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介绍下你作为团队领导完成任务的事例。 回答:一般在大学和研究生的课堂汇报中,我都是那个主要负责人。我就讲我大学供应链课程汇报的一个例子。背景是老师出了一个题,要对几家物流服务商进行评价,做PPT发到老师邮箱,他会选做得好的组进行课堂展示,没有被选到的组也没啥影响。我当时是负责人,因为在前几次展示当中我们小组可能是做得不好,或者没有好好做,没有被选中,我就感觉很羞愧,就有了一种义务感,决定带领我们小组好好做,争取课堂展示。然后我首先是把大家聚集到一起,探讨出要采用AHP(Analytic Hierarchy Process)层次分析法作为我们的目标方法,然后大家打分,因为这样搞有点复杂,遇到的困难就是有个组员就说,何必搞这么麻烦,随便弄弄就行了,不进行课堂展示又不是什么大不了的事,打分你一个人也可以填的。我是用这是一种荣幸,还有这也是学习AHP方法的好方式,以后他毕业论文可能用到呢,这种直接跟他利益相关的事,说服了他,他就好好搞了。搞定了这个,其他人看到我铁心的态度,也好好搞了。最后是我们小组确实被选中了,我作为团队负责人进行了汇报。