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华为的-《告研发员工书》大家有什么想说的?

最近华为四大名著又被四处“传唱”:《火车头传》,《告研发员工书》,《原生家庭论》,《字字珠玑案例集》。公司如何对待员工,将从公司效益上得到最大的体现。大家同意吗?

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全部回答4

可以啊!我感觉还行吧!

2018-09-09 15:23

评论
19

离开HW10年了,从不后悔。管理混乱,领导不敢承担责任。工资确实高,因为是为垄断行业服务。其他真么什么可以夸耀的。 当***就当***,还非要立牌坊,非要谈文化,讲点歪道理,真JB扯淡。

2018-08-31 07:28

评论
19
我看过一本《华为哲学概论》,这本书讲的挺好。我的看法,华为本质上还是一个90年代的企业,任正非先生很伟大,但是他也明显需要思考华为的转折点了。
1、90年代华为的狼性精神和奋斗精神成就了华为,但是时移世易,华为已经不是业界小公司,而是业界领头羊;当初奋斗的老员工结婚生子,已经不再毫无拖累,而且因为华为虚拟股原因,必然面临奋斗动力下降问题,这个是人性的必然。人们奋斗是为了更好的生活,既然已经实现优越的生活,何必继续那么努力奋斗?何况家里老父老母需要照顾,孩子的成长也需要家长的关注——否则你赚再多钱,孩子不成材,对于一个中国人来说,又有多少意义?《火车头传》也非常明显的体现了这个特点。
2、任正非先生希望不断的招收所谓穷苦子弟,让他们通过自己的奋斗改善生活,保持华为的奋斗精神。不过这个想法也面临华为小环境的变化以及社会大环境变化的问题。小环境是华为内部老员工奋斗动力下降,虚拟股发展到现在某种程度也一定拖慢了公司员工表现;大环境是90后新员工出生条件更好,奋斗动力也必然下降。
3、从华为四大名著来说,以及任正非先生一贯以来的言论,华为缺乏现代IT大企业应该有的对员工的关怀,他们还是简单的把高收入等同于关怀员工。应该说,高收入确实最重要,但是随着社会经济的发展,员工会越发重视生活和工作的平衡,内心的满足。这些需要公司更加人性化的对待员工,平等的看待员工,而不是认为给予员工高收入是一种恩赐。从徐总的《告研发员工书》以及任总的回复可以看出,其思想还停留在90年代,认为公司高于员工,应该去教育员工。
4、IT业的所谓高收入大多也是建立在高强度付出上,这点无论华为还是其他企业都是如此。但是知乎上小米的员工能以一个比较阳光的心态看待高强度工作,华为员工却常有怨言,应该说公司的高层对待员工不同的态度导致的 

2018-08-18 18:53

评论
26
连善待自己都不会,谈何去善待他人?

2018-08-10 17:27

1
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