玛氏中国

在微信公众号上看到招聘消息投递的，当时还年轻，大量投递找实习，但是不懂面试，也不具备实习经验，接到电话面试，很紧张，而且也没有经验，没有通过进入到下一轮也很正常。

是在招聘平台上面投递的简历，有幸被选中参加了面试。本人25岁（虚岁26）毕业三年，非985/211 本科。上家是在Morgan Stanley做行政专员，一毕业进的就是摩根，其实也算是一出校门就踏上高门槛吧。下面入正题：由于之前没有多少管理经验，参加面试的并面试上主管这个机会也是有运气成分在，可能照片面相吧，稍占优势（后来我们经理证实了我这一想法）所以大家对于简历上的照片还是要花些精力去改进。面试分3个流程，电话面试，部门经理面，人事面。1. 电话面试都是问的一些基础情况，2. 第二轮面试我觉得是决胜场吧。面试官是部门经理也就是我以后的直属上司首先第一个阶段，安静思考的时间，我个人觉得，不要超过7秒钟。我阐述了自己选择这个行业的原因，是自己思考过沉淀以后的东西，这样一般说起来都不会忘词吧哈哈（不要完全去网上找答案，你知道的面试的人都知道）工作经验管理经历，没有可以看看这之类的书，看看网上大家写的东西，在加上自己的感悟。我在上家公司的时候，上级主管休产假，我接手过4个月她的大部分工作，期间也有出彩的点。所以这块也算是有些许经历之谈。这个在据实回答就好，我平时的工作中，也有尽量多去学习，看看大家怎么做的呢，这些可以成为自己的后来之谈。在这个问题的时候，很无语为自己挖了一个坑（当时也骂在自己）好在临场反应，自己挖坑自己埋。这里后来成了面试过程中的亮点。第三阶段，继续问问题，我后来才发现，如果不一定是如果，它是真的存在。这个问题，我分了几个点阐述，这个其实也就是思考和逻辑能力的一种体现。关于部门不和谐：a: 项目过程中采取奖品的方式促进大家的合作b：在两个部门工作有交汇时，找机会介入第三个部门的同事，会有很大的缓解部门之间的不和谐有的是短期不愉快，有的是长期的积累，这其中化解的重要人物，还是在部门的领导身上。后期可以和领导多沟通关于阿姨不配合工作：a：检查工作任务分配和时间协调，是否是导致这个问题的关键，需要哪些改进b：去了解后勤同事的心理状态，并建立良好的奖惩制度其实，还问了很多这之类的问题，回答问题，抓重点，其次就是临场反应，有充足的准备，这也是临场反应最好体现吧。3. 第三轮人事面试，人事部门面试还是问到了我的职业规划，将来的近期打算，长期的计划。到这一步其实已经意味着差不多八成的成功了。面试也是一个再次学习的过程。整体感觉还不错吧，没有过多的停顿卡壳。字好像码太多了。哈哈

1.网申后有个笔试，有点像雅思难度，考听力和阅读。2.过了之后线上面试，就是录视频回答问题，两题，一道是供应链方面的题一道是关于自己的题，每道题都有限时三分钟回答，有思考时间，也是几分钟而已。3.线下群面，五人一组（当天我们组只有四人）合作讨论一个新产品从研发到上市整条供应链运行，成本之类的。材料是英文，讨论和成果展示是中文。最后用英文简单总结自己本场发挥哪里需要改善。我们组由于没有抓住重点在哪一个都没通过哈哈哈。不过面试流程走下来觉得这个公司很正规很好，来面试的人也很优秀，就算没过也是一个很好的锻炼机会。