布雷博（南京）制动系统有限公司面试经验

经过2轮面试；1、英文自我介绍；简单介绍了年龄，毕业院校，工作经验，从事的工作；2、为什么选择布雷博？布雷博的产品比较高端和流行； 2、部门经理专业问题询问；APQP项目开发的流程；1、项目的策划；2、产品的设计和开发；3、过程的设计和开发；4、产品和过程的确认；5、生产。

第一轮是部门主管面试，一个中国人，大致了解下情况，没考英语；第二轮直接面对意大利方面驻中国的主管，压力很大，不过基本情况算好的，但是最后还是没有通过。比较遗憾

采购经理让人感到莫名其妙！约定好了一个小时的面试时间。结果就聊了17分钟就结束了！全程英文期间问为什么选择他家为什么以往的工作要跳槽。做个自我介绍。怎么开发供应商，选择供应商最主要的考虑因素。其他也没有问什么专业问题，然后结论就是解决问题的方法和能力欠佳！真搞笑！劝大家不要去投递了

全程沟通很顺利，有中英文，问的很细致

面试的是项目经理一职，奇怪的是面试的是质量总监，自诩对项目管理很懂；应该是在公司比较强势的那种，面试时连人事总监的建议都不理睬，直接不允许后面的面试官来面试，我行我素；面试过程中仅因为从项目案例中找不全项目管理的所有相关因素，就觉得项目管理有问题！项目分大小负责简单，需要根据项目不同的实际情况对项目流程进行适当的裁剪，这是也是项目管理的common sense. 质量总监分享了他自己的面试经历：他曾经被邀请去某公司面试区域总监，当时的面试官因为要临时处理紧急的事情把面试时间推迟了半小时进行，他直接跟面试官讲：你们公司的文化有问题，这么高lever的管理层都不守时，没有继续面试下去的必要，也不会给面试官解释的机会云云。看似这位质量总监是个很强势的“结果导向的”管理者，其实是暴露了他自己存在的偏激的沟通问题。 结果导向也是分情况的，事情要分孰轻孰重，轻重缓急（时间管理），这是一个common sense啊，如果那位面试官为了给他面试守时而耽误了公司的突发事件处理造成了损失，这是合格的领导者该做的事情吗？没有一种方法/模式可以应对所有问题！还好没有进入有这样氛围的公司。

很多轮面试 信息沟通不通畅 效率低下 管理者不专业 想挖人但是因为这种无效沟通拒绝