网申与测评，健合是存在内推的，当时我是找了朋友进行内推。然后测评包括性格测评还有一些行测题，行测题的题目很多都是练过的。不过简历还是要根据市场方向进行一个调整，每个人可以投两个志愿岗位。 一面——半结构化面试，当时我做完测评之后立刻收到电话面试邀约，可能因为内推有优势吧。一面当天是1V4半结构化面试。很多小伙伴不知道半结构化面试，其实就是结构化面试+无领导小组面试。其中结构化面试就是面试官提出一个问题，然后让面试者轮流回答。一面面试官是Swisse的品牌经理，分别对我们四个面试者进行面试。面试官首先让我们轮流自我介绍。然后对我们提出第一个问题：请说出一个事例，来证明自己的挑战能力。我第一个反应就是接下来的面试很可能都是宝洁八大问里面的问题，而这个问题如何回答则是要切中健合集团的企业文化“热爱挑战”。那么我挑选了我简历里面当时在因赛实习期间作为实习生负责的一个游戏开学季活动运营项目进行阐述，通过如何构思活动形式，确定活动页面交互，撰写开发文档，确定文案以及项目人力排班，同时如何作为一名活动运营小白来完成kpi，期间还有一些因素阻碍项目执行等等。 另外面试官问了我一个问题应该怎么做品牌。针对这个问题我特地找了一些有关品牌营销干货公众号进行学习，回答的时候面试官听了之后眼睛立刻放大，对我所讲的东西很感兴趣，整个人向前倾了。  其他问题我也忘了，到最后15分钟面试官要求我们来一个群面，就是用SWOT来分析Swisse开发健康零食市场，同时也要结合现在的竞争对手有传统中药品牌以及现在的零食品牌三只松鼠进行分析。当时我们四个人约定5分钟进行构思，7分钟进行讨论，3分钟进行阐述。我是分开传统中药品牌以及三只松鼠为代表的现时零食品牌进行SWOT分析，其中Swisse对中药品牌拥有的优势最突出是为整套人体保健解决方案，对三只松鼠的优势则是健康（三只松鼠的零食一般高脂肪，钠含量高），但弱势的地方对于中药品牌就是中药一直被认为是最适合国人身体的保健解决方案，相对三只松鼠则是没有强大的渠道流量（不具备泛大众的属性）。 另外Swisse有一个最大的bug则是只有较少产品获得国家“蓝帽子”审批，还有很多产品等待国家药监局等有关部门进行审批。这个弱势让Swisse缺少强大的消费者流量（而某种意义上这也是Swisse的潜力之一，一旦获得国家蓝帽子审批，以Swisse的品牌流量一定会高效变现）。而当每个人进行表述的时候，跟我同一家学校的小伙伴提出了一个比较好的点，就是产品设计需要更加便携。这个点让面试官非常满意。而我自己则在我的分析基础上也提出了解决方案。最后综述则是由留学生小姐姐进行综述。   综述完以后面试官问我们有什么问题，而我则是提出了一个问题：该岗位具体JD在招聘官网上并没有，可以跟我们讲一下岗位的工作内容吗？面试官说这个问题正是我打算要讲的。她说这个岗位是要贯穿Swisse产品市场前后端工作。前端工作为：需要进行产品功能定义与策划，跟研发部进行对接，同时也要做市场调研；后端工作为：对该产品上线宣传推广（品牌，双微一抖等）。  最后面试官因为工作繁忙走了，带我们进面试的hr说接下来如果有二面的话就是市场总监来面试。 二面——2V4结构化面试  面完之后过了一天就收到了英语测评。英语测评比较简单，跟六级阅读题难度不大，30分钟时间限制。这里不赘述。在这里提一句，英语测评是会筛人的。  英语测评之后我也如愿拿到二面面试邀约。在我去二面的时候发现当初我们一面最后留下来的包括我在内的三人都进了二面，另外还有一名暨南大学广告专业的小姐姐跟我们一起二面。  