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第一轮面试，无领导小组讨论11人，因为我们组蛮多都是选市场策划岗位的，所以领到的题目是“商场里鞋包黄金专柜第四季度销量很不好，请从一下10点原因中选择3个主要原因，并列举改进方法”面试有三分钟读题，然后25分钟讨论。属于多选题，会出现小组人员意见不统一的情况。 首先最重要的是破题。可以将十个原因分类，例如氛围销售 库存 和服务方面，从这三方面选择各自最重要的原因。当然破题的手法很重要，你不能上来就说你赞同那几个原因，你得先设想一个环境，在什么样的条件下，基于哪种宏观考虑的情况下，你选择这三个观点，然后再列举自己的观点。让大家发表的意见不统一的时候不要着急着反驳别人的观点，耐心听下去，然后再用自己所学到的相关的市场营销的知识列举权威来劝说他人。如果劝说不行，此时团队精神选择其他人的观点中你觉得可行的进行补充。注意自己的语气，一定不要太冲。在表述期间多用一些专业性的词汇，增加面试官印象分。在当你发现你做不了leader的时候，time keeper又没有那么有存在感，那么你就得及时转变自己的角色，有意识的记下前面同学的发言，记下其中的关键节点。然后进行梳理与补充。 当然，在讨论一开始各个同学表示自己针对各个“主要原因”的观点的时候就要记下来了。以防不时之需。然后在最后同学们在进行最后的废话讨论的时候就可以开始梳理整场讨论的内容了，在这个时候一定要自己先在心里过一遍。并且加上最后的总结与升华，比如你可以插入关于原因的主次的还有改进措施的首要其次的措施。然后最后再插入升华，比如我们这个讨论是市场营业季度销量下降的问题，可能会受到一些硬件设备的限制，在或者时间的限制，那么这个时候你就可以说虽然我们讨论的措施可能在短时期内对于提高商场销量有帮助，但是做商场最重要的还是产品的品质与服务，只有够硬的产品品质和亲和的服务态度，才能够提高销量，然后再点题一下其他没有被列为主要原因的原因，说既然问题存在，那么就要真正落实改正。 说了这么多，其实这都是我最后面试完之后反思的时候总结想出来的。在面试的时候我紧张了，虽然最后做了总结者，但是感觉并没有总结的很好，可能是因为带着一些负担吧，然后第一次做总结者有一些措手不及。暂时还没有收到复试通知，在初试之后反思觉得自己这次表现得没有很好，在最后做总结的时候感受到hr姐姐脸上流露出失望的表情，觉得可能有点悬，所以有点难过吧。在这里写一下面试经验当做给自己攒一下人品吧。 我觉得如果面试这个岗位，没有一点市场营销的知识是不够的，所以我打算翻出市场营销的课本翻一下记一下。没有硬件知识储备干货是不够的哦。如果有复试我再来分享经验，没有的话也希望这篇经验能够给大家一点帮助。

初面无领导小组讨论，一共11个人。1个hr进行打分评价，当场出结果，通过的进行一对一面试。讨论案例关于开发线上app，读题3min，讨论25min，总结5min。hr人很好，讨论过程表现不佳的可能被提问，回答的好还是能进二面。一对一面试主要针对简历提问，每人大概20min。

宣讲会隔天早上收到短信通知，当天晚上群面，就是卡牌游戏，hr们都是高级人事经理，很nice，要敢于表达自己的看法，有逻辑性，我感觉排列的最终结果并不重要，你的表达是最重要的。当晚十一点前通知群面结果，第二天早上复试。 复试的面试官没有自我介绍，我猜是人力总监，问的是常见的问题，家庭情况啊性格特点之类，提前准备并不难。当天中午就会通知，面试过了去签约。流程很快，hr态度也比较亲和，符合天虹的价值观。大概就是这样啦，祝大家面试顺利。