美团网面试经验

一面二面，前两面都是技术面，由于我工作年限较短的原因吧，问题都比较常见，大部分会在面经上看到，因此也不放答案了：input 中如何监听值的变化，事实上 onchange 无法作用什么是事件冒泡和事件捕获，区别是什么。什么是跨域，如何处理跨域什么是节流与防抖，如何实现网站的性能优化 (这个在网上有很多文章，但是要注意实践)浏览器缓存原理当输入 URL 时，整个过程是什么样的React 的声明周期是什么React 中关于 setState 的一个结果输出题React 中函数组件和普通组件有什么区别什么是 render prop 的组件 (这个组件听说过，但是基本上没有用过)fiber 是什么 (这个仅仅只有听说过了)关于模块分包的几个细节有没有接触过 node，你认为 node 怎么样node 引入一个模块的过程是什么https 有什么用，原理是什么大部分属于基础，在网络上都能够找到答案，所以面试大厂基础一定要牢固！

一面是业务面，一开始自我介绍面试官似乎也没进入状态，我讲完之后他并没有对我讲的内容进行提问。。不过猜测面试官看了我的简历本身也有提问问题的设想了，直接让我阐述她感兴趣的经历部分。 阐述的时候一定要有条理鸭，结构化表达，并且一定要有细节（具体的细节阐述需要结合你对jd的理解来设置） 我讲完之后轮到面试官对自己部分还有负责业务的介绍了（到家事业群下面有很多子部门，面试的时候才知道自己面的是哪一个！随机应变很重要！） 得知是美团医药之后，面试官反向问我之前又对【互联网医疗】有了解不，怎么看待医疗方面的资质审核问题，这里很幸运的是，前几天刚下了平安医生和阿里的医鹿，去研究了一波，这让我积累了一些谈资，从互联网医疗发展对医生、药店、消费者三者带来的作用谈了下个人见解，还有很看好以后发展之类的（表达认同）。 反问的时候想要了解下自己能进的概率，所以提问“这个岗位招多少人”，“目前该业务链下有没有要拓展的板块”（说不定是因为有新业务要开拓所以要招人，如果是的话，作为实习生成长应该会更多吧）

产品经理面试 HR电话联系，询问基础信息，要简历。产品同事面试，询问过往项目的内容，功能，逻辑，做产品需要注意的问题等常规问题。另外问了一下该岗位相关的核心内容（岗位不是纯互联网产品经理，需要硬件、算法和规章制度、适航法规、运营流程等额外知识）。两轮面试间隔约1周，时间各1小时。面试结束后均为第三天给出下一轮面试安排。业务部门责任经理面试，进一步沟通之前的工作内容，并详细聊了一下涉及该岗位的产品思路，需要注意的适航法规、条例、运营等内容，及政府机构对于本产品的政策走向预测。本轮面试1小时，第三天给出下一轮面试安排。本轮面试由另外一个部门的产品leader进行，负责检查本人对于该岗位核心能力是否真实无误，是否确实足够了解该岗位所涉及的额外知识（即法规、条例，及某些大型、成规模设备运营等知识）。本次面试时长为1小时，第三天HR通知面试结果为通过，但长时间没有得到下一轮面试通知。经过约1个半月的等待，HR通知该岗位已无HC，面试通过但不予录取。

景区门票销售经历 面试的是景区门票销售经理，第一次是电话面试，第二次是 部门经理面试电话面试：职务BOSS上投的，部门经理打电话前期沟通一下，询问了之前的工作内容是什么，因为本人之前是做旅游的，就简单介绍了之前的工作内容，以及未来的规划，着重问了下对景区门票的有没有接触过，和景区包括政府有没有接触过。因之前的工作是售卖旅游线路的，和景区沟通较少 。电话沟通很轻松聊天一样。面对面沟通；电话沟通完以后，感觉可能不是他们想要的人，于是我编辑了一段文字，着重介绍了我对OTA门票的一些看法，从OTA对景区政府之间的关系，OTA改变的景区的门票销售等等，这位负责人才给了我这次面谈机会。见面这位部门经理是位年轻的小伙子。面试流程基本是先经进行了自我介绍环节，这个环节我一直准备过了所以没有任何问题，后面就是谈一些项目经历，谈之前的工作内容，这些都是在了解下你的能力。后面就会问道关于此岗位的一下细节问题，之前做旅游和景区是怎么接触的，有没有采购门票的经验，和政府类的景区有没有接触过，如果让你去联系景区负责人你有没有人脉渠道。和景区沟通都是之前工作没有接触到的，所以回答的感觉都不是这位负责想要的答案。然后就给了我一下建议。

拎包中发现了什么问题？针对这个问题有什么建议?问题1：对于蛋糕骑手由于无法配送蛋糕品的单子，如何解决？建议：经过电话访谈，有些骑手无法正常的骑行配送，我们需要了解其主要原因，针对该骑手所反馈的问题做出针对性的策略，如电动车抓车问题，我们提前做好路线的规划，保证配送的正常进行；同时我们也需要培养其他的蛋糕骑手，做两手准备，避免蛋糕品单子无人接单的情况。问题2：对于B端商家拜访，商家倾向于其他平台如何解决？建议：走访商家我们需要分析几个平台的优劣势价格、服务、口碑等其他方面的问题，知己知彼，方能百战百胜，了解竞争对手的优势取长补短，在与商家的沟通过程中，我们不仅仅只是听取商家所表达的情况，我们还需要根据商家的情况，进行一个自我的分析，对于商家所描述的我们也需要进行一个自我的评判，同时根据走访的众多商家，综合所有的存在因素进行分析，针对个倾向于其他商家的客户，我们需要了解其主要原因，首先对自我一个批判，同时提供自己的优势，其次针对其他商家因为其他平台的优惠力度或者的服务的质量，及时的做出策略和方案。

面试的是外包，总共有三次面试，我把每次面试的问题和我说的答案都截图传上来了，给大家能够提供一些些参考就很满足了