面试开始了，面试官自我介绍一位是市场总监，另外一位是HRBP。市场总监对我们发问：请你们轮流讲述一下自己经历过的最有挑战最有困难的事情。而我自己则是讲述了自己因赛的实习经历（与一面表述类似）。在此期间面试官追问：你们这些PV和UV是在哪里统计的？我回答说是游戏端内活动页面，应用宝和三端官网。市场总监继续发问：在应用宝的流量你们是买的吗？买了多少钱？我回答说不用买，应用宝是腾讯旗下的产品，只需要游戏那边内部协商好就可以。接着他继续发问：对于活动所用的游戏金币，玩家需要花钱购买吗？我说不用，通过每天登陆游戏，完成游戏对局，自己完成砍价以及帮朋友砍价就可以获得游戏金币。面试官则继续发问：那最后游戏玩家有剩下的活动金币，怎么处理？我回答：我们有商量好一个最后兑换成游戏金币的机制，具体数值是20活动金币=1游戏金币。 市场总监发问：你们最后统计出所有玩家总共花了多少活动金币？我回答：这些数据是腾讯内部的数据，我们这边没有权限可以查出。市场总监发问：我看你讲你思索出的拼多多好友砍价活动形式比较少内容？你是怎么想出这个idea的呢？我回答：当时是客户那边说不能用集卡和拍卖这种老掉牙的形式，而且一定要将UV进行提高。而我自己的想法则是在鸟哥笔记，socialbeta等品牌营销和互联网运营网站，而当时拼多多社交裂变为很多品牌所复制，所以我思索能不能将这个idea融入到我们的项目当中，而我将自己的想法写成详细版给TL，TL认为可以并发给甲方，甲方说可以就直接细化项目工作并执行。（第一个问题结束） 第二个问题，则是市场总监发问：请你们讲一下最能体现你们执行力的事例。而我首先对执行力进行定义：在有限的时间内，将自己以及自己领导的团队在某项目工作中工作效率无限接近100%。接着我就阐述我当时在蓝标实习的时候作为leader领导的一个中型项目。对于我这个经历面试官貌似不太感兴趣，并没有像第一个问题追着我问。 第三个问题则是：你们当中每一个人都会有去参加秋招吧，那么秋招以来你自己最深的感受是什么，或者说你秋招遭遇了什么失败，有什么领悟？我当时回答说我认为有两点：我面试的时候并没有将我应该有的能力完整表述出来，还有在面试前一定要对面试的岗位以及公司进行全面了解。市场总监追问：那么第一点，你能详细讲一下这个有关的经历吗？我回答：对于领导力经历方面我并没有很好地表达出来。领导力里面我认为一个很重要的点就是如何赋能于人，而我当初面试的时候并没有很好地表达出来。总监就说那你现场表达一下吧，我就blablabla表述一番。市场总监接着追问：你对健合有什么了解。我就将我当初准备好的健合3月19日发布财报宣布进入百亿营收时代（101.33亿元）+Swisse2019年品牌，产品和渠道战略。总监看到我的回答也是点了点头。第三个问题，面试官让我们用英文讲一下3个优点以及1个缺点。而我讲了自己热爱挑战，追求创新，重视团队工作，而缺点则是重视团队工作的时候会忽略自己的个人事务，这样也会造成一点麻烦。 第四个问题，则是HRBP面试官进行提问：你们都有住过宿吧，讲一下你最不能忍受舍友的毛病。而我就提出我舍友并没有什么缺点，可以讲学习生活当中的吗？HRBP说可以。然后我就说我不喜欢墨守成规，只守着规则来做事的人。并举出当初我在学生会任职干事的时候经历，同时也带出了健合集团文化其中之二，热爱挑战和追求创新，将自己的经历与健合集团文化进行契合。 ...查看更多

