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一面是群面，一组10人选出一个做销售总监的人选（唐僧师徒5人）并给出理由。很经典的题目，相对比较简单。二面是部门的技术面，问对岗位的了解情况、家里的情况、自己能胜任这个岗位的原因等一些很经典的问题。最后说是通过了他的那一关，就是不知道11月初会不会给到OFFER。

笔试：基本都是行测题，难度不大，不怎么刷人。一、群面群面同学基本都是广财，一个广金，两个广工，一个中大南方学院的，一个中大。在开始之前聊了挺多有的没的。题目是对资金进行分配，从高到低排序。我们小组人比较多，一共是10人5分钟自由阅读时间，每个人2分钟自我介绍加观点阐述。15分钟小组讨论，最后是代表3分钟总结发言。挺平常的无领导小组讨论。 在个人阐述时，先说了自己排序的标准，再分别说出观点。一开始的时候我就提出小组应该先讨论好分配的标准。我提出标准可以是根据社团活动对学生个人成长的影响重要性。个面因为人数比较多，所以都是一个面试官同时面2-3个人。做了自我介绍，问了一些问题：对人力资源六大模块那个模块比较感兴趣？为了人力资源做哪些准备？劳动合同的必备要素有哪些？国家规定加班是平常工资的几倍？你了解到的薪酬包括哪些？上一份人力实习主要工作是什么？ 二面，不同的面试官不同风格。有同学被一个面试官问到，主要是问行业、公司这些问题，不会涉及到专业的问题。感觉面试人力的同学实习都差不多，不知道筛选的标准是什么。两周才会出结果，忐忑。求过。

一共三轮。 第一轮常规知识面的问答，常见的语法，特性，框架，原理。    第二轮 增加难度，深入原理，某一点上深挖，要引导面试官到自己擅长的部分。   第三轮 HR，职业期望，离职原因，薪资这些整体效率很高，也是重技术，有宽度有深度，需要好好准备。