谷歌中国（Google）

楼主上个星期面试了一个国人小哥，看起来挺灵光，反应不算慢，看得出来也做了一些题，在亚麻1-2年吧。可惜最后挂了。中间有好几个非技术性的错误，作为惨痛教训，楼主给大家提醒一下。 1. 太着急开始写程序题目我就不说了。小哥很快听懂了，开始想。本来应该是把DS和算法一起想好，一边想一边和面试官沟通。这小哥自言自语了几分钟就开始写Class了。想拦都拦不住啊。 2. 算法还没想好，就定了数据结构这个题目的暴力解法应该用Array的，小哥不知道为什么决定用Map来存，可是他有没有相应的算法，想算法的时候一个劲往Map上靠，搞得我给他hint都很难。并且第一个优化的follow up需要基于Array, 他已经走上不归路了。同学们，我们都知道Map是O(1),Array有点Naive，可是得先走路再跑不是？ 3. 没有run test cases终于在种种提示下写出了暴力解法，一旦定下来算法还算写得熟练，但是太毛糙，有两个明显的bug。下面他应该做的是自己run几个test case，有edge condition的最好，一步一步检查一下，面试官要看你自己怎么找自己的bug。写程序有bug不吓人，不仔细检查才吓人。小哥很随意的，蜻蜓点水式的检查了一下，就抬头看我了。无语啊。 45分钟的时间，暴力解法也不是bug free，我给的是No Hire。 其他的有1 strong hire, 2 hire，lean no hire, 所以还是送到了HC。结果HC拒了。我看了一下其他面试官的评价，即便是hire的那个评价也写着communication不够，看来是硬伤啊。

面试流程很完善，先hr联系，再hr coordinator帮你和hiring manager约时间，态度都很友善，但是hiring manager问的问题都好难。有比较难的behavioral问题，有case问题，有sql问题。

hr在领英联系的，一面电话面试，通过了一周之内通知onsite,由于有国庆节，所以前两轮节前。分别是产品经理，技术负责人面的，各45分钟英文。面完后hiringmanager喝咖啡聊了一下。围绕的话题基本是项目管理，团队管理，多任务协调方面的经验。后两轮说是老外出差，节后再约时间。结果一直没有通知，催了两封邮件也没有回复，不知道是不是hr太傲娇。准备下周再问一下，没有答复就算了。