延长壳牌石油有限公司面试经验

我面的是实习生，岗位是物流助理，投递简历一周之后收到hr小姐姐的电话，确定了面试的内容时间方式等。然后是正式的视频面试，是hr小姐姐和部门业务经理，hr问的是最有成就感的事，最有压力的事情，业务经理问我运营公众号的一些细节，以及住的地方离公司远不远。当天下午就收到了面试成功的电话，然后确定了入职时间。

作为一个应届生“面霸”，目前面了五六个企业，有校招也有社招，要么是拿了offer了，要么是已经过了终面还不知道结果中。只有这家，是我挂的唯一一家，而且还是在第一轮无领导小组的时候，就把我们组所有人，全部挂了，对，团灭，也是我第一次经历团灭。 题目大概就是a b两家房租租赁公司现在发展所面临的问题，以及解决方案的讨论，和别的企业群面的流程没有什么大的区别，不多赘述。整个小组我觉得发挥的虽然没有特别出色，但也是有一两个还可以的应聘者。总之就是很搞不懂他们家为什么这么难，这么恐怖。

一面群面无领导  给一段材料 较长 五分钟阅读 每个人轮流一分钟陈述 十分钟分组讨论 合并选择一个公司 讨论其发展模式 汇报总结八个人 分两组 分别讨论某一公司的发展中面临问题和解决措施 之后两组会合并成一个大组 讨论出哪个公司更有发展前景和它的之后发展模式

最差的面试体验！广联达总部行政！参加秋招以来面试了很多，广联达真的是最差的，人力那个女的真的好糟糕。首先问我：你同时还在面哪几个公司，我说除了你们这边还有一个。她说：哪家公司？我说：互联网公司 她问我：说公司名字。。。。我说？啊？这不方便说的，她说那你是不准备说是吗？你觉得这样可以吗？我靠然后我人傻了我就说了。（顺便说一下她全程没有开摄像头，给的理由是他的电脑摄像头坏了，真的不是怕别人看到你的嘴脸吗？）我说完那家公司的名字以后，她就咔咔一顿搜，因为我能听到她敲击键盘的声音。。。。然后她就继续问我投的那个公司什么岗位，完全侵犯隐私的那种。然后一次性抛给我三四个问题，让我回答，我回答了前几个，最后一个我说我有点记不清了能不能复述一下，她说：你面试不做记录吗？你确定要让我陈述吗？我的火已经噌噌噌了。最后她让我反问她，我说我这个岗位会根据业务线不同有不同吗？她一直说她不懂我的问题，然后一直打断我说话，反正最后除了打断我也没回答啥。浪费了我的时间和感情还给我惹了一肚子火！气死人了！

刚做完ot，整个过程很快，做完整体感觉还不错，来写个分享贴。前面已经有其他经验贴总结得非常好了，我就补充几个小点好了。1. 语言选择：整个测试时可以选择中文或英语的，但是只有第一次可以选！！我一开始下意识选了英语后来就改不了了。开始测试前页面正上方会出现语言选择的提示，如果对自己英语不够自信，建议选择中文，因为题量很大，如果有语言障碍，可能会非常影响答题速度和心态。如果很重视壳牌的求职机会，一定要在论坛里找17年以后的原题来刷，不要怕麻烦，边刷边把答案记下来，我遇到了很多原题，节省了很多时间2. 语言题我做的是英文的，但刷的题是中文，所以在刷题的时候注意了一下英文里会出现哪些词。英文答题可以提前把有道打开以防万一，或者检查的时候用。一共4min24题我感觉50%以上都见过了，但即使这样最后也只有40秒左右检查时间。刷题时可以把题目答案分为【同类】，【反义词】和【对应 (xxx as to xxx)】三大类，方便检索。当然，如果你一开始就选择了中文，那就不用记答案了，差不多知道，测试的时候速度快一点作答就好。3. 数学题题量大时间紧，不做准备的话脑子要快口算要优秀才做得完。题目类型分为【数列】，【加减乘除计算】和【基础应用题】刷题时建议把数列问题都抄下来，测试的时候碰到原题的概率很大，所以提前写好，直接找正确答案就行了，不然万一遇到需要两层逻辑的数列（虽然很少），就容易紧张。保守的同学可以把应用题的答案也抄下来，因为有些题会有小陷阱，测试的时候时间紧容易做错。比如题目问后半个月的日均降水量，不小心可能会选成总降水量。我最后剩下1分多钟检查，准备工作做好还是有回报的。4. 图形题挺简单的，时间也相对最充足。对这种题不拿手的同学还是建议刷题的时候把答案记下来，留出足够的时间给没见过的题。有那种一眼看上去有点复杂的就先跳过把题号记一下，最后回去看就好。5. 性格测试诚实写就好，没有时间限制。会出现重复题目，注意前后答案的统一。另外注意最后一题点了“next”就直接提交了，所以如果要修改前面的答案，不要等到最后一题再去改，万一手滑直接点提交了就没有机会了。6. 最后补充每道题目的选项顺序都是固定的，不会随机变化，所以刷题的时候可以记下正确答案是第几个。心态很重要，一定不要慌！！！时间紧迫，所以需要：1）不会的/复杂的马上跳过，2）提前刷题做好各种准备，3）保证测试当天良好的精神状态。

第一轮视频面试，难度一般，自我介绍，然后根据简历的内容进行相关的提问，分享一些案例，问题不多但是很有明确性，主要考验的应该是沟通技巧，逻辑思维，以及相关工作的具体技能情况。 第二轮5人面试，给一份安利资料（非常详细）要求1.找出核心问题、2.提升计划/行为、3.具体行为的讨论和分享。问的问题非常详细，会根据你的回答做逻辑反推。要考核运营逻辑思维，以及通过该思维制定计划，以及实际可能出现的情况做sop的演练；一些运营判断的问题和一些工作品质的问题；数据分析、财务报表呈现等相关问题。还比较困难，不是长期处于运营工作上可能会出现逻辑漏洞，特别是数据分析和财务报表的组成部分。