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任何一个行业不放在趋势下去看待,就是空谈。近日,三节课官方发布了《互联网行业2018年度十大猜想》,其中,我们对于“运营从业者如何发展“的猜想,是这样的—— 互联网业内的中高端人才稀缺情况+中低端人才过剩将会更加严重,大部分运营的生存焦虑将会加剧。为什么这么说?因为,在 2018 年,整个互联网业内将会面临两个结构性的变化——(1)整个行业几乎已经不存在“流量红利”,依靠简单粗暴的业务动作就能够大量获得增长的可能性几乎不存在;(2)低端员工的成本在互联网公司将会显著增加——这一年开始,90 后将全面成为行业 0-5 岁左右从业者中的主力。但从人口结构上看,90 后的人口数量仅为 80 后的 70% 左右,而基数更小的 90 后普遍所面临的现实生活压力却更小,所习惯的生活成本也更高,必然导致低端员工的成本显著增加。以上两者,必然导致大量互联网公司对于通过集中化、产品化的解决方案提升业务运转效率的需求变得更加迫切,以及对于能够更高效驱动业务发展的中高端人才的需求显著上升,而对于低端人才的需求将会下降。因此,出于对精细化运营、差异化竞争、更稳健的业务发展操盘等几方面的需求,预计整个行业对于具备强策略能力的运营类人才、对于业务有深刻理解且同时又拥有一技之长的运营类人才均会出现更显著的需求增量。但是,虽然对于相关人才的需求增加,对于从业者综合素质及能力的要求却并未下降。因此,在互联网业内,“是否具备较强的策略制订能力”和“是否能够深刻理解业务的逻辑思考能力”或许将成为从业者们的一大分水岭,无法跨越过这一分水岭的诸多运营从业者,很可能仍然是容易被边缘化、没有机会的。在越来越严峻的行业发展下,一个1-4年的运营从业者,如何成为一个“不可替代”和具备“核心竞争力” 的人才,不被行业所抛下?今天,我们就来聊一聊这件事。1.运营在1-4年经验这个阶段,可能是一个既要看短板,也要看长板的事。即:不能让你的短板太短,又要找到一个长板,让它足够长。具体来说,在运营工作中,我们认为,存在一部分可能是比较“通用”的技能,无论你在任何一家公司的任何产品线中,只要你干的是运营,你的核心工作内容肯定离不开它。这部分技能典型比如:写文案、简单的推广投放、项目管理、策划活动……还有数据分析等等。对于这部分技能,你需要做的,就是最好别让自己在其中有过短的短板,换句话来说,就是起码这些事你都能干到60分以上,拿起来就可以上手做。比如,你可能没办法策划一个覆盖线上线下的大型活动,但至少你要懂得一些常用的活动设计方法,以及如果你要做一个小的线上推广的话,你得能够设计一些小的机制和玩法,同时也能够顺利把这事推上线,并监控和调整。除了以上这些通用技能,你最好要找到某个单点,在这个地方做到“能够超越80%以上的人”。举例来说,对于做APP应用商店推广,60分的状态可能就是知道APP应用商店是怎么回事,有哪些常见做法,操作流程大体是怎样的就够了。但如果你想做到在这个领域超越80%以上的人,你可能要有的状态是:拥有市面上85%以上应用商店负责人的联系方式,且基本都跟他们见过面,建立了一定的私人关系,进而总是能够第一时间拿到各家应用商店的各种“限免”、专题活动等推广资源位,以及,有一个极其精细的数据统计表,里面详细记录着针对不同标签的用户群体,各个应用商店渠道精细到每一周、每一个月、每一个资源位的数据变化……这差不多就是我们所说的“在一个单点上超过了80%以上的人”。这个时候,你可能就会从众多的运营中脱颖而出,成为一个抢手的优秀运营人才。而能够成为这样优秀运营人才的人与普通的运营之间最大的区别,可能就在于“思考方式”。其实,好运营和一般运营之间的差距,绝不在于好运营多掌握了几个工具和方法,而是在于:优秀的运营,在面临一个问题时,其思考和理解问题的方式可能天然就是有所不同的。再举个例子来说,三节课联合创始人黄有璨所著的《运营之光》里曾提到过这样一个故事——曾经有人通过在行来约过我,然后问了我这样一个问题:黄老师,我们现在想做一个面向HR的活动,想通过这个活动给我们的微信公号带粉丝,这个事情我们线下是不是活动现场签到时放个二维码就行了?而我是这么回复她的——假如围绕着如何通过这个活动给微信公号增加粉丝为目的,我们可以先来梳理一下这个活动从前到后的整个流程,我猜大体应该是这样的:基于这个流程,我们可以来看一下在每一个环节,有哪些事情是要做和可做的:你看,在这里,黄老师与她之间的核心差异,就在于“思考和理解问题的方式”上的不同。