西多而杂，没有什么很深入的，但是总不能说没有吧，所以就说了 Java 开发比较多，所以 Java 语言熟悉多一点。然后面试官就说：“好，那我就问你一点 Java 语言方面的。”3、 HashMap 底层实现原理是什么？这个作为一个面试必问的题目，所以我还是提前准备过的，看过源码。所以这个问题不是问题，答完，面试官说回答的对了。HashMap，HashTable，ConcurrentHashMap 面试必备，针对1.7和1.8的不同实现加以说明。包括底层的数据结构，Hash 碰撞生成链表，Java8的链表转红黑树。

疫情的原因远程会议面试，面试放在了周末跟我说加班不严重。总监面面试还延迟了几次，一开始说12点，然后3点，最后3点半。两面都面了一个小时左右，面试的难度一般吧，情况还好，就是不太喜欢会议面试。 两次面试面完后都直接问我希望薪资，过了几天hr打电话来说我面试通过了，然后就讨论薪酬方面，但是offer的流程是真的慢，hr跟我说4天这样就会审批完，现在过了10天了还没下来，hr答复我说在等集团那边审批，然而因为恒大过了的我把另外的offer给推掉了，结果现在恒大这边还没下来（没收到offer的邮件都不算拿到offer），搞的我现在很尴尬，在考虑要不要继续等。

明星类产品即公司内的主力产品，关系到公司的现金流、流量、品牌、市场，一般以先入的优势占据主要市场，并后期发展为平台类产品。其战略意义就是将idea转变为有价值的产品，获取更多的用户（活跃用户）、更多的流量、更大的市场占有率、更广的关注度，从而改变用户的生活。跟随式产品先期市场被占据后，但盘子足够大，其他厂商采用跟随战术（腾讯微博跟随新浪微博），以达到分一杯羹或者拖慢竞争对手节奏的目的。战略意义就是打压对手、分其用户和流量。扩张性产品指内部的横向产品，一般出现在明星产品到达天花板效应后，扩展其周边产品，达到企业期待的利益增长的目的。战略意义快速占领蓝海市场，为公司盈利做准备（如互联网厂商纷纷进入智能硬件领域）。将战略意义分解后，我们就可以清晰的将产品归类，分析其在战略层面的成功与否。比如微信（这个被问及最多），在战略层微信无疑时成功的，从IM社交切入，后期扩展为流量汇集平台，成为了腾讯的又一个巨无霸产品（个人认为微信属于跟随式产品，因为米聊较早，后被微信垄断），完成了公司和部门的战略使命。从另一个方面来看，腾讯微博作为跟随式产品，虽然停止运营，但是也是有其战略意义的，和新浪微博的PK中，为微信产品带来了更多的时间，难以想象新浪微博如果一直走扩张路线，无人阻挡，那现在的微信，是否会由新浪出品，也未可知。