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清空已选条件
辩论后一头雾水,不知道HR的选人标准。
匿名用户
面试了职位:销售代表
未通过未通过
首先是初面,三分钟准备一个话题,三分钟的即兴演讲,刷人差不多,我们那组15人最后留下6个。大概就是要声音洪亮,不要结巴,不紧张就可以了。3分钟的演讲包括自我介绍,自我介绍简短点,30秒就可以了。二面就是辩论,15分钟准备时间,然后互相攻击。10个人分两方,结果我知道的就1一个进了三面,不知道为什么,感觉技巧是大家要和谐,不要真的辩论,不能有情绪,要淡定。...查看更多
2 年前 发布
Java面试一般,共6轮面试
秋楓
面试了职位:Java
未通过未通过
笔试题四道大题 线程池相关,sql一个,大文件统计ip重复次数最多的ip解决方案技术面问的基础,线程池参数设置原则,spring 生命周期,设计模式,springcloud组件,jvm方法区,以前项目说一下挑战性的问题,一个java基础都没问本来应该是主管面,结果hr面,一个一个问为啥要离职,为什么想去他们家公司,对他们公司了解多少,期望薪资啥的,估计是给不起我的期望,说一面技术ok,但是技术深度不够,你一个hr懂什么技术,还技术深度,技术面试官都没说我技术不行......查看更多
2022-04-18 发布
创业公司,人员结构年轻化,出地铁走15分钟。
匿名用户
面试了职位:广告销售
确定通过感觉靠谱
没有投简历,boss直聘沟通后去面试的。去面试前,其实手握一个国企,两个上市公司的offer,boss直聘上应允了面试,面试前6小时不能取消。看了前面几个面试经验,我的感受和他们一样,感受不到公司招人的诚意,就像是我们业务要完成业绩一样,她们HR也要完成招聘指标。 我在广告行业打磨多年,虽算不上多么硕果累累,但也算是积累了相当的经验。针对对方的问题,我的回答自认为也有三分见地。对该公司的业务方式以及业务资源,我的过往也有涉猎。尽管这样,对方也还是以经历经验不完全匹配为由总结。行吧,毕竟面试是双互选择的过程,尊重也应该是双互的。但是我认为该公司没有。一个创业公司,始终以高姿态去审视同一个行业的前辈,令人生恶。 ...查看更多
2 年前 发布
一个主动型求职者:我真的去罗辑思维面试了。
匿名用户
面试了职位:非技术类管理培训生
未通过未通过
这周四晚上,推送了一篇文章:“罗辑思维校招:撩拨万千少男少女心(请帮帮我)”,向所有朋友求援,希望通过网络传播,让这篇文章被罗辑思维看到。罗校招的视频累计观看量已超528万,激烈的竞争中唯有掌握主动权,才能出奇制胜。 身边的朋友纷纷帮忙分享推荐,后来我知道的,有朋友把文章转给了罗辑思维CTO快刀青衣老师、罗友霸王课创始人高兴老师以及公司内的一些小伙伴。 更有朋友直接发来了罗老师的微信,但我没有着急勾搭。因为其实找大家帮忙这件事本身才是我想表达的,让罗老师或者公司小伙伴借此认识我。 衷心感谢大家的帮助! 先啰嗦两句面试的基本情况:11点10分,提前十分钟到公司,工位上稀稀拉拉几个人,陆续有小伙伴进来,看来“不打卡”得到证实。 排在我前面的有两个北大硕士一个留英硕士,汗... 每个面试者有二十分钟左右时间单独跟公司三位美女“谈人生谈理想”(由于这是人生中第二段面试经历,面试经什么的并没有...)。 面试总共分三轮,第一轮了解基本情况,第二轮根据意向职位跟相关项目负责人谈,第三轮见CEO脱不花。每轮结果通知大概等待一周左右,比预想的要长,现在一面结束,等待二面通知。 