成都吉胜科技有限责任公司

先要做题，然后一面产品负责人，二面技术总监，三面人事经理

下午1点30到那边，前台小妹妹给了我一张产品经理的试卷，我一看傻了，完全没别感觉，因为我将近8年的ERP实施经验，不想在四处漂泊所有想定下来。当时总共4个兄弟伙面试，这题做了将近2个小时，经典题如下： 1：如果你设计一款盲人的手机，这款手机需要有哪些功能点，请将功能结构图画出来？没弄过啊（这个题最后硬是天马行空的整出了一个方案，切入点是：盲文，语音输入，接听按钮的特殊位置与凸形设计，但如何方便盲人删除信息不好弄，当然语音应该是一个删除的方向） 2：分析2款互联网中有相互竞争的产品的优点与缺点？如何运营？我举了微信与来往（虽然二者完全不是一个数量级对手），我谈到：微信之所以成功，首先是因为腾讯抓住了人最原始的需求，一种渴望被人关注的心理诉求（QQ的说说功能正是微信最原始的Demo，这一招狠，先培养用户的习惯，而后抓住时机一击即中），同时移动互联网需要这样一款即时通讯工具，加上当时国内也没有类似的APP，最重要原因除了人的原始需求之外，QQ庞大的用户群是成功的保证，两驾马车同时拉动，而QQ给用户的心理暗示是PC端的应用，QQ和微信是有业务冲突的；而“来往”是来得太迟太迟，没有任何优势可言，必将Over，习惯的力量是多少可怕 3：设计一个考勤管理系统的功能，其中有4种角色的用户需要使用该系统：普通考勤人员，CEO，部门经理，还有个记不住了，这个是权限模型的设计问题 4：最后有一个时间安排的题，列出有20件事，根据优先级在上班时间处理，考验求职者的事件处理能力，没有绝对的答案，只有在特定条件下相对的答案

进去领一份笔试和个人信息填写清单，然后开始做题。一共6道题，4到运维管理方面的，2道开发类的。从出题的思路上大致能看出该公司需要一个什么都会的dba，详细的技术问题是没有的，基本都是些如灾备应该怎么办，索引应该怎么设计之类的问题，由于该公司需要处理的数据量增大，所以正在准备从SqlServer转型到其它数据库，但并没有正式确定转MYSQL还是Oracle，所以对方向不明确的公司个人感觉，对这家公司兴趣不大。