在我们看来,假如能够真的深刻理解和掌握一些类似的思维方式,其实很多问题可能都不再会是问题,比如说,“社群该怎么运营”,“如何办好一场线下活动”,“如何结合我的产品设计一些新鲜有趣的运营玩法”……等等。对于1-4岁左右、自认缺乏核心竞争力的运营从业者而言,相比去满世界寻觅干货技巧,“有意识的锻炼和培养自己思考和理解具体问题的能力”可能会更加重要。同时,在经历了大量实践和课程验证后,我们也发现,这样的能力其实是可以经过大量的训练而被慢慢培养出来的。最后,1.本答案节选自三节课官方特别策划出品的《2018 年度互联网十大猜想——关于增长、刷屏、砸钱与产品演化》完整版,请点击十大猜想2.如果你想建立运营知识体系和进行思维训练,可以点击链接,了解一下哈3.关注【三节课服务号,微信ID(sanjieke03)】回复“三”,即可获得一个免费大礼包:包含2套可落地的思维和1个人人都能学会的爬数据方法帮助你提升自己的核心能力。如果你觉得对你有帮助,也可以点个小赞呀:)
...查看全文面试职位: 图像算法工程师-实习生-北京
先做笔试题,包括手推线性回归,递归求阶乘程序,经典网络计算量比较(VGG、Inception、AlexNet)Linux 常用命令等。 然后是面试官现场面试,算法部分: 1. Faster R-CNN 网络的输入、输出(图片和 label,检测框的分类和坐标)。 2. Faster R-CNN 网络的结构(RPN 和 Fast R-CNN)。 3. Faster R-CNN 中 anchor 的作用(multiple reference,避免 image/feature/filter pyramid 的计算量问题)。 4. Faster R-CNN 的训练方法(交替训练、近似联合训练)。 5. 还熟悉什么检测框架(YOLO 和 SSD)。 6. SSD 与 Faster R-CNN 的主要区别,谁更快,谁更准?(一般来说 Faster R-CNN 更准,SSD 更快,当然和 backbone 等其他超参有关)。 7. SSD 的网络结构,正负样本怎么选。 8. Focal Loss 的原理,目的 9. 单阶段和两阶段检测网络的区别。 代码部分:1. 青蛙跳格子,第一问是否能到达终点,第二问最少几步可以到终点(无法到的话给出 -1) 2. 一个数组中和最大的子数组(动态规划)。
...查看全文面试结果: 感觉靠谱
面试难度: 有难度
面试感受: 很好
面试职位: 销售管理-深圳
2019年年初的时候去参加过他们公司的面试销售类岗位,去之前特意在网上查了公司的情况,觉得网评还可以才去面的。当时在前台刚去就是填写表格,由于面试的人多就在沙发上写完的,有以下几点供大家参考: 1)刚到前台就觉得公司吵,后来在前台沙发上等面试的过程中发现公司里面有很清楚的嬉笑声,就像是进了一个聚会场; 2)公司年龄层偏小感觉管理的很随意,HR看起来很和善,但是很不专业,不认真听面试者的回答与阐述,明明是几分钟前刚回答过的问题,又拿出来问,直到我提醒说刚刚前几分钟我们讨论过这个问题,她才恩恩。而且还问我13年工作的薪资是多少,请问6年前的薪资有参考价值吗?物价房租都涨了多少辈了?简直就是一个很白痴的问题! 3)最后这家公司地铁不方便 ,公交其实也不是很方便,感觉很一般,初试完后根本不想再来。 为什么离开上家公司?为什么选择我们公司?问了很多。
...查看全文面试结果: 未通过
面试难度: 很容易
面试感受: 不好
面试职位: 课程顾问-北京
刚面试完作业帮,我来说说。实习生什么福利都没有,五险一金各种补助美曰其名正式工专属。人事看我还没毕业就说,先看看实习生的待遇能不能接受,底薪2000加绩效,因为没毕业、所以首月的绩效保护1000元,餐补200元,晚上10点以后的打车补助,通通都没有,还腆着脸问我再次问能不能接受,之后让我做一个自我介绍,当时瞬间恶心的话都不想说,草草做了个介绍。 之后一直问关于这个职位,我的优势是什么?我没有优势,一点点优势都没有,还没入职就1000多块钱没了,我能有什么优势。难道是默默接受这些,屁颠屁颠的给你傻干活,最后自己感恩戴德的拿着微薄的工资,还得在心里真诚的感谢公司给我赚毛爷爷的机会就是我的优势。哼,作业帮再见!不,拜拜了您!
...查看全文面试结果: 感觉没戏
面试难度: 一般
面试感受: 不好
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Karlie等54位老鸟等你来
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