价格堪比国民月均工资2倍的新iphone 发布，从此以后，乔布斯的遗产大概只能在屏幕上看看，握不到手里了。

赚钱，才是正经事。

这个夏天最赚钱、最抓眼球的大概就是《中国有嘻哈》了，继农夫山泉、麦当劳冠名营销，支付宝嘻哈视频之后，立白greenstyle嘻哈MV也引发了一个小高潮。

网友大呼：立白是不是疯了，这受众有几毛钱的精准？但是嘻哈的欧阳靖成功的商业化了，赚钱了。

接下来，是不是轮到《中国有嘻哈》的双冠军GAI和PG One？

 1 、“回头浪子”和“好小伙”的成功

说GAI是回头浪子，因为与其他作品相比，比赛的作品更多是他能被主流接受的才华。一旦地下走入主流，“回头”是必需，更别说成为公众人物之后，多少需要减轻“社会人”成分。

PG One“技术流”更加符合地上正统，他也是一个活脱脱的偶像人设，商业价值很大。仿佛在大家的认知里，他就是那个应该成功的努力青年。

不管是节目效果，还是比赛事实，“双冠军”结果证明了两种成功都有被认可的空间，实在励志。

有人讨厌GAI的一股匪气，可他的“冠军”确实比PG One的更让人印象深刻。

曾经看到一篇文章说，这类人“学历一般、收入有限、阶层低微、长相抱歉、人品存疑”，他们的人设本身就是走红的资本。更别说他们的匪气和社会气，与表演才华密不可分，天生具有谈资属性。

都说“好事不出门，坏事传千里”，当“浪子回头”，我们心理预期的负分很容易一下子加分爆表，“浪子”的正向表现更容易获得大家的关注和支持，还有那么一点独特。

而当一个“好小伙”成功了，周围人本来对他的心理预期就高，增长率也有限，大家更倾向于觉得这种成功理所当然。

生活里，心情的好坏随着预期相对值的高低而变化，很多时候我们并不是表现得不好，只是没有预想的那么好；我们的收入也不是不高，只是没有我们预想的那么高。

偶尔放低一下期待，可能会更有幸福感一点。

 2 、59分→ 60分比90→ 93分更让人满足

小时候，你有没有这样的经历：如果你平时考试不及格是常态，突然一次考试及格了，爸妈特别开心，可能运气好，还给你买一双最炫的波鞋；如果你成绩一直很好，偶尔长了几分，老师还是那个老师，爸妈还是那个爸妈，偶尔跌了几分，你还要承受很大的心理压力。

心理预期的差异，就是这么可怕。

看准君身边有一个励志的故事。

小D是一个理科生，非常喜欢写作，但没有从事文字工作的专业优势。大学时期，她到处投稿实习，毕业时她放弃了看起来稳定优渥的岗位，到上海的一个小广告公司开始写软文。要知道那时候，写软文和正儿八经的编辑、记者，还是差着几个段位。

可她果真是励志勤奋本人，坚持写自己的文章同时，还努力地通过工作平台去延展自己的触角，于是经人介绍，去了正式的周刊工作。从一个软文写手，变为编辑兼作者，她还在努力。直到有一天再遇贵人，跳入国内数一数二的时尚杂志，完全混熟了文化圈和时尚圈，并成了一位小有名气的作家。

与此同时，小D的好闺蜜兼同事小T，从名牌大学直接作为管培生留在杂志里，工作了几年后，两人相遇共事。小T也经历了九九八十一难才在杂志留下，看着身边流水的管培生因为低工资一个个离职，她也曾经受尽煎熬，彷徨无措。

这条故事线，是不是相对来说没有那么励志？从故事上说，的确是，但事实上并非如此。

 3 、把握好职场的心理预期

在职场中，常常能遇到特别受老板喜欢的一群人。他们也分两类，一类，特别有创造性，不喜欢循规蹈矩，平时看起来吊儿郎当，可每次汇报都能get 老板的心里G点；一类，一直能力在线，步步为营，充分把握老板关注的重点和业务核心，次次都砸中老板的预期。

他们擅长把握老板的心里预期，进退有度，都是职场赢家。

老板是我们最大的客户，我们的表现和价值，他们用钱“投票”。然而，老板所在的位置非常孤立，他们要为公司的发展找人、找钱，有时还得照顾员工的情绪，压力山大。

老板肯定喜欢能给他“省事”的员工，有些甚至认为，“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作”。如果他交出去一项工作，除了时常了解进度，最理想的是他自己不用再管理执行层面，只做重大决策。

总结这些心理预期，通常汇报的重点大概有：

·项目的概况。

·有无重大问题和隐患，要做什么样的决策。

·团队在工作中的反应情况。

具体来说，我们可以做好以下几点：

1、汇报前的准备

每次汇报之前，相应的资料按照汇报思路分类放好，避免在要的时候手忙脚乱。然后，一定要预演一下老板大概会问到哪些问题，需要什么答案，哪些地方该详细该简单，整个汇报要突出什么、达到什么目的。

2、报喜？报忧？

如果遇到问题，你完全不提，肯定是给自己挖坑。通常来说，及早说出问题和你的思考，有助于获得老板的关注，也可以为自己获得缓冲时间。这样不至于让最坏情况发生的时候，老板毫无心理准备。

若是老板就是喜欢“报喜不报忧”，报忧的方法就得注意了。所有的汇报，一定要指向老板的决策，不要停留在“徒增问题”。

3、避免在大型会议中受到挑战

在大型的会议中，通常不太会解决太多难题，更多的是“达成一致”的美好局面。假设真的有难题要解决，请提前和老板或者相关人员商量好解决办法。同时，让老板看到你和团队是协作的，而不是永远只有你一个人在聚光灯里。

若在正式大会上受到挑战，最好是客观地描述事实，不要过多谈及主观观点。更加不能在大型会议上有面红耳赤的争论，这一点不论输赢，最后肯定会给老板带来不好的印象。

无论选择哪种成功模式，应对好了老板的心理预期，你就是最后的“冠军”。