代师姐发的，希望对大家有些帮助吧~ 写一下春招以来面试的几次比较深刻的经验，给大家参考，顺便攒RP求offer。 先自我介绍一下，我是一普通本科生，学校在广东的二本里还算不错，但出了省就没人知道那种。日语专业但不打算找日语相关工作，英语堪堪过了四级，学习成绩普普通通，因为没在学生会干过，奖项也没多少。唯一拿得出手的就是参加活动比较多，其中做社团社长和一个蛮牛逼的公司的校园推广负责人都有取得比较好的成绩。 39健康网广告策划。在广工招聘会投简历时有收到该企业的宣传小册，上书招聘流程——简历筛选、笔试、面试、第二轮面试、出offer。于是复试前一晚拼命啃行测题，结果第二天群面！！！面试官问我们该网站分为哪些板块，我茫然，面试官问网站主要面向哪些客户，我茫然……然后，当然就没有然后了。仅是我感受到一点点公司的人文气氛、工作环境、以及这份岗位的内容都是我蛮喜欢的，所以回去以后那个后悔啊。自此我每次面试都把公司资料查清，面经再多看几遍，这是深深的教训。...查看更多

初试的时候是先填一个表格然后再加笔试，前后55min完成，然后是面试，面试是一位HR和一位男性，应该是经理，前后聊了50分钟左右。问的问题有针对答题试卷和简历来问的，比如答题试卷上有个题是 你对下一份工作的各方面排序，我把领导风格和稳定性放在了后面，然后就这两个问题问了很多。然后还问了些个人问题，在生活中有没有遇到过什么挫折之类的。一直担心初试过不了，后来问HR，HR说我表现还是挺不错的，然后今天去复试了，辛辛苦苦准备了一大个晚上，想着怎么来个漂亮的自我介绍，毕竟产品经理不是与我专业特别挂钩。然后10点到达，在狮子座会议室，等了10分钟左右，进来一男一女，女的介绍男的说是经理。然后经理就开始说自我介绍吧，我觉得把我与产品经理相关的能力都表达出来了，之所以有些紧张，然后末了，经理问我是第一次面试吗，这个自我介绍准备了多长时间，还问了我们同学毕业去向。然后就没了，就另外一个女士问我有没有想过未来一到两年在39可能是在做什么。提问，然后我问经理我通过几率大吗，有什么待提高的地方，经理就吧啦吧啦的说不建议我放弃自己的本专业，觉得先就业后择业是错的。然后我觉得自己没戏了，哎，真的很想做互联网产品经理啊！学生物的就一定要走到底吗，就一定要坚定不移的在本专业待着吗？不能找自己喜欢的工作？...查看更多

说是总编。说实话，从格局和谈吐上不像。当然，来面试之前HR有通知说是总编跟我谈。等了近一个钟头。HR经理先过来跟我面聊，应该不算资深，感觉她在回答我的常规问题的环节有点慌张，说是涉及业务上的问题她回答不了，要等总编来谈。但她抽身离开前一分钟，突然将总编的title改口为某某老师，当时还有点小诧异。进来的“总编”礼节性自我介绍时声音似乎刻意地非常小，以至于我也没听清他究竟是啥身份，但应该是这个岗位的直管上司，因为做派很像。唯一可以确定的是，他就是HR口头的“总编”。 问题很空泛，且不聚焦，我有点失望。毕竟39健康网在资讯类门户领域还是不错的，不打算放弃，于是主动跟此人提起跟HR沟通时更倾向和匹配的另一个岗位。对方有点不耐烦，也不愿深谈，但他也表示确实公司有这个岗位需求，于是我兴致勃勃地表达了我的想法并分析了本人的岗位胜任度。然后对方淡淡地说这个项目其实我不看好，打算分出去。更惊人的是，话意里透露出他认为内容的运营不重要，流量变现不重要，对受众的分析不重要，他只管做媒体，只对影响力负责。 后半段话没问题，冠冕堂皇，但整句话逻辑漏洞百出。影响力是靠单纯的自嗨式内容输出就能打造的？用户至上的时代，优质内容的标准是什么？这都2019年底了，这种单向输出的思路还僵而不死，难怪39走下坡路走得这么快。回来的路上查了一下。确实不是总编。而且39在内部员工中的口碑真的也就呵呵了。顿时释然，甚至还很庆幸。 ...查看更多

1 开始是招聘经理，大致介绍了下公司的情况和职位的需求。 然后会问下我个人的需求情况。 2 然后是中心负责人，问了下之前的工作过程，比较注重工作的思维模式，和个人的态度。会偶尔刁难下。 3 隔了几日后，是总裁面试，总裁人很好，感觉比较重视个人的职业规划和个人工作的方式，会问一些问题来看是否符合他们的要求。整体是没有刁难的，要淡定就好了。承认自己的有的和没有的能力。 4 接下来等人力面试。 总的来说，就是太远了啊。。。太偏了。呃，官腔比起某些新兴行业来说，稍微有点但是不严重。...查看更多

很不重视应聘者。 ①约好的面试时间，去到办公室，面试官一直在和下属讨论事情，完全不顾应聘者，等待了一个多小时。 ②准备面试的时候，面试官接电话，找资料； ③人力打电话让我过去面试，过去之后，面试官反问没有工作经验为什么要来面试，当时就懵逼了，你们打电话让我过来面试，来了之后还问我为什么要来。 ...查看更多

三轮面试，一轮hr，二轮项目经理，三轮总监面。 第一天顺利过了hr和项目经理，感觉聊的还行。hr很专业，经理也不错。听这两位描述，这个岗位其实蛮注重于储备人才的培养的，听起来不错。 第二天总监面只进行了5分钟，让我做了自我介绍，问了一个问题：在择业上对进入的行业或岗位有什么特别的要求吗？回答后我问了对方三个问题，感觉对方兴致不高，并且我作为求职者，感觉没有得到尊重，如果觉得我能力不行，不让我过的话，就烦请考虑清楚，不要临急临忙让我进总监面并且只进行了五分钟的面试，简直太没诚意了，真的是浪费时间了。 ...查看更多