顺丰速运面试经验

熟人介绍，过去之后让在公众号里，所在的区域投了一个简单的简历，在昆山。然后有一些性格测试。短信通知面试通过就和网点主管随便聊了几句。仓管上班时间早上6.30-21.30 ，休息日不固定，有的网点说做二休一，有的不是 具体不清楚，但是你得五六个月适应和独立处理事件，线上订单跟踪投诉处理oa邮件啥的。来货的收发货的扫描都是仓管做的，薪资正常是七千多，旺季能有九千多。就是太熬时间了，不包吃不包住，只有社保 没有公积金。需要点体力活。如果你能坚持住还是可以的，毕竟我那朋友也是从仓管做起的两三年做到了网点主管。我没干，我觉得我干不下来。结婚了的可以做，里面都是大男人。一个主管一个老班长，和三四个仓管其他都是收派员。

第一面是技术打电话来的，问了：vue双向绑定的原理，实现异步的方法，http协议，请求要发json要改动什么东西，闭包，作用域，原型链，内存溢出，call apply bind, 页面性能优化，有没带过人，1像素的实现，伪元素和伪类，盒模型等等。整体是聊得很开心，我也明显感觉到对方满意，对方也直言是头号选手之类。 第二面是项目经理，同样是电话面。问了：项目经历，擅长技术领域，做得好的项目，未来发展的期望，年龄，婚姻状态，是否打算生育。（情况：29，已婚，没计划 ） 第三面是原本是HR的，等了两天，我开始觉得没戏了，鉴于也有其他offer就坦荡荡问了下之前的项目经理，项目经理说还要去讨论下。隔天回复我说确认招另一个人了。说真我还挺想去问下原因的，但忍住了，大概能feel到是尴尬的婚育年龄在那摆着吧，当然也是猜测，我如果细问也不一定能真实回答，是你的话，你会问下吗？ so如上。

个面试题，背景是双11来临，题目是重货业务是顺丰的传统产业，如何在双十一背景下，假如你是中层管理者，你应该怎么调配运力和产业。我的答案没有其他几个人专业，他们一直在讲理论上怎么调整。我想的是，我身为一个中层，我能做的就是实际措施，理论属于战略意义了。并且我也不是很喜欢用理论说这个题。我从各个方面的端口进行分析，保证一个原则，中转场和网点必须保持货物及时来及时能出去，保证有最大作业面积，正常吞吐量。然后在最后让补充的时候，我好像没有很占优势，最后让我们每人再补充一下自己，我就说了一句我的专业证书虽然没多少，但是荣誉证书有接近30本，然后我听到一群卧槽，（包括面试官），最后就过了。早上十一点过的初试，两点收到终试了。就问了一些很平常的，然后问我处理事情的方式方法，等等，最后让我问他，我就问了一个面试官，您觉得我表现怎么样，他说他对我很满意。然后就没了

1. 讲下垃圾回收。什么时候会stop the worlds  2. 讲下Java的IO。 就是BIO、NIO、AIO这些。 BIO：同步阻塞IO。NIO：同步非阻塞IO。 AIO：异步IO。  3. nginx反向代理知道吗，说下什么是反向代理，什么是正向代理？ 正向代理是隐藏了真实的请求客户端，服务端不知道客户端是谁。 反向代理是隐藏了真实的服务端，常用来做负载均衡和保护真正服务器的安全。  4. 讲下负载均衡。5. 那如果代理服务器挂了怎么办，岂不是增大了风险？ 这个问题没答好，说的是一般代理服务器只是做转发，不是处理业务，所以挂的几率很小。但是面试官好像不满意，蹲个正确答案！ 6. 如何知道派发给了哪个节点？（负载均衡策略） 轮询、加权轮询：请求轮流分配；根据服务器不同的处理能力，给服务器分配不同的权值。 随机：随机分配，会碰撞。  根据最小响应时间：负载均衡设备对内部各服务器发出一个探测请求（如ping），根据内部中各服务器对探测请求的最快响应时间，决定哪个。 一致性哈希：对请求取哈希值，分发到相应虚拟节点。用的哈希环。

无领导小组面试 10个人一组 3min准备时间，然后阐述（先来说下个人情况，因为这个岗位就是随便投递的，不怎么上心，导致面试前半个小时我才了解到无领导面试的题目怎样破解，非常的紧张）看大家的面经，说无领导面试会有几个角色，但是在我们这组里，整个过程非常的混乱，而且大家有些人的网络不够好，很影响面试效果。第一次体验无领导，的确和网络上看到的面经完全不一样，整个人脑袋发懵。旁听的经理做了点评，直接说面试中没有正式着装的小伙伴绝不会录取，非常严肃的对我们的观点进行了点评。观点一定要扣题；记得穿正装；一定要提前把网络测试好；要勇于发言，即使不做leader，也要参与进来要不然面试官不会注意到你。

面试未通过。1对1面试，面试官强势，沟通顺畅。面试区域财务储备负责人，共面试了4次，在助理CFO被拒，说是本人表现在顺丰为中等，暂无法胜任负责人。 第一次：区域财务负责人面试：主要问过往经历，因运营分析为企业带来收益的例子，运营分析主要做那些？； 第二次：区域人力负责人：问在预算编制中，财务目标和业务反馈有差异怎么办？团队能力参差不齐怎么办？ 第三次：集团人力负责人：过往带领团队的经验，过往对运营风险预测提出过警示的案例，预算编制的流程； 第四次：集团助理CFO：自我介绍，运营分析的框架，每月需要做的财务分析有哪些？有没有做过主持财务内部工作汇报材料？（这部分本人经验不足），面试过程有点紧张，语言不够简练，如有小伙伴面试的话，还请提前做好准备。 必备问题：自我介绍，预算编制，运营分析框架，过往离职原因，领导或同事对你的评价（优缺点），望小伙伴好好准备，有想去的能够顺利通过。