华硕（ASUS）

笔试是网上测试，挺难的行测题，但乱答也是会过的，不太看重。 然后过了很久才安排一面，一面是群面，主持人简单介绍了一下之后，马上开始12人的无领导小组讨论，题目是发展开拓农村的电子设备市场，提供了7种观点，按重要性，可行性排序，说明理由。 主要看反应，看逻辑，看口才，看积极性，正确与否不重要。 我们组内有一个是辩论队队长，就很好展现他的辩论技巧了，说真的，这种模式，其实就是一种辩论，但气氛温和很多，他反应很快，把每个人的内容都简单记下，并对热门选项标记出来。 淘汰率是12进3，反正没进去也不觉得可惜，公司地点很偏，交通不便，外墙很旧，里面有翻新过，工资一般，重点是我感觉到在他们家做销售，学到的东西不多。 小组讨论结束后，HR会挑他们感兴趣的人问问题，其实其他人就是陪衬罢了，问的东西挺多，也挺深入，但对其他同学来说就是浪费时间，即使最后会出于礼貌，问一问谁还有问题，可以挣扎一下，但其实能改观的机会基本为零，除非你真的是硬件爱好者，对他们的新产品能说出具体参数，review，comparison之类的话，说不定有希望，但是HR也说明了，对他们产品了解与否，不重要，因为这可以培养，所以口才，逻辑，反应决定成败。 我尝试运用WBS的方法来解决问题，可以跟别人不一样，但貌似失败了，因为未能得到队友的认同。 时长大概25分钟，然后10分钟通知二面，其他可以离开。

第一轮：制作PPT（员工生日，制作策划，15分钟） 第二轮：无领导小组讨论 第三轮：逻辑题 第四轮：删掉很大一部分人，然后主管群面，主管提出问题，大家一起发表想法