fiducia management consultants (shanghai) co., ltd

由于今年笔试系统宕了，第二天直接被叫去Pretalk。上来先随意聊了会儿，自我介绍，为什么选RB，你有什么特别让你自豪的事情？你的缺点是什么？等。于是后面跟了一个Mini case。于是就懵逼了。问如何去评价一个4S店的performance。这个主要要看case book的，没看过的话就没戏。

pretalk就是两个mini case，一个是快递物流柜的商业模式是否可行，另一个是中国血液透析市场的mkt size。面试官会针对我列出的框架问得很细，要求解释每一个环节并且追问“还有吗”。在mkt size里面会追问我hypo的数字怎么得出的。这里应该还是考察思维方式，所以数字并不是特别重要，当然如果能显示出比较好的数字敏感性是最好的。 一面是两个大case，和中国专车市场相关。都是给十几页slides，然后看十几分钟，根据slides的数据和信息解决开头的三个问题。我在做第一个case的时候不是很懂这种PPT case的套路，所以表现得不是很好，第二个case明白了就做得不错。 后来HR打电话来，说我的情况比较特殊，给我加了一场周四晚上的电话面试。面试官当时在非常吵的环境里（估计正在吃饭）给我面的，是关于一家火锅店是否要换一种速熟的新锅。全程给了很大的压力，一直在用非常不耐烦的语气质疑，并且不提供任何数据信息，完全是brain storm，我表现得也不是很好。所以就挂了。

第一轮pretalk主要聊简历和简单的市场分析，之后有一个 market size的问题。第二轮case给很多材料，很多信息，解决三个问题，时间完全不够用，要好好把握。面试官都非常非常好，会给适当引导。