入正题 “不能干等结果任人宰割,我还得做点什么。”面对激烈竞争,这是我本能的第一反应。 所以写这篇文章,想让罗辑思维的小伙伴看到,自己在为争取工作岗位过程中的诚意与用心,也是本文的主旨:说说自己为什么要花这么多心思写一系列文章,说说如何在短短二十分钟的面试之外,为自己争取更多的表现机会,做一个主动型求职者。 也希望能给正焦头烂额找工作的同仁带来一些启发。 为什么要做主动型求职者? 1.将不可控的事进行可控化拆解——可控转换 2.发动身边一切可以发动的资源——会来事儿 3.做个勇敢实干的“心机”Person——突破设限 一、可控转换 罗胖在周二的得到例会中提到一个观点,这么多求职者,并非先投了简历就会先得到关注,而是要让他们看到,为了实现自己的目标,我们是如何通过步骤拆分去一步步实现的。我把这个叫做“可控转换”,也就是把不可控的事情转换为可控的事情。 “应聘”看起来是一件挺不可控的事情,任何情况下,没谁能百分百有把握拿到offer。因为这是一件双方信息极不对等的事情:即使面试官心里乐开了花,脸上永远只会露出一个挑事儿的微笑。 等待面试通知、等待二面通知、等待三面通知...应聘者在焦急的等待中,往往像得了被害妄想症般,构思出成千上万种被拒绝的理由。 把主动权交给对方,就是这样一件令人沮丧的事情。想要把类似应聘这样不可控的事转换为可控,关键点有两个:1.掌握主动权;2.拆分步骤。 所以我是这样做的: 首先,明确目标,想要进这家公司,具备什么能力是雇主最看重的? 分析罗辑思维是一家什么样的公司,在上一篇文章中已经提到,罗辑思维这家公司诸多特点中,非常显著的是“会来事儿”:CEO脱不花生孩子让用户猜孩子的性别跟体重、吃霸王餐、预售20年的跨年演讲门票包括校招直播等等。 罗辑思维几乎让所有事情都不白干,一定得拿出点儿异于常人的“罗辑思维”式特色来。于是很快锁定目标,向雇主展示自己“会来事儿”的能力(“会来事儿”有诸多好处,这个在下一小节中讲)。 然后,确定方案,“请客吃饭”什么的,对一个穷学生来说不太现实。把应聘过程本身用比较“罗辑思维”的方法进行改造是不错的选择。于是便有了:请帮帮我去罗辑思维面试、为什么要做一个主动型求职者...以及之后可能还会有的,跟这次求职经历相关的文章。 回过头来想,招聘、应聘的本质目标是什么?是人力资源的最优分配。为了节省双方成本,产生了现在常见的简历、面试这些工具,而这恰恰是很容易束缚思维的地方。 如果我们非常想进某家公司,那应聘的过程绝不应该在面试的二十分钟后就结束。像美国的领英、国内的脉脉,乃至微信朋友圈都已成为面试官获取面试对象信息的途径。其实先跟老板成为朋友再成为员工的例子,也是屡见不鲜。 但并非每家自己想去的公司都能提前混熟,在应聘过程中扩宽展现自己的渠道就显得尤为重要了。通过发布这些文章,我获得了更多表现自己的空间,在这个信息极速流动的时代,若还有朋友能直接把文章发给罗胖,那我就简直太幸运了。 这样便在一个本由对方控制的情景中,为自己争取了极大的主动权(可控化)。 二、会来事儿 我认为“会来事儿”的定义是:找到一种合适的方式,与外界资源进行广泛协作,达成共赢。俗点儿就是,用不招人烦的方式求人帮忙。 我其实是一个特别不愿意麻烦别人的人(选择题自己有把握蒙对就绝不看别人的😂),相信大部分人都跟我一样。但另一方面,我却越来越感受到一种“协作能力短缺”危机,互联网时代是一个广泛协作的时代,而且我分析发现,许多身边成功的人都特别擅长“求援”,擅长做大盘子,把所有人的供需整合在一起。从这个角度来看,其实“会来事儿”绝不简单。 