合生元生物制品有限公司面试经验

电商运营管培生 线上群面，大家先是自我介绍，主题是让大家策划一次店铺活动，阐述观点，然后小组出方案一人总结，然后hr会对每个人问几个问题，部门经理会说一两个问题，不限制回答人数和回答顺序。不过面试完，感觉自己表现不好，就收到感谢信了。

好好准备5、使用 Spring Cloud Netflix Eureka 作为服务注册中心，然后通过 OpenFeign 进行声 明式服务调用，实现服务间的相互调用；6、使用 Spring Cloud Netflix Hystrix 实现服务容灾处理，使用 Spring Cloud Gateway 实现微服务网关；7、通过 Spring Cloud Config 将配置文件放在 Gitee 进行集中管理和版本控制；8、使用 Docker 应用容器引擎实现微服务项目部署；9、数据库使用 MongoDB，数据访问技术使用 Spring Data，缓存使用 Spring Cache 技 术与 Redis 工具；

一面： 无领导小组面。一位面试官面6-8人的样子，海外研究生较多，大多实习or工作经历都在3段以上。面试流程就是标准快消风格的面试。阶段一：各自自我介绍，1-2分钟，太长会被要求尽快结束阶段二：情景设置，方案汇报。忘记具体的题目了，大概是给一些益生菌品类的市场数据、趋势&预算，要求做一个线上下的营销全方案，目的是扩大声量&销量。需要组内一人汇报。阶段三：面试官根据pre的情况展开提问，各自抢答。

面试岗位为办事处ANC线重点客户主管，投递简历时间为5月份，但在7月初通知。（后述猜测原因）面试一共分为四轮，第一轮因为直线主管缺席，由BNC线负责人兼办事处负责人面试。这里对该主管点赞，态度温和并介绍公司情况。面试整体流程常规化，自我介绍及简历内容提问。谈话过程很融洽，结果也是顺利通过。 二面是当天下班前发来的链接进行线上整体近3小时的人才管理测试，内容涵盖管理案例分析及个性分析等，形式亦有点类似公务员考试内容，题量大时间短，有压力测试成分在内。 三面在隔日进行，当看到另一位竞聘者时才知道为何前两轮面试进行的如此之快：因为需要人员陪跑。该竞聘者为第二次进入健合面试环节，之前在周边城市c市竞聘过主管位，被当时的内部竞聘人员击败。这次面试和大区经理很熟络。所以当我得到这两消息后就知道自己注定当了回陪跑员，因为感觉该公司讲究先来后到。 三面成员为直线主管＋大区经理和HR等共计5位面试官组成，部分为线上参与。内容还是流程化，先自我介绍，然后面试官提问，最后反问公司问题。这里值得注意的是有竞聘者的参与会影响你的思路，比如一位线上的面试官再提了一个问题给竞聘者以后，他回答了近10分钟，然后又深入问了一个问题，又回答了10分钟。到我时让我回答这两个问题，说实在的我第一时间都没有想起那两个问题是什么。 四面通知时间为次日晚间9时，潜意识第一感觉是仍要继续陪跑。结果真如我所料，视频面试对象为品牌全国婴商美线负责人及那位竞聘对象。面试题/流程如下： 1.自我介绍； 2.上半年度你和你的团队做了什么工作使业绩增加或者下降后的补救。 3.过往一年中成功或者失败的项目，从中获得什么启发。 4.近一年中你引导的创新具体项目。 5.在管理中你遇到的最头疼的以及你的解决办法。 6.你目前对竞聘岗位自身最大的优势和缺陷。 内容实在与前面面试重复性过高，浪费应聘者时间。整体面试未谈及未来工作核心，这一点也是很难理解的。如果真像面试安排流程这般，在第三轮组成的面试官团队还无法抉择的情况下是否应该录入企业人才库以备近似岗位或周边城市使用？要么就如我腹黑般为了考量人员能力不惜浪费另一位应聘者时间及精力。总体花费时间近8小时，做法很难得到认同。

1.一轮，不用填表，可能是因为之前已经在网上填过了。 2.去到直接和用人部门的两位领导面谈。面试官循例先让做自我介绍，然后针对简历和最近两份工作问了一些细节上的问题，比如: 做详情页优化地方是哪些？优化依据？解决了什么痛点？当时竞品有哪些？它们的页面是怎么样的？以及，最近工作的离职原因，和简历上的数据。 3.面谈持续约25分钟。 4.虽然没通过，但是对公司自由的办公环境还是很喜欢的，而且其中一个面试官，也是部门的一个经理结束后送我到了电梯口，点赞👍。

准备的很好。我会认真总结这次的面试经验，找原因、找差距，但也不会因此气馁，会把这次的不成功当做历练进行积累。正常的跳槽能促进人才的合理流动，但是频繁的跳槽对双方都不利，就我个人而言，我更倾向与稳定。首先这个职位是我经过深思熟虑后作出的决定，短期不适应可能是因为业务能力不熟悉所导致，我会认真的跟同事和领导去请教学习，力争减少差距。