58同城面试经验

1、项目背景还有项目流程  2、从抓包开始到最终显示的时间是多少？  3、有没有调研？每天某个时段的数据流量？ 4、如果我在这边频繁刷流量，大约多长时间可以发现异常？？  5、redis 作为高速缓存和数据库的数据一致性的问题，如果数据更新的话是先更新数据库还 是先更新缓存？若果先更新数据库再更新缓存会涉及什么问题 6、hashMap 底层？为什么 jdk1.8 要用红黑树实现？什么时候会出现线程不安全？怎么解决 线程不安全？默认初始容量是 16，如果我改成 7，容量会变成 7 么？为什么？  7、数组和链表的区别是什么？如果一个数组大小超过堆中剩下的内存大小，还会为这个数 组分配内存么？  8、常见的线程池有哪些？线程池中一个线程死了，就没有线程了么？如果在线程池中 new 了一个线程，这个线程是存在还是不存在？线程池中的一些参数有哪些？newCachedPool 最 大可开启的线程数是多少？  9、如何实现其他线程和主线程的同步？  10、volatile 关键字的特性有哪些？  11、10 个线程，如何实现和主线程的同步？场景是：10 个人在山下聚齐之后才可以一起爬 山，怎么实现？不用 synchronized 关键字、volatile 等同步的关键字。  12、平时建 mysql 表的时候会考虑一些什么？  13、写 sql 语句的时候 where 会考虑什么？  14.epoll 和 poll 的区别  15.sychronized 和 reentrantlock 说一说  16. hash 索引和 B+树索引优缺点

面试流程感觉一般，到了公司填信息表，BP来面，大概半小时。主要问的工作经历和具体成绩等。根据问题HRBP考量的应该是岗位共性和适应度等。BP认为个人这边短板主要就是固定工作的管理年限少及未涉及销售行业（通过这两点来判断不大客观，身为求职者也是无可奈何）。私下在外接手了5个项目成绩都很亮眼，因涉及餐饮、民宿、文化传媒行业，跟岗位不太匹配未告知BP。综合看，建议求职者具备3-5年的保底管理经验（相关行业），最好具备20人+团队经验，自己有市场营销模型、流程模型、制度模型、管理模型等。这样通过概率很大（注意保持心态）。

疫情，视频面，共4轮，第一面1小时，问java类加载机制，gc回收，内存泄漏，内存溢出，数据结构的b+树，口述一段查找数组里重复元素的代码，这个考察的是容器用法，如map，问冒泡排序，别的忘了，技术结束，问项目，性能测试流程，发现哪些问题，怎么解决，离职原因，职业规划，面试官男，极有礼貌。第二面40分钟，问测试流程，docker使用，别的忘了。 第三面，10分钟，面试官很忙，要求言简意赅，问有没有压出过锁争用或数据错乱等高并发问题，我没有，结束，第四面，20分钟，java泛型，动态代理与反射，一年前的我记得，现在的我真忘了，问redis持久化，再问高并发，这次面试官不那么急，让我有时间讲了事务级别，行级锁，redis原子操作与mq，springboot启动过程，面试结束，让等hr面，但迟迟没有联系我，估计没戏了。想想原因，应该是没做过互联网级别的性能测试，泛型和反射没答出来，一些底层原理级别知识点记得不准，认栽。面的高级，很爽。 总的来说，高级测试，首先精通一门语言，然后懂互联网级别性能，这个可以参考淘宝双十一全链路压测，知识点很多也很全。各位加油。

照着自己写的简历上一个一个问的，所以兄弟们会的就写上去，不会的别瞎写。视频面试： 1.自我介绍； 2.git版本控制你是怎么用的？用命令都有哪些指令？代表含义是什么？冲突怎么解决？ 3.设计模式有哪些？项目中怎么用的？ 4.多线程gcd，都用过哪些函数，结合项目业务场景说说，不实用gcd怎么实现一个单例，你这个单例严谨吗？（经过提示才知道不严谨，单例对象的初始化创建入口没有堵死，丢人啊） 5.http和https的区别，具体说说https建立连接过程； 6.runtime的理解和应用（用在了哪些地方）； 7.autorelease怎么实现的以及应用； 8.js与oc交互原理，顺便聊聊Javascriptcore； 9.内存管理，引用计数是怎么管理的都是会往深的问，直到答不上来。唉，gg了。

面试数据产品经理一职，目前面了3面是产品经理面的，通过微信视频面试，问的都是和项目相关的，其中深挖了下技术面，是技术负责人面的，整体聊的很不错，是通过58云视面的总监面，问了一些规划问题，但是我回答的总监说我的规划不是一个好的规划，我就反驳了他，讲了我的规划的原因，整体聊下来感觉不是特别好，后面登了一周也没消息了，估计是挂了

1 约我的HR，应该是刚参加工作的，负责在前端揽简历约面试，电话和人沟通时的语气不太自然。2 HR部门对公司的访客闸机系统，像个局外人一样，并不清楚自己公司的访客系统怎么用，对候选人说去前台的电脑终端登记就可以放行，但实际去了以后，前台说并没有这回事。HR部门对于哪怕是一个小小的闸机通行系统，她们并不了解它是不是真的有效，浪费彼此的时间。见微知著，看出来很典型的大公司病，伪工作，为已经失效的流程浪费时间。3 严重缺乏时间观念，两次现场面试，面试官没有一次准时过。每一次都要迟到半小时开始。缺乏基本的礼仪。4 面了三次以后，才和我说不匹配。然后开始内推过程。如果迷信内推，为什么要用社招渠道，浪费别人的时间？