求人办事总不是那么好张口的事,于是我需要不断用上面这套理论鼓励自己。而实际上,这个过程我收获很大: 显性上,如文章开头所说,通过朋友推荐我的文章被分享给了罗辑思维内部的小伙伴,至少我的名字能混个眼熟,另外,还能帮助罗辑思维巩固、扩展校招的宣传(上一篇文章好几个朋友在读读日报评论说,我是被派来发广告的😂); 正能量的事儿能建立好的在线形象,构建自己的软名片,认识更多新朋友; 通过这个合适的方式,巩固了朋友、老师之间的联系,许多长辈留下了中肯的赞赏,除了新认识的朋友,本科、中学同学的转发鼓励非常暖心; 大家给予支持的同时无形中对我寄予了希望,成为一股不断推动我做出更多努力的强大力量,就比如此刻写下这篇文章; 最后,对我的支持行为,也能反馈给我的朋友、老师们一份满足感,当然被录用请吃饭跑不了😁(互赢) 三、突破设限 为了一份工作值得我这样做吗?万一没有成功不是很糗?会不会显得我很功利? 没错,想做这一切,首先面临的考验是勇气,改变自己的勇气、为了某个目标抛开禁锢,采取切实行动的勇气。(感觉自己做这件事突然从一个原来“本本分分”的人,变成了一个“浮夸”的人😁) 这可能是最根本、最难的一点。也是为什么许多朋友可能看完文章后,仍继续循规蹈矩的原因(希望激将法起作用~现在就去把自己想了很久却一直没有行动的事情做了)。 改变自己、用比较激进的态度去追求一个目标,是少有人采用的策略,会带来意想不到的效果。 最近几年的创业经历,让自己慢慢变成了一个更勇敢的人。我或许不是应聘者中最优秀的,但我会把这个经历当做一次创业的过程,去全身心投入。做个有心人,比别人多努力一点。 综上 将不可控的事进行可控化拆解——可控转换 发动身边一切可以发动的资源——会来事儿 做个勇敢实干的“心机”Person——突破设限 希望“成为一个主动型的人”,能给您的生活也带来些许改变。 罗辑思维是很棒的平台,想努力抓住这次机会,希望得到您的支持! 不论成败,但求不留遗憾。 如果您认识在罗辑思维的朋友,劳烦您把文章发给他; 或是分享一下,让神奇的朋友圈见证奇迹~ 最后祝所有毕业生同仁找到自己满意的工作!...查看更多
2 年前 发布
斗鱼运营岗面试,希望对大家有用哦。
匿名用户
面试了职位:运营专员
确定通过确定通过
校招面试,斗鱼面试比较随意。没有其他公司那么多正式的流程走。由于当时是和红杉资本投资的几十家互联网公司一起来招人的,面试官受到的简历特别多,每个投简历的都会进行1到3分钟短暂的面试,这一轮简单面试过后才会通知面试者去公司进行正式面试。所以,需要面试者在1到3分钟的时间内让面试官注意到你,被你征服。第二轮面试是部门经理面试,这轮面试时最重要的一个环节,部门经理主要会问一些专业性的问题,比如说你对直播行业的了解,如果你负责你所应聘的版块的经理,你会如何规划你这一板块的内容,你觉得斗鱼目前这一板块的内容需要哪些改进等等。反正中国直播市场、对斗鱼要有一个全面深入的了解,并且形成自己的观点,就没有太大问题了。另外,经理好像特别想听到你独特的又有一定可行性的意见和见解。所以,面试前好好准备啦~~最后一轮是HR面试,那个姐姐很和蔼可亲,主要问一些你以前的经历,通过你以前的经历了解你的性格。基本不会设置什么障碍。...查看更多
2 年前 发布
答完笔试等了很久才等到面试官,并没有让试讲,问了一些问题
匿名用户
面试了职位:教育教研培训生
未通过感觉没戏
下午三点去了西北旺的网易研发中心,在前台拿了visitor的贴纸,然后去等候区等待。看到了特别的人,心里好紧张,然后等候hr叫号。过了一会儿hr来叫面试产品经理的人,结果人基本上都走完了。叫到我这个岗位的时候只有我和另外一个小姐姐。然后被带到一楼的会议室里做笔试,我面试的事初中英语学科,所以就给了一张初中英语难度的试卷,两个人的卷子不一样。个人感觉题不难,不到一个小时就写完了。 然后就开始等,过了好久都没人来,我们就出去找了前台,问到了部门同事的电话,五点多面试官才下来。邮件里写的是群面试讲,结果并没有让我们试讲,两个人一起面试。然后我心里好懵,因为之前没有想到是这样的,之后面试官让我们唱了两句歌,自己并不是很擅长唱歌,唱完心里拔凉拔凉的。后来出去的时候听说高中英语才招了一个人,那我这个渣渣估计是陪跑的了吧。不过能去自己最喜欢的网易面试,还是很开心的。 ...查看更多
2 年前 发布
面试体验感很差,人事小姐姐不错
匿名用户
面试了职位:内容运营
未通过未通过
开始是一个小男生和小女生面试,估计是主管或者经理之类的,一开始让我自我介绍,然后问做过哪些活动?怎么去做内容运营,之前岗位上是如何做的?一个主播如何从0到1怎么去培养的诸如此类的问题,面了大概半个小时,过后又来了一个面试官,我估计那个面试官是直播的运营负责人,期间问我你能接受加班吗?每天到11点,我说钱到位就能接受。 大概面了20分钟后来让我等,说人事会来找我,结果我等了半个多小时不见人来,微信问人事,人事说,负责人没给我反馈,就是把我忘了呗?你要是觉得不ok你就让我直接走,干等着干嘛?白等了半个多小时,我要是不问,我就这等半天?你的时间是时间?我的时间就一文不值?我也是大老远赶过去,广兰路啊三个小时?就这样把我忘了?并且面试的时候一直看电脑敲字感觉特别忙,面试也是特别敷衍,一点都不尊重人!一副吊儿郎当的样子,说实话这种领导让我去我都不去! 好在人事很nice帮我批评了这位面试官,说是取消了这位面试官的面试资格,虽然知道只是安慰的话,但也没那么生气了,希望这位人事小姐姐越来越好,趣头条越来越好,多一些沉淀,别那么浮躁。 ...查看更多
2 年前 发布
内容运营面试一般,共2轮面试
面试了职位:内容运营
未通过感觉没戏
1.工作环境挺好的,HR小姐姐也礼貌好看。2.主管面,等了比较久,沙发太舒服了吧,加上炎炎夏日的午后,小感冒的自己,有点昏昏欲睡,没发挥好。主管好像也有点感冒,鼻音有点重,所以好几次都没太听清楚他说的话。3.面试过程还是相对简单,就聊了聊工作经历,自己跟岗位的匹配度。没做好充分的准备,所以面试官某些关键性的提问,他没听到想要的回答吧。最后匆忙结束了。4.回来后做了复盘。跟面试官聊了以后,其候选人画像是:①商户管理的能力②活动策划的能力(创意、创新)③销售管理的能力④内容运营的能力而恰好,这几方面的经验,我都有,匹配度还是挺高的,唯一的美中不足是,面试官觉得我之前做的行业不同。...查看更多
2022-06-14 发布
实施工程师面试很好,共3轮面试
0033
面试了职位:实施工程师
确定通过感觉靠谱
体验很好 (1)IP(2)***(3)路由器(4)交换机
2 年前 发布
深信服C++研发工程师
匿名用户
面试了职位:C++
确定通过确定通过
第一轮是网上算法测试,第二轮是现场面试,问了计算机网络,数据结构,C++相关知识,如TCP、三次握手、四次挥手,C++内存管理等,接着做了两道算法题,一道手撕,一道讲思路。面试结果当天晚上就通知了。第三天hr面试,问一下性格和个人优缺点,注意有的还会问昨天技术面试有什么不足和改进方法。...查看更多
2 年前 发布

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